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建筑工程管理中创新管理模式分析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：章文康

[导读] 摘要：新时代背景下，随着我国建筑事业不断的发展，越来越多的工程项目体现在人们的视野范围中。

        身份证号码：32021119711009xxxx 江苏无锡
        摘要：新时代背景下，随着我国建筑事业不断的发展，越来越多的工程项目体现在人们的视野范围中。而工程项目的开展与管理工作有着密切的联系，所以为了达到高效的管理水平，不断促进建筑工程项目的实施，本文结合实际，以创新管理模式为研究背景，对创新管理模式在建筑工程管理阶段中的实践要点解析。希望探讨之后，能够给相关管理人员提供帮助。
        关键词：建筑工程；创新管理；模式分析
        引言
        建筑工程管理工作中，工程相关的各个单位都要参与进来，协调各个单位的关系，保证项目施工顺利进行，提高管理的科学性与合理性才能保证项目顺利实施，所以工程建设施工的人员、设备都要合理的调配使用，满足现场的施工需要。在建筑创新管理实施中，创新模式是必然的趋势，也是必不可少的一部分，更好的满足当前市场经济的发展需要。建筑企业管理人员具备一定的创新能力，不断的创新管理模式，实现现代化的转变与发展，提升建筑管理总体水平，推动建筑领域高速发展。
        1建筑工程管理中创新模式的作用
        1.1促进企业竞争力全面提升
        建筑工程领域内，通过引入先进创新模式，为了促进建筑领域的创新发展，保持市场的稳定性，尤其是目前在市场竞争日益加剧的基础的条件之下，可以掌握更加优质的资源，促进市场资源的分配再利用，促进企业自身竞争力的提升，提高现场管理的总体水平。在市场竞争的基础之下，建筑管理要不断的创新，应用全新的管理模式，可以达到市场发展的需要，提高企业竞争力，面对如此竞争的市场才能有立足之地，促进企业的长远发展。建筑企业要想在竞争加剧的环境中获取较高经济效益，就要秉承创新理念，可以应对多变的市场环境，以信息化技术换取自身竞争力的提升，最终可以实现全面的发展[1]。
        1.2实现全面的现代化管理
        企业管理是有序进行的，与机器的运行有着相通之处。要想达到这一要求，就要运用现代管理技术，进行不断的创新，树立正确的经营理念，创设良好的企业文化体系，并且逐步的传播和应用。企业制定出合理的发展目标，各级员工团结一致，提升工作效率和管理的质量。同时企业决策者认识到创新的重要性，以现代管理知识武装自己，应用先进管理理念保证管理活动有效的开展和落实，最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
        1.3提高资源利用率
        建筑工程企业需要形成现代化的管理理念，不断的创新管理模式，形成更加科学、合理、高效的管理制度体系，运用信息化管理手段促进管理水平的全面提升，保证施工的质量和效率，让各级人员有效的交流，让建筑施工材料、设备、人员等资源协调统一调配使用，保证建筑工程企业的经济效益得以提升，推动企业的长远发展和进步。除此之外，建筑企业还要落实成本管控措施，避免产生严重的污染物，保证资源合理的优化配置，最大限度内发挥出应有的作用[2]。
        2建筑工程管理的现状
        新时期背景下，建筑工程项目得到长足的发展，但是在工程管理过程中很多不可控制因素的存在，导致工程管理效果还未达到预期的要求。例如管理模式缺少、管理人员能力不足问题的存在就导致工作开展难以有效进行。
        2.1缺乏科学管理模式
        建筑工程项目有着非常高的复杂性，需要使用的资源量比较多，比如人员、材料、设备等，所以建筑企业重视这些资源管理尤为重要，选择科学合理的管理模式，保证各项资源有效的使用，提升管理总体水平，也就能够让企业在市场竞争中占据有利地位。此外，建筑企业内部各级部门的目标需要保持一致性，提高管理的效果和质量，但是当前很多企业的管理都缺乏科学性，根本无法保证各项工作顺利的进行。

