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采油生产安全技术管理评价体系研究与应用高文长

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：高文长

[导读] 摘要：我国各个领域对石油能源需求量不断增加，采油企业的生产压力较大，在较大的生产压力下，出现安全事故的概率不断提升，加强安全事故的管理，在采油生产环节应用安全技术，并且建立安全技术管理评价体系，一方面用于优化安全管理模式，提升安全管理水平，另一方面使采油企业安全稳定的运行，从而创造更多的经济效益。

        大港油田公司第三采油厂专采作业区河北沧州 061023
        摘要：我国各个领域对石油能源需求量不断增加，采油企业的生产压力较大，在较大的生产压力下，出现安全事故的概率不断提升，加强安全事故的管理，在采油生产环节应用安全技术，并且建立安全技术管理评价体系，一方面用于优化安全管理模式，提升安全管理水平，另一方面使采油企业安全稳定的运行，从而创造更多的经济效益。
        关键词：采油生产；安全技术；管理
        引言
        在采油企业日常生产经营过程中，出现安全事故时，与企业管理存在密切的关系，如果管理工作出现问题，会使安全事故的发生概率不断提升。多数情况下，采油企业管理工作缺乏整体性，会在局部区域出现漏洞，进而引发安全事故。采油企业应重视安全技术管理工作，在管理工作中加强安全技术运用，并建立安全技术管理评价体系，以便及时分析和发现生产中出现的问题，采用有效的方法解决出现的问题，以便获得良好的安全管理效果。
        1.采油生产安全技术管理的价值
        1.1 提升宏观控制水平
        在采油过程中，会使用多种生产技术，其中安全技术是重要的组成部分，在多种生产技术共同使用下，基于安全技术加强各项技术的协调与管理，建立严格的管理规范，使整个生产过程处于安全稳定的状态，并且各个环节的生产流程体现出科学化和规范化等特点，有助于提升采油企业宏观控制水平。在加强安全技术管理期间，会及时发现和解决生产中出现的问题，避免出现安全事故。
        1.2 保证安全生产
        安全技术应用在采油过程中，一方面保证生产安全有序的进行，另一方面会时刻记录安全资料，为企业进行投资提供参考依据。采油企业通过加强安全技术管理，会逐步建立起全面的安全管理系统，依照系统的统一调度，各个环节有序的进行生产。在生产期间对各个环节进行深入的分析，基于分析内容会优化安全管理系统，使采油期间投入的资金会获得相应的收入。
        1.3 创造更多的经济效益
        采油企业在生产经营过程中，保证企业安全稳定的运行，不仅提升采油效率，使采油质量满足使用需求，还能创造更多的经济效益。通过加强安全技术管理，会避免在生产中出现停工或者返工等情况，整个生产过程会提升资源的利用率，以便获得更多的经济效益。
        2.采油安全生产技术管理原则
        2.1 相关性原则
        相关性原则是基于采油生产安全技术管理评价，会对整个采油过程安全性制定明确的标准，具体为在设定的评价指标下，指标体系的建立，应与采油安全生产技术的管理规定相同，才能保证采油生产的安全性。在制定的安全管理体系中，将评价体系作为重要的组成部分，根据评价体系会真实反映出采油生产技术管理应用价值，在应用安全技术期间，会使管理工作体现出条理性特点。应用安全管理评价，会将安全生产的各个环节，产生的收益与投入进行评价，如果投入与收入产生较大的差异，需要按照相关性原则，加强安全指标的管理，使各项管理工作建立密切的关系，实现管理的统一性。
        2.2 科学性原则
        建立安全技术管理评价体系，需要全面考虑采油企业的实际生产经营情况，保证安全技术管理评价体系体现出科学性特点。在安全生产技术管理原则中，科学性原则是重要的组成部分，在管理原则中，科学性原则会明确评价指标的标准以及意义，基于标准和意义，结合生产经营情况对管理模式进行优化，使管理模式调整至合适的状态，充分发挥安全技术管理评价体系的优势，保证各项生产工作处于严格的规范状态运行。
        2.3 可比性原则
        采油企业建立安全技术管理评价体系期间，应遵循可比性原则，横向比较相关的技术管理内容，使建立的评价体系具有实际的应用价值。采油生产体系在运行中，每个生产环节设定的评价指标存在差异，但是产生的差异会在安全技术管理评价体系控制范围内，有助于提升评价体系的整体性。在整体性背景下，涉及的管理范围以及相关的指标名称，均会满足各个环节的管理要求。

