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摘要：建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，是建筑工程施工中的重要组成部分。通过造价咨询管理工作的展开，能够确保全过程造价的科学性与合理性，为后续施工工作展开提供有效引导。通过该种方式，能够在一定程度上避免资源浪费情况产生，实现各项施工资源的合理配置。提升建筑工程项目质量，满足人们对建筑的需求。所以，本文将针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理相应内容进行阐述。
关键词：PPP项目；全过程工程造价；咨询风险；因素评估
引言
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，是建筑工程施工中的重要组成部分。通过造价咨询管理工作的展开，能够确保全过程造价的科学性与合理性，为后续施工工作展开提供有效引导。通过该种方式，能够在一定程度上避免资源浪费情况产生，实现各项施工资源的合理配置。提升建筑工程项目质量，满足人们对建筑的需求。所以，本文将针对建筑工程项目
1 PPP项目全过程造价咨询分析
对于PPP项目全过程工程造价咨询而言，是从PPP项目的决策环节到竣工环节，开展造价咨询服务，具有全面性特点、动态性特点。可以在PPP项目的整个工程中合理使用造价咨询的方式控制工程造价，提出投资决策建议，严格控制造价管理风险。从实际情况来讲，PPP项目全过程工程造价咨询，是委托造价咨询公司进行全过程管理，基本的业务流程是造价委托、业务启动、造价咨询、咨询结束，各个环节都是非常重要部分，如果不能全面分析和研究，很容易出现严重的风险问题。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的问题
3.1造价咨询过于片面
全过程造价咨询理念已经出现很长一段时间，很多造价咨询单位也将其引入造价工作中，但是从当下造价咨询单位工作中发现其在成本管控方面效果不佳，从全过程对项目进行造价控制并不是一件简单的工作，需要掌握各环节人力、物力、财力的支出情况，所以无疑大幅度的提升造价管理难度，目前很多造价咨询单位其造价管理服务仍停滞在造价初级管理阶段，负责工程计价以及算量等工作，很少有企业可以完全按照全过程成本控制理念计算工程项目消耗的总成本。在建筑行业高速发展的背景下，大部分造价咨询单位已经意识到自身在项目造价管理方面存在的短板，但是由于串联立项、设计、结算等环节的造价管理工作难度较大，所以很多造价咨询单位仍无法按照业主对项目造价方面提出的要求，进行全过程造价动态管理。针对造价咨询单位当下存在的问题，必须引起领导层的关注，同时还需要积极的引进相关领域的优质人员，加强内部对相关方面的人才培养，在双方向的努力下，让造价咨询单位可以灵活的应用全过程造价管理，完成项目从立项到结算等环节的核算工作。
3.2造价咨询管理公平性不足
在当下的造价咨询管理中，公正公平管理仍未实现。部分造价咨询企业会和当地政府机构相“挂钩”，在该类机构的保护下，咨询管理较难实现公正性及公平性。
该类状况会导致的后果较为严重，例如全过程造价咨询管理的规范化会受到影响，工程造价会比实际价格超出或更低，对施工环节带来一定的负面影响。其次，该类问题的长期发展会导致招投标市场受到影响，导致招投标的公平性受到影响
4 PPP项目全过程造价咨询风险因素评估措施
PPP项目的全过程造价咨询风险因素评估的过程中，应该筛选最佳的评估措施，全面分析造价咨询过程中是否存在风险问题，有效开展各方面的管理工作。具体的评估措施为:
4.1造价委托过程中的评估措施
具体的造价委托阶段需要评估的风险因素是造价需求方面、执业能力方面、经济控制方面、咨询合同方面等风险问题，在评估工作中应该按照实际情况有效开展各方面指导工作。在评估造价需求风险因素的过程中，应该全面了解造价咨询公司是否已经全面掌握了PPP项目委托方的造价需求，如果对需求不够了解，很容易出现风险问题，所以必须要做好评估工作，明确有无风险因素。执业能力风险因素评估的工作中，主要研究造价咨询公司是否已经形成正确的PPP项目认知、有无丰富的工作经验，调查造价咨询公司能否准确判定委托方的风险问题，在综合性评估的情况下，有效完成各方面的工作。评估经济控制风险因素期间，应该分析造价咨询公司是否已经全面掌握了PPP项目内容、造价咨询服务要求，了解造价咨询公司是否可以精确控制自身成本、制定完善的造价咨询费用标准方案，便于综合探讨有无造价咨询方面的风险问题。评估咨询合同风险的过程中，应明确合同中是否存在漏洞，保证合同内容的严谨性，如果合同内容不严谨，很容易诱发风险问题。
4.2提升有关企业的思想认识
在造价咨询管理企业中，部分企业的管理工作思想认识相对较为落后，未生成全过程、整体性的造价管理意识，或未对全过程内不同阶段的造价咨询管理进行灵活结合。因此为提高造价咨询的专业性，企业应首先提升对该项工作的思想认识，深刻理解全过程造价咨询管理的作用意义，在改变思想认识的前提下，确保在工作环节中将控制管理工作专业、全面地落实，有计划、主动地策划和控制工程造价，以此确保造价咨询管理发挥其重要作用。
4.3强化风险因素评估技术的研发
为有效评估PPP项目全过程工程造价咨询的风险因素，应该强化评估技术的研发力度。应该采用网络信息技术创建专业化的风险因素评估系统，在评估风险因素的过程中，可以将各种信息、数据、资料输入平台，自动化生成风险因素的评估信息，这样在一定程度上可以准确评估各类风险因素。在工作中还需创建数据库系统，在其中整合相关的造价咨询风险因素的数据信息，利用数据库系统整合、分析与管理风险因素，保证可以提升风险因素的识别和评估效果，满足当前的工作要求。
结束语
PPP项目全过程工程造价咨询风险因素评估工作，对造价咨询工作的有效开展会产生直接影响，有助于提升各方面的工作效果。应树立正确观念意识，遵循科学化的原则，准确识别和评估各个阶段的风险因素，尤其是造价委托、启动、咨询与咨询结束的各个阶段，必须要强化各方面的风险因素评估力度，有效开展评估管理工作，为造价咨询管理工作的实施提供准确依据。
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