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建筑行业信息管理提升建筑工程管理水平的分析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：钟媛媛

[导读] 摘要：在信息化社会，信息传播速度快，对建筑行业的发展起到了促进作用，不断加快城市化进程。

        身份证号码：33048119860812xxxx 浙江大东吴集团有限公司
        摘要：在信息化社会，信息传播速度快，对建筑行业的发展起到了促进作用，不断加快城市化进程。近年来，建筑业的总产值大幅度增长，涌现出大量建筑施工企业，其中领军企业的总产值已高达千亿元，具有十分广阔的发展前景。通过使用信息化技术可以有效监管工程项目质量，准确预测与预警存在的安全隐患，为提高工程质量奠定坚实基础。
        关键词：建筑工程；信息化；管理措施
        引言
        在社会经济的发展之下，人们获取信息，产生信息的速度加快，对事物的质量要求越来越高。对于建筑工程而言也是如此，通过将建筑工程管理和大数据技术相结合，可以有效增强工程管理的优势，提高管理效果和管理质量，进而提高建筑行业的竞争优势。尤其是就现在工程管理的情况而言，现在的工程管理仍有待提高的空间，通过有效应用信息技术，可以精准把控工程过程，有效提高管理水平。
        1信息化在城市房建工程管理中的重要性
        1.1提高管理效率，实现信息共享
        在房建工程管理中，最重要的是信息的传递和管理。房建工程包含的工作项目较多，例如项目施工设计、材料采购运输、工程进度管理、工程质量控制、项目竣工验收等，各个环节都会产生大量信息。在工程实施中，各职能部门之间发生的频繁合作、协作关系，也将产生大量不同信息，信息的整理和处理需要大量技术人员，这会使管理成本提高。信息的人工处理并不能避免工作中人为主观产生的差错，一定程度上影响管理质量和信息传递的准确性。在工程中使用信息化管理平台，可以将工程管理中所产生的各种信息，通过互联网和信息化平台进行管理和传递，有效提高信息传递的效率，使信息的准确性得到保证，同时降低管理成本。通过信息化管理的应用，能够实现房建工程施工中纵向、横向的信息传输和共享，一方面可以及时将工程信息传输至工程厂商，另一方面则可提高工程部门搜索和获取信息的效率，根据信息数据及时调整工作计划和优化工程管理，保证工程管理中施工技术指令的下达，具有准确和高效的特点，提高信息资源的利用率。
        1.2加强建筑工程项目管理的系统性
        建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
        1.3加快了企业的现代化发展进程
        智慧城市是信息化产业时代背景下，国家未来建设和发展的必然趋势，为此要想从根本上实现上述建设目标，将现代化信息技术实践于工程项目管理中，根据项目建设目标和企业发展实况，将信息管理系统应用于项目各个环节，以期在加快企业进一步发展的同时，优化和升级产业结构，在保证各部门、各单位协调配合的基础上，为企业现代化建设发展目标的实现奠定了良好基础。就目前来看，作为国家重点基础产业，建筑行业中应用信息化技术可在降低企业大量人力、物力、财力损耗的同时，缩短项目建设时间。并且最主要的是现代信息管理系统的应用，突破了传统空间、时间的局限性，进而在加快企业现代化发展进程的基础上，也为工程优化改造目标的实现创造了良好条件。

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        2信息化技术在工程项目管理中的优化策略
        2.1构建科学完善的培训体系
        二十一世纪以来，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，而信息化技术应用成效未能达到预期应用目标的根本原因在于管理人员自身现代化管理意识淡薄、管理能力不足，为此要想有效地改善当前应用成效，构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是助推建筑事业更上一层楼的重要基础。就目前来看，建筑企业作为推动国民经济发展的重要基础产业，其项目管理工作有着较高要求，为从根本上切实有效地提高管理质量和管理效率，一方面基层产业机构和相关主管部门需在全面分析各项工作内容和流程的基础上，提高管理人员的选拔标准，将人员自身专业能力、综合素养以及计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用人员能满足企业的发展需求;另一方面企业还需加大对管理人员的培训力度，通过内部培训和外部实践等方式，开拓管理者视野，增强管理者的管理能力和综合素养，最终为预期管理目标的实现创造良好条件。
        2.2研发建筑工程管理的相关软件
        当前建筑行业所使用的软件并不能做到，与当前的工程管理情况完全匹配。尤其是当今市场形势变化莫测，建筑行业的工程管理受外界影响，具有一定的突变性，如果不能及时收取到信息，并对施工方案进行合理调整，那么极有可能会因为信息传递的不及时，而导致施工成本的增加。通过开发相应的软件，与工程管理的实际使用状况相匹配，针对工程管理的实际使用情况进行合理设计，确保各项参数可以及时调整，与工程管理的变化相匹配。在开发软件期间，需要保证软件系统必须为工程管理而服务，软件系统必须具备高效性、精简性、科学性，真正为工程管理的发展提供价值。当然不管是软件的开发还是应用，都需要专业的科技素质人才，建筑行业应加强人才的引进和培养，真正为大数据的引进和应用提供人才支持。
        2.3提高思想认识
        要求在建筑工程管理信息化的过程中，必须认识到计算机技术的作用，从而来保证计算机技术能够在信息化建设过程中发挥出更大的作用。而且提高相关人员的思想认识，也能够使他们参与到整个信息化建设过程中。从而来保证建筑工程更加符合人民的需求。因为建筑工程信息化的建设是一个长期性的工程，所以在这个建设过程中，相关的人员必须提高自身的思想认识。而且随着科学技术的发展，要不断的更新自身的思想认识，从而才能够保证建设起更高水平的信息化管理。
        2.4创建房建工程信息化管理平台
        信息化管理平台是实施房建工程信息化管理工作的重要基础，管理平台能够有效实现各项工程管理工作的有机结合，加强各职能部门间的协调管理联系。为了满足房建工程的信息化管理需求，在管理平台创建过程中，确保平台具备权限、成本、文档资料和施工四个基本功能模块，然后再根据具体功能需求和权限，划分不同管理层级，明确各部门和管理人员在信息化工程管理工作中的责权范围，在使用过程中，管理人员依据不同的责权层级，访问相应的信息化管理模块，并据此做好各部门间的沟通协调工作。因为每个管理人员的权限不同，所以有效避免工作中出现越级、越权等管理问题。并且所有信息和指令都可以通过信息化平台迅速传输至相关部门，提升信息传输效率，加快各项指令信息的执行和落实速度。
        结束语
        管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，降低管理成本费用，快速、准确地搜集工程信息和数据资料，提高管理效率。因此目前应从提升施工人员的工程信息化管理意识、搭建信息化管理平台、统一优化信息管理标准体系和加强信息化队伍建设几方面入手，有序推进工程管理信息化建设的进程，实现信息化技术在建筑工程中的作用和价值。
        参考文献
        [1]王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志,2019(10).
        [2]袁和昇.建筑工程管理信息化的现状及策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018(34).
        [3]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1).