1中国水利水电第十四工程局有限公司 350700；2中国水利水电第十四工程局有限公司 510800
摘要：闸泵堰等水利工程在防洪排涝、引调水、改善水环境、通航等方面都有巨大的功能效益。伴随着社会经济的变化和发展，水利工程建设也在不断进步。水利工程管理是工程项目的重要保障。因此，需要对水利工程的管理给予重视，加强现代化管理与精细化建设，从而解决存在的问题，不断提升社会经济发展的服务水平，确保水利工程的稳定安全运行。基于此，本文章对提高水利水电工程管理精细化水平的思考，以供相关从业人员参考。
关键词：水利水电工程；精细化管理；水平提高；有效策略
引言
在我国社会发展阶段，对于任何一种类型的工程建筑工作来说，拥有良好的管理是其中必不可少的一项内容，管理工作可以保证工程质量具有一定的稳定性，这也是工程项目在顺利开展过程中最基础的保障。工程的管理想要顺利的开展，就需要确定具体的管理工作模式，找到正确的开展方法，才能够提高管理的效果。
1精细化管理的内涵及重要性
精细化管理的方式是相较于传统的粗放式管理模式而言，强调管理过程中对细致化操作层面的关注的一种新的企业管理理念。这一管理方式可以在工程管理过程中，将各部门的职能进行精细化划分，从而实现在工程管理的框架下管理的正确性、标准化及个性化。实践证明，这一管理方式不仅能够提升企业工程施工质量的提升，同时，能够推动企业管理的上档升级。其管理的重要性主要体现在以下三个方面。首先，精细化管理模式的提升能够使得企业工程管理的方案最优化，企业的管理人员采用精细化管理方式可以在施工的过程中从细节入手依据方案进行精益化施工，并对其中的问题进行及时的调整。其次，采用精细化管理模式，将使得企业工程施工标准的落实、施工技术的运用、施工现场的管理等诸多方面得以精细化的展开，同时，精细化的管理也使得企业在工程项目的实施过程中，将工程的责任分摊到每个工程参与者的身上，用责任来倒逼质量，这使得各个管理模块的精益程度得以提升，从而实现对于工程质量的不断提升。最后，采用精细化管理模式可以使得企业内部对于各环节成本的控制，人力、物力资源的分配更加科学而合理，这对于降低企业工程的支出有着积极地推动意义，而从另外一个维度而言，资源浪费层面的有效遏制，将使得项目工程的经济效益得以显著提升。
2水利水电工程建设管理中存在的问题分析
2.1管理人员职责不明
水利水电工程建设管理人员的素质水平将直接影响管理工作的质量，当前水利水电工程建设管理中存在着管理人员素质较低、职责不明的问题。管理工作人员素质较低，管理人员缺乏先进的科学管理理念，在管理过程中不能够优化管理流程和对资源进行高效利用，给工程来了较大的质量安全隐患，造成了资源的浪费，增加了建设的成本。另外，缺乏完善制度规范，很多施工人员行为散漫，未明确自身的职责，严重影响了工程建设的效率和工程建设的质量。
2.2前期准备工作不够充分
为了加快工程设计进度，设计单位对工程未进行地质勘测或地质勘测不详细，极有可能会出现实际设计情况与实际情况不相符，局部出现流沙土、淤泥超声等不良地质情况，这些都会对施工造成一定的阻碍。所以如果前期准备工作不够充分，那么不仅会拖慢原定工程实施计划，还会导致工程设计变更，进一步延缓施工工期。同时还有可能在施工过程中会造成安全事故，对于施工人员的生命和财产安全造成，巨大的影响与威胁。与此同时，还需要充分考虑到相关建设材料、机械设备，一些特殊材料和机械设备是不可或缺的但在市场中也同样是稀缺资源，如果在施工过程中缺少这些设备，那么则有可能导致施工中断，同样会延误施工工期，影响工程质量。
3水利水电工程精细化管理水平提高的有效策略
3.1加强管理的重视程度
建设水利工程需要充足的资金，但实际上资金的运用不到位，时常出现资金使用不合理的现象，严重影响了水利工程的稳定运行，导致水利工程服务水平难以提升。因此，各个部门要加强管理的重视程度，能够将责任落实到个人，使工作人员深刻的认识到管理现代化和精细化，全员达成共识。此外，为了更好地保证水利工程管理工作的持续有效性，需要对内部的管理体制进行改革，使各个部门之前的工作相联系，从而进一步提升水利工程的建设水准。
3.2提升管理人员素质，明确具体职责
管理人员的素质将直接决定着水利水电工程建设管理工作的效率。为此，水利水电工程建设管理中要提升管理人员的素质和水平。各部门经理人员和技术人员必须实行“考核上岗”制度，工程施工建设期间要对技术人员进行评审工作，以避免因人员技术问题而出现安全质量问题。管理工作中，要具体的划分管理工作的职责，明确各部门和部门成员的管理职责，将职责能够落实到个人，从而提升水利水电工程管理的质量和水平。在责任划分时，可以通过合同明确义务和责任，在施工过程中各部门严格依据合同进行施工，在提升质量的同时，能够有效的减少施工纠纷。
3.3编好水利工程精细化管理手册
梳理任务，制定标准，编写作业指导书，修订制度和考核办法，最后汇编成册，这是精细化管理的顶层设计，需要一支具有良好素养的编写团队才能完成。这个团队要有较高的技术水平和写作能力，要善于学习、刻苦钻研，要有精益求精、团结协作的精神，要投入大量精力和时间。每一板块的编写，都需要有撰写、有校对、有集体讨论，制度出台需要领导层决策。手册编写过程需要经过多次的审查和修改，经过一段时间的试用，还需要针对存在问题再行修改。
3.4加强对管理体制改革的重视
在当前我国社会科学技术和经济水平发展速度不断加快的过程中，越来越多的人都开始关注到，与实际生活有关的各个方面的工程建设情况，特别是对我国社会中基础建设工作的开展，更是给与了足够的关注。在这样的大背景下，人们逐渐开始意识到水利工程所具有的重要性，近年来，我国社会中越来越多的人，已经开始注意水利工程建设工作的具体开展情况，相关部门也加大了投资的力度，但是，在实际的管理工作中，依然存在着重视程度不够，资金使用不到位的现象。所以想要解决这些问题，还需要保证整个管理工作能够有序的进行，利用精细化与现代化的管理方法，真正的对工程的开展进行统筹规划，把每一个环节进行科学合理的制定，这样才能够为整个工作的有效性提升做出贡献。需要从内部管理的相关体制进行着手改革，认识到合理改革手段的重要性，这样才能够把其中所投入的资金有效地进行利用，也能够在保证水利工程正常运行的同时，提高整体工作的质量，以及水利工程建设的水平。
结束语
我国水利工程管理中存在着很多问题，制约了我国水利工程的健康发展，水利工程精细化管理着力于信息化、智慧管理等方面，由以往的经验管理方式向决策更加科学、反应更加快捷、调控更加精细的管理方式转变，在保障安全的基础上不断提高水利工程的综合效益，从而推动我国水利事业的不断发展。
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