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        2.2建筑企业管理人员素质较低
        任何工作都是由人来进行的，如果人员素质较差，根本无法保证工作质量得到提升，对于建筑工程来说，企业管理人员素质较低，具体有如下表现：管理人员强制基层人员加班，随意的改变施工进度，导致施工质量监督管理不合格；盲目施工造成安全性无法保；施工人员不具备专业知识的情况下就进入到岗位中开展工作；岗位职责落实不到位，管理职能弱化[3]。
        3建筑工程管理模式创新措施
        为了全面的提升工程管理质量，促进项目工程的有效开展。需要采取创新管理方式对工程内容进行管理，具体管理模式见下文分析。
        3.1做好组织结构上的创新工作
        当前我国很多建筑企业的管理问题都非常的严重，只有通过不断的创新管理模式才能得以有效的解决，首先就是要进行组织创新，由于管理体制是开展管理工作的基础，所以加强组织建设，形成完善的管理体系，包整个企业作为统一性的整体组织开展工作，如有必要，应该对于各级人员进行深入的培训，让其在管理中发挥出应有的作用。此外，建筑企业需要每一年度、每一季度制定出经营管理的目标，所有部门的人员了解目标，并且逐步的落实目标，通过每一位员工的努力，实现企业管理模式的创新，提高管理水平，进而可以带动整个领域的发展和进步。
        3.2创新管理理念
        创新不仅仅要从组织结构方面进行，更加重要的就是创新理念，需要创新正常的工作环境，让所有管理人员可以高效的完成各项工作，这样才会具有更高的创造力，形成合力促进企业管理水平的全面提升。首先就是高层管理人员创新管理理念，意识到创新对于企业长远发展的重要性，也就是在企业内部形成了创新的精神。通过管理者不断的努力，提高企业的总体水平，能够降低项目施工成本和企业的经营成本，促进企业经济效益的提升。此外，中层管理者、基层人员也要认识到自己的重要性，在工作中创新工作方式和方法，将高层的新型理念不断的应用到实际的工作中，也就能够保证各项工作顺利的开展和进行[4-5]。
        3.3管理技术的创新
        在建筑工程项目开展的过程中，为了能够全面的提高整体工程的进度以及质量，做好技术管理创新工作也是非常重要的一项内容。而就目前而言，在管理基础创新上需要根据现有的技术情况，综合性的对技术应用进行优化，保证技术的应用效果能够得到提高。
        3.4创新成本管理
        在创新模式中，创新成本管理是非常重要的一项内容。在具体成本管理时需要对合同签订以及谈判内容进行分析，做好招标工作以及预算工作的控制。同时在有效合同期范围中，需要做好材料的选择控制，保证材料的应用处于规定的范围。最后在项目完成自后，需要做好工程结算工作，减少工程成本增加的现象出现。建筑企业的开展的过程中，创新成本管理是重要的一项内容，故而，还可以从项目的设计前期，对项目开支的详细情况进行分析，合理规划好资金的用途，并且在施工过程中对每一个支出环节进行控制，减少不必要的浪费情况出现，唯有这样工程成本才能控制在有效的范围中，从而提升企业的经济效益。
        4结语
        综上所述，现代社会建筑领域高速发展之下，企业经营发展规模也在逐步的扩大，不仅给企业带来经济效益，也实现了长远的发展。但是同时而来的就是市场竞争加剧，让企业的生存与发展变得更加艰难。这种情况之下，建筑工程管理中创新管理模式非常的关键，制定经营发展的目标，不断的创新管理理念，让企业的管理水平得到有效的提升，保持较高的竞争力，实现全面的发展。
        参考文献：
        [1]刘光启,马增良,陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品.2017,(3).120-121.
        [2]李慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].数码世界.2018,(4).568.
        [3]杨军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计.2017,(19).3607-3607，3608.
        [4]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].西部财会.2017,(3).56-58.
        [5]裴衣非.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].环球市场.2017,(29).353.