山东德标建设有限公司 山东枣庄 277100
摘要：全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用
中图分类号：TU-9 文献标识码：A
引言
建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面仍存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。
1全过程造价管理在建筑工程管理的问题
1.1施工过程中缺乏条理
在建筑工程项目现场施工管理当中，公司招标结束后，施工方就会与企业签订合同。这时施工单位必须及时进行组织施工的规划设计，并将具体内容形成书面形式递交给项目监理人员，由监理人员进行检查和审核。但往往会受到监理单位以及现场工作需求，而导致施工工作出现很多问题。而且很多建筑工程项目的施工当中，对于施工流程施工程序设计规划较为混乱，而由于受到施工合同内关于工期的限制规定，施工单位往往为了加快工期完成施工进度而省略了具体的施工规范流程，反而导致了施工进度的拖慢。
1.2缺少专业人才
我国专业的工程造价人才在建筑工程行业十分缺乏，并且该类人才由于建筑工程属于政府实施的公益性建设的工程，从而出现缺乏更为严重的状态。继而出现了某些优秀的其他专业人才跨专业投身到工程造价的工作中。因为是跨专业的人才，仍而出现了从事的工作字存在一定程度的不足，此状况严重的影响了工程造价管理。严重的浪费了用于工程的费用，对于市政工程获取最大化利润以及顺利实施工程产生了不利影响，增加了建设工程过程中不能有效控制消耗资量的风险。对于上述问题若想有效解决就雺要采取如下几种办法，第一企业内工程造价和管理的工作人员雺要定时实施专业培训，便于其业务能力和水平的提升；第二利用多种渠道而将社会中的有关的人才引迚企业，从而将市政工程造价管理和控制效果提高；第三专业的工程造价人才的待遇合理提高，从而确保因为流失专业的工程造价人员而出现影响工程敁益的事件不会发生。
1.3建设项目管理中监督力度不足
建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。
2针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
2.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理于展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。
2.2设计阶段的全过程造价管理
设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。在施工合同的内容制订之后不得更改，如要修改则必须联合建筑工程项目开发方业主、施工方、监理方进行仔细地审核，达到统一之后方可进行修改。施工合同的制订是工程结束竣工后办理各项项目结算的重要依据，直接影响着工程施工期间的进度管理、质量控制以及造价成本管理。
2.3实施阶段工程造价的控制
(1)有效控制工程变更和现场经济签证:在开展工程建设项目的过程中，工程变更和现场签证是其必要的环节，因此，需要加大对其控制的力度。为了能够最大限度上减少施工图设计中出现的漏洞，除了采取必要的审核措施之外，还应该加大甲乙方图纸会审的监督力度。实际言之，设计变更时间越早，则出现的损失越小，故此，务必将加强设计变更管理放在工作核心位置，尽可能在设计阶段初期来控制设计变更，特别是要强化设计变更的调整，以此达到有效控制工程造价的目的。（2）严格审核工程施工图：结合施工图设计的预算计划以及实际施工进度，对施工图预算进行及时核定。对于超出相应概算的施工图设计部分，要加以深入分析，并第一时间和相关负责人联系，以此对相应目标进行及时调整和改进，达到对工程造价实时控制的目的。
2.4竣工环节
当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。
结束语
简而言之，工程造价的管理和控制是建设市政工程工作中非常重要的一项，此工作不单是提供有关工程建设的根据，也能使工程成本有效降低，然而在具体开展过程中还未全面控制。所以，既要加强每个市政工程建设阶段造价管理和控制，也要利用上述措施来积极落实工程中全过程造价控制与管理。
参考文献
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