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建筑工程材料管理存在问题及对策

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：段佳芝

[导读] 摘要：伴随我国社会经济的突飞猛进，带动我国各行各业的蓬勃发展，其中，建筑行业实现了更为长远及稳定的发展。

        广西路桥工程集团有限公司 413200
        摘要：伴随我国社会经济的突飞猛进，带动我国各行各业的蓬勃发展，其中，建筑行业实现了更为长远及稳定的发展。而在建筑工程中，质量直接决定着其未来施工安全的重要因素，对于群众的人身、财产的安全发挥着决定性的作用。为了加强建筑工程整体质量的控制，势必要从施工材料着手，选用质量较高的材料，是提高建筑物未来使用安全的重要因素。有鉴于此，本文对建筑工程材料管理中存在的问题展开了分析，并提出切之可行的解决措施。
        关键词：建筑工程；材料管理；问题及对策
        前言
        在建筑工程中，其材料管理工作起到了举足轻重的作用，工程材料的管理直接决定着建筑工程的施工进度和施工成本，与此同时，还直接影响着建筑工程的整体质量。所以，建筑企业势必要高度重视建筑工程材料的管理工作，并充分结合具体情况针对建筑材料管理工作建立相关部门，组织安排专业人员开展建筑工程材料管理工作，对于管理工作中出现的问题，应及时采用科学有效的措施进行处理。除此之外，建筑施工企业还要重视建筑材料管理方式与各种制度的完善性与优化，进而实现建筑工程整体成本的高效控制，为建筑工程的整体质量提供保障，推动企业实现最大化经济效益，推动建筑行业实现稳定、健康的发展。
        1建筑工程施工材料管理的重要作用
        建筑工程施工材料管理水平对于施工质量、造价成本均会产生较大影响，只有加强施工材料控制，才能够提高施工效率，对整个项目建设成本进行有效控制。随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展迅速，对于各类施工材料的需求量也不断增加，但是建筑市场各类施工材料质量参差不齐，如果材料质量管控不当，则会造成施工质量隐患，因此，在施工材料管理方面，应注意逐层把关，消除各类隐患，提高施工质量管理预警能力。根据建筑工程施工管理经验，只有加强施工材料管理，消除各类质量隐患，同时减少施工成本，才能够促进建筑工程项目建设效益的提升。
        2建筑工程材料管理工作中存在的问题
        2.1管理模式缺少先进性
        建筑企业为实现自身的可持续发展，也在不断地顺应时代，朝着现代化科技与思想的方向发展，这种创新发展的理念自然也应该融入建筑企业的工程材料管理工作中去。但在实际工作中，很多建筑企业的材料管理工作并没有将创新的思想和理念融入其中，也没有采用全新的模式进行材料管理工作，甚至仍有企业还在沿用过去十分传统的材料管理方法开展材料管理工作，这是会影响整个工程建筑质量、甚至是影响建筑工程工期的，严重影响和限制了建筑企业的成长及发展，是不值得提倡的。传统建筑工程材料管理模式主要存在两个弊端，一方面是传统管理模式下的管理工作，其效率较低，很难达到建筑工程的要求，很大概率会影响建筑工程的工期；另一方面是传统的管理模式漏洞较多，容易在管理过程中出现差错，很大程度会对建筑材料的质量产生影响，甚至直接影响整个建筑工程的质量。
        2.2建筑材料施工管理部分缺少有效衔接
        目前来看，虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节，且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足，存在一定的管理盲区，这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率（没有做到对现有管理资源的合理利用），还有一定可能引发各类材料管理问题的出现，例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。
        3建筑工程材料管理工作的解决对策
        3.1增强创新管理模式
        优化落后的管理模式，有利于提升建筑工程材料管理工作的效率，能为材料管理人员开展材料管理工作提供指引。面对飞速发展的科学技术，建筑企业的工程材料管理模式有了很大的提升空间。建筑企业需要做的就是淘汰传统的材料管理模式，将计算机技术应用于材料管理工作中，提升材料管理工作的效率和精确度，将建筑企业各部门之间关于材料管理和使用的沟通流程优化，以更好的创新材料管理模式。

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        3.2增强材料采购的统一性
        完善材料采购工作的系统性，对建筑材料采购工作进行统一化管理，也能够提升材料管理工作整体的质量。首先，建筑企业要指派专业的材料采购人员开展采购工作，并且对采购人员的专业知识和技能进行定期的考核以及培训，以保证采购人员的综合素质符合岗位职责的要求。其次，要制定专门的采购计划，将采购指标下达给采购部门，要求采购部门切实执行每一个采购步骤。例如，采购部门在拿到采购指标时，需要制定相关的采购计划，再根据批准后的采购计划进行市场分析，将询价、比价、定价工作切实执行，以保证采购到的材料能够满足建筑工程的需要，又能帮助企业实现经济成本的发展目标。最后，还需要构建专业的材料采购系统，以帮助采购部门面对种类繁多、体量较大的采购工作时，能够“有章可依、有法可循”，更好的实施采购工作，提升材料采购工作的效率和质量。除此之外，建筑企业还需要制定专门的材料采购工作监督制度，通过监督工作保证材料采购工作的顺利进行，以提高材料采购工作的效率。
        3.3增强材料的验收与入库管理
        在进行材料的验收中，应充分结合材料清单上面标注的各种材料名称、数量、相关规格等信息验收各种材料，除此之外，还要对各种材料的质量进行抽检，确保合格以后存放于仓库中。对于特殊的材料、档次高的材料、大宗材料，在入库时应具备出厂检测报告、质量保障书、厂家资质产品合格证三种证明，若是在之后的抽检中发现了不符合标准的材料，应及时和厂家联系并退回所有材料，并标明退货的原因、日期、数量。在砂石料、木材等物质的验收中，材料管理人员除外，还要聘请施工一线的班组人员进行共同的验收，为相关材料满足施工验收要求提供保障。不仅如此，应特别重视，材料管理人员应定期复验已经入库的材料。
        3.4增强材料的保管工作
        首先，要加强材料的管理工作。企业应该设立专门的岗位和人员对各种材料进行分类，从而使企业的材料管理工作能够顺利地进行。之后相关的管理人员要根据不同材料的体积、性质、种类，将其分别存放在不同的地方，避免因存放方法不当而导致材料出现质量问题。其次，要贯彻落实限额领料制度。企业要根据工程项目实际的施工进度，严格规定材料的使用量和限额，同时材料申领和签发等方面的内容也要不断强化，避免浪费施工材料，从而使企业的施工成本有效降低。再次，加强回收二料。材料管理人员要及时回收和保管施工过程中剩余的材料，并在其他环节的施工中再次利用，从而充分地发挥出二料的价值。最后，要改进和完善企业的材料管理制度。很重要的一点就是对材料管理人员的职责加以明确，并且要将具有约束和激励作用的奖惩机制建立起来，与此同时，还要重视收集和整理员工的意见，积极采纳员工的合理建议，从而有效降低企业的材料成本，之后要严格按照材料管理制度开展相关的材料管理工作，从而提高材料管理工作的效率和质量。
        结论：
        概而言之，建筑施工企业在施工建设工程项目中，应坚持与时俱进，创新建筑工程材料管理工作模式，并加强各种规章制度的完善性，为建筑工程材料管理工作的顺利开展提供保障，有效减少企业的施工成本，增强建筑工程的施工效率，为整体建筑工程的质量符合标准提供保障，推动建筑施工企业实现健康、稳定的发展。
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