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        2.4 动态性原则
        采油生产工作会始终处于运动状态，在运动状态下，遵循动态性原则对安全技术管理进行优化，通过优化会突显评价体系的应用价值。在整个生产流程中，建立的评价系统，会时刻标注在各个环节的管理指标，通过指标加强控制，会增强评价体系的实际应用意义。
        2.5 综合性原则
        综合性原则会涉及采油生产的各个环节，每个环节使用的工艺、安全技术等，均要保证生产的安全性，并且还能创造相应的经济效益。在不同生产环节中，评价体系会体现出分层次特点，一方面会加强多个结构的监控，一旦发现安全隐患会及时做出调整，另一方面会加强主辅系统的管理，如果其中一个系统运行出现问题，备用系统及时运行，保证采油生产经营正常进行。
        3.采油生产安全技术管理措施
        3.1 加强现场监管
        进入到采油生产环节，安全技术管理的内容，会贯穿至每个生产环节，每个生产环节的安全管理工作，应用的技术以及监管标准不同，需要加强现场监管，使各个生产环节安全有序的进行。在采油中油水井场、集配站等区域，是加强现场监管的重要场所，上述场所应用管理评价体系，会细化每个生产环节应用的安全技术，用于加强生产的安全管理。在日常管理工作中，每项管理工作应与企业的实际角度出发，贯彻和落实安全技术，降低生产环节出现安全事故的概率。
        3.2 建立评价系统
        采油企业建立评价系统，应保证评价系统的科学性，并且在应用环节体现出合理性特点。采油企业在建立的评价系统中，应明确评价标准，并且运用正确的评价方法，根据实际情况优化评价模式，在应对复杂的生产环境时，可以基于科学合理的评价体系做出正确的调整，使采油工作安全有序的进行。
        在具体安全管工作中，将评价指标和定性以及定量的指标内容建立关系，在建立关系过程中，要求评价指标会满足不同阶段的安全管理需求，如在原油生产期间，涉及到的生产环节、注水环节、试井环节等，应用的安全技术会按照相应的指标进行评价，如果评价中出现问题，需要技术暂停生产，对针对出现的问题进行分析，以便完善评价指标。
        3.3 落实标准化流程
        落实标准化流程，与建立油田安全生产系统解决方案存在密切的关系，在方案中总部控制中心为主体，然后向分控中心发送指令，指令传输至油田后，下达至各个单井，每个单井会按照生产内容，基于安全技术进行管理，进一步加强操作程序以及日常管理。在安全技术管理工作中，需要加强标准化评价体系的落实，在落实中会有效进行经济效益的管控，按照标准化要求会实现经济效益的不断增长。
        3.4 加强内外部管理
        我国许多采油企业，已经建立安全技术管理评价体系，并且在体系中会标注相应的标准，但是在具体操作期间，会出现与管理标准产生差异的情况，尤其是在操作环节，具体的操作流程与建立的制度，无法与管理系统相适应，体现出较为明显的分散情况，由于管理体系未能有效的集中，管理工作的效率不断下降，对于采油企业的发展产生严重的影响。采油企业应加强内外部管理，通过内外部管理，一方面对内部实行的管理内容进行调整，另一方面参考外部管理制度，尤其是借鉴外部制度的落实情况，要求采油企业应加强自身安全管理的重视，加强安全管理用于减少资金的投入，以便有效控制生产成本。
        结语
        综上所述，在采油企业日常生产经营过程中，建立安全技术管理评价体系，会及时发现和解决生产中出现的问题，避免存在的风险隐患引发安全事故。在采油生产的各个环节，评价体系会及时分析生产情况，在保证安全生产的同时，还能加强资金的管控，降低资金的投入，以便获得更多的经济效益。
        参考文献：
        [1]卢旭东，张珑，饶冬冬，等.模糊综合评价法的溢油风险评价[J].油气田环境保护，2016，（3）.32.
        [2]王宇慧.论HSE管理体系在采油站的实施[J].中国化工贸易，2015，（17）.51-51.
        [3]陈鑫.油田建设工程项目安全管理评价与对策研究[J].商品与质量，2015，（48）.128.