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摘要：现如今建筑市场的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想获得更大的利益，就应该针对施工的整个过程进行全面的造价管理，而报价是市场竞争力的最重要体现，每个工程项目都是由多个子项目构成，在施工过程中建筑产品护与工程项目的经济效益有着直接的联系。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中全过程造价控制的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制；对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言
工程造价在项目的整个过程中起着至关重要的作用，贯穿着整个项目管理，管理者在建筑工程管理的整个过程中，进行造价控制是必要的，因为这样可以详细展现出在项目实施每一个阶段的成本，从而提高整个工程的资金利用率，今后管理者在建筑工程的建设中更应该充分的利用造价控制的方法，从而减少公司成本，使得公司的利益达到最大化。
1全过程工程造价概述
建筑工程项目从立项到交付阶段可以包括项目的决策、施工准备、施工设计、具体施工以及竣工结算等阶段，其中涉及的环节和流程具有较强的复杂性，且工程建设的所需周期较长。同时，工程施工的每个阶段都会涉及到资金成本的投入，为了确保工程项目参与方的经济利益，维护各方良好稳定的经济关系，避免不必要的资金成本浪费问题，需要采取有效措施对工程施工的各环节阶段的造价进行全面控制与管理，结合每个工程阶段的基本要求和实际情况制定科学完善的工程预算方案，确定工程的实际造价，有效提高资金的利用率[1]。建筑工程项目的各施工环节都具有紧密联系，因此，为保证全过程工程造价管理的有效性，需要立足于工程项目的各个环节，优化与完善施工设计方案，并提升造价控制方法应用的合理性，实现各种材料和资金的优化分配，增加建筑工程项目的经济和社会效益。
2建筑工程全过程造价管理的工作内容
进行全过程造价管理，能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，现如今进行工程管理常用的模式主要有全过程造价管理和全生命周期造价管理两种方式，在我国最为常见的方式是全过程造价管理，而全寿命周期管理在国际上比较多见，因此在本文中就针对全过程造价管理进行探讨和分析。全过程造价管理主要就是指工程项目从开始到竣工的各个阶段都应该认真贯彻造价管理的相关制度，包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等多个环节。根据工程项目的建设周期，也能够分为设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。针对工程项目进行造价管理，是由于涉及到施工的全过程，工程项目的各个参建单位，包括开发商、投资方、设计单位、施工单位以及使用期间的管理单位，由于其自身的建设任务和管理任务有一定的区别，所以需要考虑到的因素也很多，各个参建单位应根据自己的性质和特点确定造价管理目标进行全过程造价管理时，应掌握管理的重点制定有针对性的管理措施，切实提高企业造价管理水平。
3建筑工程管理中全过程造价控制措施分析
3.1决策阶段
决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制[2]。
3.2招投标阶段
招标投资阶段招标投资阶段的造价管理是全过程造价管理中的重点。进行招标投资阶段的造价管理首先明确施工内容和施工范围，要对具体的工程量清单进行编制，同时还要反复确定工程量清单计价模式，确保工程量清单能够反映工程项目建设过程中存在的各种问题，以此提高工程造价控制的有效性。
进行招标时，需要对工程界限进行明确划分，这样就可以避免重复施工。订立的合同需要重点指出价格波动的责任，为了避免外界因素影响造价管理，还要对材料价格进行实时监督，并借助市场动态监督机制为整体造价管理的顺利开展提供保障。除此之外，还要在合同中对定额环节进行明确规定，这样就可以降低结算中出现误差的概率。在招标投资阶段进行有效的造价管理控制，能够让企业更好地保护自身权益，还能为企业发展提供助力。
3.3设计阶段
工程施工各环节流程的具体操作都需要结合项目设计方案进行操作，因此，工程设计阶段工作的有效性与可靠性是保证工程建设质量，控制工程造价的重要阶段。首先，在工程设计工作初期，需要制定科学完善的招投标制度来为工程项目选择最佳设计单位，保证设计方案的科学性与可行性，并依据工程项目的实际情况对设计方案的经济性展开分析。设计方案满足工程项目的经济标准后需要借助相关的检测试验保证工程项目施工的整体水平；其次，结合工程项目的使用性能及建设的具体要求，对设计方案进行优化与调整，科学选择施工材料和机械设备的类型与数量，全面落实施工技术的应用，提高施工人员的责任意识与安全意识，保证工程施工的效率。同时，结合工程项目施工经验进行材料消耗情况的分析，强化工程造价管理的有效性。最后，合同双方要针对施工设计图纸和方案明确各自在施工中承担的责任，避免设计图纸与方案的反复变更，降低施工风险问题发生，推动工程施工的顺利进行[3]。
3.4施工阶段
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益[4]。
3.5结算阶段
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用[5]。
结束语
在现代建筑经济控制中，建筑企业要提高对全过程造价管理重要性的认识程度，依据建筑工程的实际情况和具体要求，从工程决策到竣工结算阶段全面落实全过程造价管理，从而有效实现资源成本的优化配置，增加企业的经济效益，促进企业的繁荣、可持续发展。
参考文献
[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.
[2]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍,2018(25):195.
[3]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018(21):107.
[4]李超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国高新科技,2018(14):126-128.
[5]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材,2018(07):200+202