公路工程监理在施工阶段的质量控制对策陈海华--中国期刊网

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公路工程监理在施工阶段的质量控制对策陈海华

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陈海华

[导读] 摘要：公路工程与人们生活和经济发展有着密切联系。提高公路工程质量，可促进公路运输行业发展，方便人们出行。

        广西桂通工程咨询有限公司广西桂林 546600
        摘要：公路工程与人们生活和经济发展有着密切联系。提高公路工程质量，可促进公路运输行业发展，方便人们出行。但由于公路工程建设中存在的影响因素较多，对公路工程施工质量带来了极大挑战，监理机构有必要加大对公路工程施工质量控制的重视力度，做好施工管控，以达到最终的建设目标。本文将对公路工程监理在施工阶段的质量控制对策进行分析说明。
        关键词：公路工程；监理；施工阶段；质量控制对策；
        公路工程施工阶段的质量控制，要求监理部门发挥自身职能和权限，按照规定要求与施工目标，合理规划管理内容，做好现场监督和管控，尤其要加大重点部位的监管力度，以保障施工操作的规范性、标准性，以此优化公路的施工质量，防止危险事故的发生。
        1公路工程监理在施工阶段质量控制的含义
        工程监理是保障工程施工质量的关键，是实现工程作业科学化管控的重要部门。工程监理的相关规章制度，与施工质量控制结合起来，可合理规划监督和控制内容，规划管理流程及工序，做到对公路工程施工作业的全过程管控，确保各环节作业完全符合规定要求，达到既定的施工目标。工程监理对于施工质量控制有着非常重要的意义，这也是公路工程施工作业顺利落实的关键，对于工程制度化、规范化和标准化建设目标的达成起到了重要的推动作用。
        2施工现场质量监理中存在的问题
        2.1专业人员缺失
        公路工程施工中，经常会因为缺乏专业技术人员，或聘用技术水平不高的人员，致使公路施工质量难以达到标准要求，增加质量问题出现的几率。这其中就包括工程监理人员专业技术不过关的情况。监理人员自身能力不足，在工作落实中会存在监管不严、处理不及时等问题，施工中存在的问题难以及时发现和解决，突发状况得不到有效控制，最终工期被延长，带来了不必要的损耗和风险。
        2.2监理程序不完善
        公路工程建设中，监理工作的落实需要完善的制度和规范流程作为支撑。但就实际情况而言，很多施工企业对于工程监理的重视度不高，监理制度及流程规划存在不完善、不健全的情况，导致工程监理工作在落实中存在随意性、模糊性，降低了监理工作的质量。另外，由于施工材料、设备、工艺技术等在监管过程中缺少评比标准，质量不达标，增加了质量问题的出现几率。
        2.3审查不严谨
        公路工程施工监理中，监理人员存在违规行为，并未按照规定要求落实监督检查作业，再加上其职业素养不高，责任心不强，在监理工作中经常会存在敷衍了事、表面应付等情况，对于施工质量审查不严谨。
        3公路工程监理在施工阶段质量控制的对策
        3.1建立标准化作业流程
        按照现有规范要求及工程特点，规划工程监理流程，有目的性的开展监理工作。设置专门的监理机构，配备齐全的专业人才，做好图纸设计和技术交底工作，确保工作的有效落实。且明确各环节施工作业内容及要求，做好资料收集和整理，以促进施工作业的顺利进行。
        3.2完善监理作业内容，明确质量控制目标
        为发挥工程监理作用，优化公路工程施工质量，需要完善工程监理作业内容，明确质量控制目标，建立完善的管理体系和制度。同时，明确量化评定方式，做好指标的科学划分，且按照指标要求，对监理作业内容予以调整和优化，选择合适的处理方案，加强监理效果。
        工程监理内容包括监理质量控制目标、管理机构和人员、监理质量控制的责任体系和法规、控制管理制度、施工技术管理、队伍建设、作业管理、危险源辩识与风险控制、隐患排查与治理、职业健康、安全文化、应急救援、质量事故处理等。监理人员需加大现场检查力度，给出客观评分，准确了解现场施工情况，进而做出合理调整，提高工程的施工质量。

