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摘要：工程造价管理对于整个建筑工程管理而言是非常关键的一环，因此我们必须要保证在工程进行当中实际的造价不会超过预算值，否则就会给建筑企业带来非常巨大的损失。另外，在建筑市场如此激烈的环境下，企业和建筑单位必须要有效地控制工程造价成本，避免因为超过预算进而给建筑行业和社会蒙受很大的损失。本文对建筑工程造价超预算的原因和控制措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施
引言
目前，我国处于建筑行业大兴时期，很多企业都投身于建筑行业，但是现在建筑行业常面临的一个问题就是建筑商在进行工程建筑时，常常因为各方面原因致使工程造价超过了当初的工程预算。而面对超出工程预算的部分，建筑企业是不愿意承担的。因此对于建筑工程超预算进行全面的原因分析和制定管控措施十分有必要，可以在保证建筑工程保质保量、如期完工的同时，帮助建筑商减少亏损。
1工程造价概述
从字面意思上我们可以理解为工程造价，指的是整个工程修建完成以后的价格，它代表着从整个项目开始到筹备工作，以及后的验收，所有的环节所消耗的资金。比如说聘请工作人员需要用的费用，购买机械设备和施工的道具等等都在工程造价的计算范围内，在这个过程中，建筑企业想要获得高的利润，就必须精准地对建筑造价的评估和计算做一个系统地分析。除此之外，在对建筑工程造价的时候，还可以划分为很多部分，比如说整体工程造价建设项目，工程造价等等，为了能够保证对工程造价预算的准确性，相关企业必须进行反复预算。
2意义
从以上概念可以看出，建筑工程造价在整个项目建设中占据着主导地位，因此，科学合理的控制工程造价具有重要意义。首先，合理控制建筑工程造价预算可以最大程度地减少建筑工程量的增加。在建设阶段，增加投资资金，会造成严重的预算超支，整个项目不能顺利进行；其次，要根据实际工程量，在投资建设范围内严格控制预算审批，有效降低整体建设成本，使项目效益最大化。第三，项目的各个阶段都与建筑工程的预算控制有关，因此，在实施过程中，应及时反馈每个超出预算的项目，找出对应的原因，以减少对项目不利的成本，从而为工程建设提供预算控制方面的经验。
3建筑工程造价超预算的常见原因分析
3.1市场和自然因素
在项目建设过程中，最大的成本便是建筑原材料，而材料的价格也随着市场需求的变化而不断变化。项目的建设周期通常为一年甚至几年，所使用的材料广泛，预算编制人员只能根据价格信息作初始预算，尽管编制人员也会预测到价格的变动，但不能确保市场未来几年内是否会有重大变化，而一旦发生重大变化，就会使得工程造价超出预期。此外，除了市场需求变动会影响原材料的价格外，地方政府的有关法律，法规，政策对原材料价格变动也会影响。而且由于项目周期通常较长，因此在建设过程中经常会发生洪水，大雨甚至地震等自然因素，当在实际项目过程中发生上述情况时，工程造价将超过预算。
3.2设计变更
在施工过程中，由于地质调查报告引起的设计变更不详尽，设计者自身的专业知识受到限制，造成设计缺陷或违背施工单位的意愿。而预算处于施工工作的初期阶段，无法预测因设计变更引起的工程建设项目增加，项目增加必须会使得工程造价远超预算。此外，一些建设项目在实施过程中没有得到严格的论证，这使得工程任务紧迫，工作量大。有些甚至在设计时建造，以减少建造时间。在这种情况下，不可能保证设计工作的合理周期，因此不可避免地要对设计进行修改。以上所有都会使项目成本预算更加困难，从而导致项目成本超出预算。
4建筑工程造价超预算控制措施分析
4.1加大对建筑工程设备材料价格变动的重视
因为建筑工程的施工规模很大，施工周期比较长，项目复杂性特点明显。因此，在建筑工程施工工作开展阶段，通常会应用到非常多的施工设备和材料。所以，在建筑工程造价控制阶段，对施工设备、材料展开合理预算，是重中之重。一方面，在对材料选择以及控制用量期间，相关人员需要强化对施工材料比例的把控，能够依照工程施工现场的实际建设现状，科学运用施工材料，尽可能规避因为施工材料浪费而引发工程造价超预算问题。另一方面，采购人员在工作期间应该对工程材料的应用量充分了解，结合施工进度，有针对性地制定施工材料采购计划，并严格按照计划选购，确保不会出现预算超支问题，也尽可能地减少材料浪费现象。同时，在对造价预算的设计时，应该深入到材料市场中，整体对材料在市场上的价格展开剖析，熟知每一种施工材料的价格，并与同类属性和类型的材料价格做对比，科学应用。在设计阶段，应该积极应对材料市场价格的波动，确保能够在具体施工作业期间，工程造价预算可以把控在合理范围内。此外，在建筑工程施工项目开展期间，应该选择生产资质大且信誉良好的生产厂家，建立健全的信用体系，确保可以从根源控制工程造价超预算问题。
4.2全面促进预算人员专业水平的提升
在整个建筑工程造价超预算控制中，预算人员是非常重要的一部分。可以说，预算人员业务素质、专业水平的高低会对预算方案产生很大影响。所以，为保证建筑工程造价超预算控制的更加有效、合理，规避超预算问题，应该强化对预算人员的培训，保证预算人员的专业技能以及水平可以全面提升，以便人员可以精准的掌握到预算方案，从而规范作业。同时，在对预算方案编制过程中，预算人员需要将工程实际作为依据，对涉及到的各个因素展开全方位的考量，如果有必要，也要深入到工程施工现场，观察施工的特点，确保可以最大程度地减少预算方案与工程实际之间的差异性，促进建筑工程后期的施工工作开展的稳定性，有效规避财务风险，让造价预算能够把控在科学范围内。
4.3建立健全工程造价审计制度及监管体系
目前我国工程造价审计制度还不够完善，监管体系还不够健全，从而阻碍了我国建筑行业的发展。完善相关的结算审计的相关要求，有利于规范结算审计制度，而这一切的工作都需要在投资项目建设之前。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。这样才能够在快时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加准确。针对在施工过程中出现的问题进行科学化的管理，集中解决，树立完善的管理体系，这些都是企业在建设施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。建设单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同发展。
结束语
资金是建筑工程的命脉，因此资金管理尤为重要。从最初的筹划到最后的结算，事无巨细，每一笔账都需要审核和记录。影响工程造价超预算的原因有很多，欲使工程造价低于预算，首先在前期的工程预算过程中，财务人员不仅需要计算工程建造中的实际成本，还需要将整个施工期间存在的风险因素也算入其中；其次在进行材料购买时，需要将品质与价格综合起来考量，进而选出性价比较高的材料；最后在施工期间，需要把质量和成本始终放在第一位，进而防止因施工失误导致工程成本增加等。总之，需要将成本概念贯穿在整个施工团队的每一处细节中。
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