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企业党建精细化管理措施

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王剑

[导读] 摘要：党的十九大习近平指出，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。

        中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂山东省淄博市 255400
        摘要：党的十九大习近平指出，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国有企业党建工作纳入整体工作部署和长久规划当中去。随着社会的快速发展，适应社会主义新经济，国有企业只有精细化管理党建工作，才能得到企业的稳步发展，提高企业的经济效益，加强党建工作的管理力度，确保党建工作的时效性，要求企业的领导和员工重视精细化管理的重要性，推动企业各项工作的顺利展开。
        关键词：企业；党建工作；问题；对策
        一、精细化管理导入国企中的重要意义
        1.1针对当前的社会发展情况来讲，以往的管理模式适应不了现代化的发展趋势，没有达到党建工作的具体要求，所以必须进行改革，实施精细化的管理方式，因为这种模式更符合企业人文发展。需要坚持以人为本，调动员工的积极性和主动性，激发员工的工作热情。党的十九大习近平指出，坚持全心全意依靠工人阶级的方针政策，坚持党对国有企业领导的内在要求，首先，党建工作调动企业每个员工的工作积极性，使每个员工都自愿参与到工作中去，从而更好地完成企业党建精细化管理工作。其次，在企业实施精细化管理过程中，将重点放到细节和过程上，从实际情况出发，更有利于完成精细化的管理，获得经济效益。最后，做到环环把关，扣扣相连，严把质量关，是做到好精细化管理的重要条件，对企业成功完成党建工作具有深远意义。
        1.2坚持用中国特色社会主义理论体系教育、武装企业内党员干部和群众，提高党员干部领导和推动企业文化发展。建立一只适应现代化企业的人才机制，建议企业广纳人才，定期开展党员选拔工作，不断更新党的建设工作，加强精细化的党企宣传，营造一个健康向上、努力发展的的企业文化。
        二、国有企业党建工作开展中的不足
        2.1缺乏完善的精细化管理机构和机制。多数国有企业对党建工作不够重视，在机构机制建设中投入不足。多数国有企业没有完善的精细化管理工作机构和机制，影响了管理效果和水平。随着企业的改革，国有企业首当其冲，传统的垄断优势不复存在，在激烈的市场竞争中，更关注经营效益，关注社会地位。在一定程度上忽视了党建工作，也谈不上党建的精细化管理。部分国有企业在经费有限的情况下，将党建工作的经费放到产业研发上。在部分国有企业中，党建部门工作的开展流于形式，不仅起不到正确的引导作用，反而人浮于事造成不利影响。
        2.2党建工作缺乏足够的领导组织力量。国有企业党建工作的开展，必须有足够稳定的组织力量。组织力量是党建工作开展的原动力，也是党建工作精细化管理重点抓的一个方向。当前部分国有企业党建工作缺乏足够的领导组织力量，影响了管理进程和质量，组织薄弱，管理松散，没有切实可行的党建责任制度和考核制度。党建责任只能追溯到支部层级，影响了党建措施的基层贯彻，也不利于党建工作基层服务能力的发挥。基层对党建工作形成错误的认知，党建的思想引领、教育核心作用没有得到彻底的发挥。
        2.3国有企业党建工作方法较为单一。国有企业党建工作的精益化管理，必须以有效的党建开展方法为保障。国有企业在改革中对党建工作关注和支持较少，依然以单一的，传统化的党建宣贯为主，这使得党建工作建设按部就班，千篇一
        律。部分党组织只对上不对下，关注上级的表面要求，忽视下层的真实反馈，信息传输中断，既没有领悟上级领导的指示内涵，也没有做好基层的传达宣贯。

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党建工作内容和形式的创新不足，直接表现为繁复的文书展示，集体观看视频。单一的党建活动形式，也难以调动基层工作人员党建工作参与的积极性。这也是多数国有企业党建工作被诟病的主因。
        三、精细化管理在党建工作中的应用途径
        3.1坚持以目标结果为导向。企业管理人员应明确企业生产经营的目标，然后将其作为开展党建工作的导向。在党建工作实施中进行目标管理，将整个工作的起点与终点都落实到对任务目标的完成上。在工作的分配上做到分工明确，保证每个员工都各司其位，统一员工的工作思想，让他们能够高效率地进行工作。在检验党建工作的开展情况时，将员工们工作生产的成效作为重要检验标准，通过设置相应的奖罚门槛来提高员工们的工作积极性。同时要发挥党员力量，在党建工作的开展过程中，党员要以身作则，在做好本职工作的同时也要帮助其他员工，同时作为普通员工的榜样要激励他们认真工作，积极配合党建工作，借助党建工作的开展推动企业的发展。
        3.2细化完善工作方案和制度。在工作开始前，要制定相关的方案，在便于工作顺利进行的同时保障了工作的质量和效率。在制定方案时，要将时间、内容、形式、步骤涵盖到整个方案当中，使每项工作的细节都得到有效落实。在进行工作任务分配时，要摒弃传统的以部门为单位分配任务，这样的任务分配过于笼统，各部门之间的员工的工作量也不尽相同。因此，要细化工作分配，坚持以个人为单位分配任务，明确每个员工的工作责任并将其落实到各自的工作目标上，对没有按时完成工作的员工进行批评教育并采取没收奖金等措施。同时细化工作制度，用制度中的相关细则来约束员工们的工作，保证工作的质量，确保党建工作的顺利开展。
        3.3制度执行与考评落到细处。企业精细化管理主要在于建立相应的规章制度，将工作责任落实到个人。每天对企业员工进行考评，在进行考评时，要对于每个人的工作绩效进行统计并记录在册。企业管理人员每周都要对这一周的考评状况进行总结，争取做到对每个员工的工作情况进行系统的归纳总结，同时对每项工作的完成情况也要进行记录。每月对企业员工进行评比，结合员工每日每周的考评情况对其进行相应的奖惩。此外，员工的考评情况也要做到公开，设置光荣栏、通报栏，借助员工个人的荣辱心来促使他们可以认真努力工作。管理人员要定时对考评结果进行检查，奖励与惩罚都要落实到位，防止出现徇私舞弊的行为带坏了企业的风气。在进行党建工作时，只有管理制度足够细致，才可以突出精细化管理的成效。
        3.4丰富党建工作活动载体。党建工作在提高党员思想政治教育的同时也要将其与员工的业务技能、竞争能力、创新精神、奉献意识等结合起来，做到员工的全方面发展。在促进员工提升自身能力时，可以通过建立学习小组的形式，使员工以小组为单位互相学习、互相竞争、互相进步，在提高自身能力的同时也可以加深员工之间的沟通，使他们的团队合作能力也得到提高，在面对难以解决的问题时，员工间要集思广益，共同寻找解决办法。
        四、结语
        在现代企业党建工作开展过程中，相关工作人员应当对精细化管理模式加强了解，对其重要性及价值充分认识，在此基础上通过有效方式及途径更好地实现精细化管理，进而保证企业党建工作得以更好开展，促进企业稳定良好发展。
        参考文献：
        [1]常丽英.精细化管理理念应用于党建工作的思考[J].东方企业文化，2012（6）.
        [2]罗云.施工企业党建思想政治工作的精细化管理探析[J].经营管理者，2016（10）：310.
        [3]侯田荣.浅析以精细化管理激发党建新活力[J].赤子（上中旬），2016（20）：221.