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        3.3完善监理控制体系
        一是教育体系。在公路施工作业开展前，开展现场宣传及员工教育培训工作，通过讲座、视频、现场授课、指导学习等方式，梳理工作人员质量控制意识，明确工程监理工作要点，规范施工人员的行为。
        二是检查体系。检查体系完善的目的是监督工程监理工作落实情况，并对其中存在的违规行为予以及时处理，对未达到质量目标要求的环节予以提出和整改。再者，设置等级质量制度，安排专人，按照周、月要求例行检查工作，注重数据记录和分析，查看是否存在质量隐患，加快整改。
        三是奖惩体系。奖惩体系的建立是为激发员工工作热情，正确看待监理工作，提高监理工作水平。奖惩体系建立中，可将其与工作人员自身利益结合起来，使其明确监理工作执行力度不足，质量控制效果不理想可能会受到的惩罚和处置，了解其对自身带来的损害，从而加大对监理工作的重视力度，优化工作质量。公路工程施工企业应该根据本企业的具体情况，制定具体的扣分和扣款标准。由企业组织检查，主管部门负责考核和奖惩。
        3.4加强监督和管控力度
        一是建立健全的监督管控制度。公路工程施工企业要求做好经验总结，根据以往案例，对工程监理与质量控制中可能出现的问题加以分析汇总，且给出合理的解决方案，以此完善工程的监理内容，建立健全的管理体制，为工程监理作业开展提供依据和支持，为监理工作提供专业指导，保证公路工程的施工质量。
        二是责任划分。落实责任制，按照目标要求及现场情况，合理划分工作任务和职责，并将其落实到每个人身上，从而确保监理工作的顺利落实，发挥工程监理的作用优势，快速解决施工中存在的问题。
        三是做好人员培训。工程监理及质量控制工作的落实需要专业人才的支撑。所以在公路工程施工前，应先开展人员培训和教育工作，深化员工的思想意识，明确工程监理与质量控制的重要性，了解工程监理的核心要点及作业内容。同时在培训教育中，扩展员工眼界，不断尝试知识技能的更新优化，为工程监理水平的提升提供依据和支持。且规范工作人员日常行为，让他们全面掌握和运用工程监理和施工质量控制标准，遵循各项规范措施，优化公路工程施工效果。
        四是实现规范化管理。施工企业要加大对工程监理及施工质量控制的重视，完善管理体系和制度，做好部门规划及人员配置，同时不断增强工作人员的专业能力，加快问题识别速度，并给出科学有效的管控措施，以减少问题带来的不良影响。再者，根据工程实况编制应急预案，做好前期防控，以促进公路工程施工的顺利进行。
        五是加大资金投放。工程监理工作的落实需要充足的资金支持，以便于更快地处理存在的质量问题，降低问题堆积或扩大的可能。在资金划拨时，加大支持力度，考虑工程监理和施工质量控制具体需要。且建立监督管理制度，保障资金得到有效利用。
        六是做好重难点管控。重难点管控对于工程监理规范化、现场管理秩序化有着重要意义。同时也是保证公路整体建设质量和安全的关键。在实际作业中，应先将重难点内容规划出来，注重技术交底，之后在施工中，加大巡查、现场监督管控力度，对存在的问题予以及时提出和解决，避免危险事故的发生。另外，规范员工日常行为，注重作业内容的标准化、规范化，推动施工作业顺利进行。
        4结语
        希望上文论述，可以对相关从业人员有所帮助，在日后加大公路工程的监理、质量控制重视力度，做好工程重难点环节的管控，加大资金投入，且规范监理内容，以此提高公路工程的质量，推动交通运输行业的发展。
        参考文献：
        [1]宋秀国.公路工程监理在施工阶段的质量控制对策分析[J].商品与质量,2020,000(002).
        [2]赵雅平.公路工程监理在施工阶段的质量控制与对策分析[J].交通世界,2019.
        [3]崔永宗.公路工程监理在施工阶段的质量控制对策[J].城镇建设,2019,000(011).
        [4]龙良华.公路工程监理在施工阶段的质量控制对策分析[J].建材与装饰,2019,000(024).
        [5]黄喆.公路工程监理在施工阶段的质量控制对策[J].居舍,2019(04).