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谈实现物资管理现代化的途径

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：苏丽华

[导读] 摘要：根据市场经济体制，物资管理的质量直接影响着公司生产，技术，劳动力，运输和其他业务活动以及公司经济利益。

        中铁四局集团第五工程有限公司
        摘要：根据市场经济体制，物资管理的质量直接影响着公司生产，技术，劳动力，运输和其他业务活动以及公司经济利益。现代工业生产技术的不断进步和发展，要求有适当水平的管理组织，这就要求管理现代化。
        关键词：实现；物资管理；现代化；途径
        0引言
        所谓的物资管理是指对制造过程中所需物资的购买，使用和其他活动的计划，组织和控制。物资管理的目标是采取有效的物资管理来降低公司的生产成本并加快资金周转，从而提高公司的盈利能力并增强公司的市场竞争力。公司的物资管理涉及多个环节，例如物资计划，购买，使用和物资存储，这些是相互关联，相互影响的，一旦出现问题都会对公司的物资供应链产生负面影响。
        1研究目的
        如今市场非常活跃，物资管理它已成为现代公司管理的重要组成部分，也是控制公司成本的强大工具，成为保证公司正常生产经营的基础，也是公司成长的重要基础。因此，要实现物资管理现代化，需要了解什么是物资管理现代化，即充分利用计算机和网络技术进行物资处理，包括信息处理，市场分析，分类以及仓库检查等，这样可以保证物资的科学使用，降低成本，增加利润。
        2现代物资管理方法
        2.1发挥电子计算机的作用
        全面控制电子计算机信息管理，选择和分类功能。市场上的物资价格有时每天都在变化，此外，不同地区和不同制造商生产的同一型号产品的价格也不同，有些似乎相同，但物资质量完全不同，假冒伪劣产品混在一起。因此，有必要充分发挥现代电子计算机的功能，及时了解一些重要的政策，法律和供应渠道，及时了解每个供应商的生产状况和供应能力。特别是在购买物资时，应该首先在Internet上查找有关的信息，然后进行质量比较，评估，价格检查和信息检查，最后选择最合适的购买区域。这不仅节省了出发时间和许多旅行费用，而且可以同时比较几种相同的物资，然后做出正确的决定来决定在哪里购买。市场经济是利益的时代，利益的创造与所有事物都息息相关，谁可以获取更多信息，谁可以快速获取信息，谁就可以获取更多利益。
        2.2现代管理思想
        现代化的管理思想是使公司的物资管理现代化的先驱。首先，必须有一个系统概念。系统思维是指从公共角度探索，管理，处理和协调系统元素的系统，以便该系统可以实施最有效的思维方式。其次，必须有一个全面的质量管理理念。全面质量管理（TQM）：通过将产品质量认证作为全社会，公司所有部门，组织和全体员工的核心内容，结合专业技术，管理技术和数理统计技术，形成了科学严谨的管理体系。形成有效的质量保证体系，控制影响生产过程质量的因素，以最经济有效的方式确保质量，从而满足客户需求。
        2.3管理机构现代化
        （1）管理组织的现代化是指按照合理的生产组织的客观规律建立管理组织和管理职责。公司治理组织现代化的一项重要任务是创建与现代公司系统兼容的业务管理结构和其他组织结构。

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现代政府在面对外部环境的变化时，能够及时做出积极响应，快速制定应对方法，并确保所有任务的有序执行。根据物资部门的特点，可以更改其组织形式，例如线性系统，矩阵系统等。其中，矩阵系统已被广泛使用，矩阵系统是目标管理系统的组织结构，是一个多功能，高效的组织。
        （2）现代管理的优势是：灵活并能够应对不断变化的环境；促进合作，集中管理职能；帮助增加个人责任感和热情；在提高管理效率中起重要作用。
        2.4管理人才的现代化
        管理现代化的关键是人才的现代化。在新的社会环境下，人才竞争已成为世界知名企业之间的真正竞争。
        人力资源管理是由各种社会组织合理管理活动的总称，这些组织招募，培训，使用，评估和发展员工，并维持人力和物力之间的最佳关系。人力资源管理的方法包括：对公司人力资源工作进行量化管理，对公司人力资源行为的质量进行管理。现代公司应重视公司人力资源的质量管理，并应从以前的大规模管理模式转变为提高整体效率的管理方式。
        2.5管理方式的现代化
        （1）管理方法的现代化是指在业务管理中逐步使用电子技术，现代通信技术，自动控制技术和其他先进的管理方法，以提高管理方法的速度和水平，并使管理真实准确，高效。计算机化的管理信息系统（MIS）不仅可以在物资周转过程中集成信息，控制和管理业务，还可以创建物资管理数据资源来帮助实施各种现代管理方法。
        （2）作为一种新型的现代管理思想和方法，传统管理思想和方法的本质区别在于以人为本，其主要内容是巩固公司价值观，重点在于创新和个性追求，属于一种新型的现代管理方法。
        （3）处于新世纪，面临着世界经济全球化的浪潮，公司之间的竞争正在加剧，没有竞争优势的公司根本无法生存。“竞争是公司生存的基础和发展的源泉”，如果一家公司想在不可预测的贸易海洋中占据一席之地，就需要加强其企业文化，只有有文化优势的公司，才具有竞争优势和发展优势。
        （4）公司使用计算机作为现代管理工具，建立公司物资管理系统，以确保供应，降低成本，提高资源利用率，加强物资使用监督并改善物资管理。
        3结束语
        物资管理现代化，管理思想的现代化是指导，管理组织的现代化是保证，管理人员的现代化是关键，管理方法的现代化是前提。物资管理的质量直接关系到每个部门的工作质量和水平。物资管理作为物流管理的重要组成部分，必须带头进行现代化建设，在降低成本，加快资金流动，增加公司利润，促进业务发展方面发挥重要作用。
        参考文献：
        [1]周晓背，黄全义基于工作流管理技术的国土规划办公自动化系统的研究与实现[J].测绘信息与工程，2018，29（3）.
        [2]薛勇.物资管理系统的设计与实现[D].中国优秀硕士学位.
        [3]陈浩油.田物资管理现代化初探[D].河南师范大学学报.