河北中企华工程造价咨询有限公司 河北邯郸 056001
摘要：施工价格是施工项目的一个重要组成部分。它们是投资者在建筑项目投资中作出决策的基础，当投资者“出售”其在市场供应中的主体时，它们是定价的基础。承包商的施工差旅主要是施工开发各个阶段的成本控制，包括人工和材料成本。因此，在建筑行业的工程造价中，加强了影响因素的动态管理，实施了一定的控制和控制措施，实现了控制生产成本的基本管理目标。
关键词：建筑工程管理；有效控制；工程造价
引言
现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
1建筑工程造价管理控制的相关概念
在实施工程项目时，必须人工评估项目的制造管理控制，以便对成本进行预算。但是，某些建筑项目具有特殊的性质。因此，施工过程中的不确定性通常会影响成本预算，因此项目的实际成本高于施工成本的预算结果。因此，这些不确定性被称为这种不确定性。现阶段，越来越多的建筑师认识到，动态行政程序影响到工程项目的实际成本控制，不仅提高了工程项目的真实性，而且提高了员工的领导能力和成本控制，提高了发展筹资的效率。此外，对工程项目成本增加的影响更为复杂，管理工作必须及时进行，以便合理控制工程成本。
2工程造价控制的重要性
随着社会进步和经济扩张，人们对住房、贸易、娱乐等提出了更高的要求，从而为现代建筑业的迅速发展做出了贡献。在开发过程中，企业将对设计提出更高的要求，例如b .经济性、施工质量等，以及系统管理将面临新的挑战。施工开发控制是整个施工项目管理、实施科学管理、加强建筑施工价格控制、降低不必要成本、高效保障施工企业经济效益的重要组成部分。当今市场竞争激烈，尤其是在建筑和工程领域，普遍技术薄弱，劳动密集型行业建筑工地较多，希望长期发展的企业必须实行科学管理，有效控制生产成本。
3工程建设各阶段加强工程造价控制
3.1工程决策阶段的造价控制
在建设项目的决策阶段，对建设项目投资的必要性、可能性、可行性和多重性进行了科学、多方面的比较，这对建设项目的经济性和战略定位具有决定性作用。在实际设计过程中，首先需要改进工程决策中的设计控制，以大大提高管理效率。生产工作站的日常运作需要考虑到许多具体的因素，必须准确地按照国家规定和发展要求记录成本，预先编制成本，根据技术条件进行综合分析，最后研究设计过程的可行性。必须通过对决策过程中的总成本进行准确的调查和计算来确定设计过程的总成本。在制订发展援助方案时，也必须加强对拟订援助方案的控制，并根据实际情况不断加以优化，同时控制必须及时与其他工作人员沟通，并根据实际情况动态调整方案，以便为今后的发展作好准备。
3.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。
并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
3.3施工阶段的造价控制
工程段复杂，是整个设计过程的实际生产阶段。因此，有必要加强分区控制，有效降低建筑行业成本，不仅保障建筑行业的经济效益，而且有效控制工期，避免资源浪费。分区的目的是确定切合实际、科学合理的施工计划，不断加强施工阶段的价格控制，以便对所有施工项目进行有效控制，节约施工费用，保障施工，降低施工成本，不断优化开发过程，使施工行业每项作业的施工效率更高，减少施工项目的完成。此外，在施工阶段加强了对建筑行业的控制，需要根据当地条件进行动态控制，以明确施工活动，避免施工活动中的重大财务损失，实现施工过程中对施工价格的控制，提高承包商的经济效益，为可持续发展奠定基础。
4加强工程造价控制的有效措施
4.1优化设计变更的处理
设计变更在设计过程中是不可避免的，设计设计是动态管理的，并且在一定程度上控制整个专案的成本，同时考虑到建筑设计的变更。因此，设计工程师应考虑整个项目的开发，以主动有序的方式控制设计变更的成本。从决策和设计阶段开始评估，提前将价格提高到现实水平。第二，与会者评估项目并分析可行性。第三，必须准确审查设计变更的成本，以确保整个设计的科学功能。这有助于降低成本并确保设计控制。
4.2设定成本管理目标
制定明确的成本管理目标，为实施动态价格控制奠定基础，有效地将动态思想和思想融入施工阶段，确保成本管理的发展和有效性。开始开发工程项目，开展动态制造和成本管理，实现成本管理的具体目标，高效利用科学管理方法，提高制造管理的清晰度和合理化。付费人员必须了解并解决项目成本内容、设计项目类型、设计阶段、准确或准确的成本目标以及第一步中的设计缺口。
结束语
由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
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