霍邱县水利局史河总干水利中心 安徽六安 237421
摘要：新时期经济发展下财务会计管理模式发生很大变化，财务会计与管理会计的融合为企业经营决策和生产管理提供了有力的依据。文章通过对企业管理会计与财务会计进行浅要分析，探讨两者融合发展策略。
关键词：企业管理；管理会计；财务会计；财务融合
引言
管理会计的出现有效提升了资金运转水平,为企业发展奠定了坚实的基础保障。企业在对资产进行优化时,通过借助管理会计能够提升资产的管理效果，实现财务会计与管理会计的有效融合,能够使企业资本能够得到高效运转,降低资金运行风险，从而保证企业长远稳定发展。因此,财务会计和管理会计相融合已经成为一个企业良性发展的必然趋势，二者相互融合能够互补不足 使企业的效益达到最大化 。
1财务会计与管理会计融合的相关内容
现阶段,推进财务会计和管理会计融合工作的顺利开展,不仅可以促进企业的不断发展,还可以作为企业财政管理工作的重要参考依据。财务会计和管理会计虽然都属于会计的一种,但是也存在不同之处,根据我国相关的会计法律条例要求,对企业财务会计的工作有着非常严格的规定,财务会计的相关工作要完全以会计准则为标准。财务会计反馈的数据信息都必须是真实可靠的,财务会计要求信息的质量,对于企业相关数据的收集一定要确保其准确性、真实性和实时性。与财务会计相比管理会计对于信息的质量要求相对较宽松,可以根据企业的特点开展具体的工作,管理会计在进行数据统计时不会受到相关法律法规和会计准则的约束,管理会计所得出的数据主要是供企业内部的各个领导查看,领导在做一些决策时可以将其数据作为参考。另外,管理会计的数据信息统计形式可以根据企业的特点进行选择。财务会计统计的财务报表是提供给企业外部人员查看的,管理会计统计的财务报表则是提供给企业内部的人员查看的。由此我们可以看出财务会计和管理会计存在一定的区别，两者是相互促进，共同发展的关系。
2管理会计和财务会计融合的基础
管理会计和财务会计都有着相同的财务目标，为实现企业经济管理科学化而服务。，其开展需要按照一定的目标和方式展开特定的管理活动，从而满足企业发展需求，在权衡利弊之间找出一条更加符合企业发展规律的经营模式。会计工作本身作为一种权衡利弊的事情，在企业的发展过程中也在不断发生变化是社会生产关系的一种体现。传统的会计工作更加重视资产在企业经营过程中所发挥的作用，而不注重对掌控资产的人进行管理，不注重开展更加全方位的资产管理项目。在企业会计理论发展的过程中，管理会计和财务会计走的是不同的路线，但是达到的结果相同，虽然二者工作领域以及计量单位都不同，但是二者拥有展开融合的基础。财务会计对财务数据进行第一手的整理，而管理会计能够从管理者的角度对财务会计所获取的数据进行进一步深入分析，从而使会计数据能够更好地为管理人员所用，保证企业经营决策的科学性、合理性。管理会计和财务会计就这样用更加有效的方式促进企业的全面发展。
3企业财务会计向管理会计转型与融合的策略
3.1加强人才引进与现有员工的培养
人才作为企业发展的核心，是促进职务整体素养水平的关键因素，企业要想财务会计向管理会计成功转型就必须加强对人才的引进，以及加大对现有员工的培训力度。首先，在引进人才方面，应注意引进全面综合型人才，除了要具备管理会计所需的理论知识，还需具备相应的实践经验。
如此，才能更好的为企业服务，并带来更高的效益；其次，加大对现有员工的培训力度，增强其个人的专业知识基础，提高企业财务会计员工的整体水平，以完成向管理会计的转型与融合；再次，转变财务会计员工的思想，打破其固有的财务会计工作方式，开拓其视野，不再局限于财务部门，而面向企业整体进行思考，并在决策时能总结过去、立足现在、展望未来；最后，聘请相关企业或机构中的专家来帮助企业完成财务会计向管理会计的转型与融合，通过其个人经验，在实际转型过程中对管理人员或是员工个人给予指导和帮助，并及时沟通，发现问题及时指出，然后引导员工个人进行调整。
3.2完善企业会计制度体系
企业的财务和管理会计不仅要在本职工作当中做到严谨,应当从会计工作发展的历史上去借鉴相对应的制度体系,然后根据目前我国相关的计算机新型技术来将其融合到工作当中,并将财务与管理有机结合,逐渐形成一套更加科学的企业会计制度。除此之外,为了提高工作的效率,会计工作者也要不断地进行学习,充分利用电子信息技术载体,熟悉国家新税法和会计制度准则,并学会从管理角度去分析运用会计数据,更深入地去了解企业内外部的实际情况,从而为企业管理者提供切实可行的发展战略规划建议。
3.3提升信息化技术的应用
企业要长期稳定的发展需要具备前沿的科学技术。随着我国网络时代的飞速发展以及计算机技术的普及,其已经被应用与生活中的各行各业。经济的快速发展促使诸多企业的规模也在不断地壮大,相对企业的管理会计与财务会计日常生活中的任务量也随着增加,面对繁杂、海量的数据与信息,依靠传统的设备会使数据的分析无法满足企业要求,而数据对于企业而言是非常重要的,关系着企业后期的发展。面对如此之多的数据,便需要提升对信息化技术的应用,不仅可以减轻会计部门相关人员的工作,还可以提高工作效率。创建管理会计与财务会计综合对信息管理的平台,两者共同对会计信息、数据进行分析、处理,实现信息资源的共享与沟通。如创建信息库,财务会计可以收集数据的同时,管理会计还能将数据信息储存在信息管理平台中,两者在平台中可以共同对信息进行分析、处理。利用信息化技术可以实现管理会计与财务会计之间信息的共享、互融,满足企业发展的需求,推进两者的融合。
3.4实现合同管理
以当前企业财务会计管理体系作为根基,创建完善的财务管理制度,将合同管理纳入企业管理会计的日常工作内容。合理借鉴过去较长时期内应用的合同管理内容与管理方法,并在此基础上实现扩充,从而提高合同管理水平。以重要性原则为依据,认真探索在过去一定时期内执行合同过程中透露出来的问题，重视研究合同履行情况与企业生产经营的关系。借助合同管理将企业内部资金管理、生产经营、会计核算等各项工作有机整合在一起,全面贯彻落实合同内容,进一步扩大合同管理范围。此外,合同管理还可与企业绩效考核兼并在一起。
3.5积极开展企业财务风险评估管理工作
企业在发展过程中，为了降低投资风险，需要对我国经济现状进行全面了解。主要包含了财政与供需关系、国家产业政策等相关内容。企业在投放资金活动时，需要对世界经济以及行业走向进行及时关注。根据实际情况，制定完善的规划工作，可以有效防范在经营生产中出现的风险问题。
结语
综上所述，新时期下,财务会计与管理会计的相互融合有效提升了企业财务管理效果,为企业可持续发展发挥了促进作用。因此,两者的相互融合符合当前时代发展趋势,企业管理人员需要重视两者的相互融合,通过对新时期企业财务管理与管理会计融合的重要性进行分析，企业还需要重视两者融合的优势，通过科学方法提高企业财务管理水平，强化财务信息利用价值，为企业提供更加优质的服务。
参考文献
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