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浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量张航

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张航

[导读] 摘要：建筑质量是建筑设计的关键因素。质量至关重要。建筑工程施工阶段，进度越来越快，导致质量问题，不仅威胁到建筑资源的使用，而且加剧了对建筑用户健康的威胁。

        广东建诚监理咨询有限公司广东佛山 528000
        摘要：建筑质量是建筑设计的关键因素。质量至关重要。建筑工程施工阶段，进度越来越快，导致质量问题，不仅威胁到建筑资源的使用，而且加剧了对建筑用户健康的威胁。由此可见，需要加强管理，改善建筑经济，严格管理施工阶段，改进管理做法，从而提高施工质量。本文主要研究通过系统管理提高工程质量。
        关键词：建筑工程；工程建设；工程质量；工程管理
        引言
        对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能不能满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以便更好地满足人们的需求。
        1、工程建设过程中强化工程管理的重要意义
        现阶段，建筑行业发展势头强劲，但建筑频频出现质量问题，为了改变这种情况，需要采取必要手段强化施工管理，从而提高工程质量在施工建设过程中的重要地位。首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确合理的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入。最后，能够提高建筑物资源的利用率。不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。参与施工的工作人员较多，素质水平存在较大差异，加大施工管理的力度，能够有效制止乱丢乱扔建筑垃圾现象，引导工人将施工垃圾放置在合适的位置，尽可能地降低对周围环境的污染，为环境保护作出贡献。另外，还能够促使工程施工选用绿色环保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物质的施工板材，发生用户投诉甲醛超标等问题。
        2、当前建筑施工管理存在的问题
        2.1缺乏内部控制力度
        近年来，尽管施工企业连续进行内部控制，但没有取得任何独立性，内部控制结构没有正当理由，也没有相应的限制或监督制度。特别糟糕的是，一些管理人员只是根据自己的经验或主观意识来判断，既没有考虑到设计信息，也没有考虑到技术甚至业务方面，从而导致内部控制制度未能付诸实践。虽然内部制度对于建筑条例的规范也很重要，但它们降低了内部机构的价值，因为它们由于建筑业务的不独立性而变得无效。此外，一些公司的内部系统本身装备不足，无法证明监管机构的价值，导致内部控制恶化，不仅影响管理决定的执行，而且还限制了工程项目的启动。
        2.2管理人员素质低
        施工管理必须依靠行政管理，如果发现管理不善或胜任，可能会影响各种施工项目。一般来说，施工管理工作需要专业管理施工现场的专业知识，甚至是管理能力，准确识别问题，另一方面具备相应的安全意识，以识别施工阶段的具体问题，从而提高控制能力。但是，与此同时，管理人员通常无法满足这两个条件，或者缺乏足够的工程或建筑管理知识，无法将安全意识置于中心位置。就专门知识而言，管理人员无法有效地实现各项指标。在这种情况下，施工企业既没有对其系统进行培训，也没有根据管理人员的特点组织相应的职位，从而导致管理恶化。

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        2.3相关人员综合素养低
        在工程施工中，相关人员综合素养是影响工程施工管理效果的重要因素，在工程施工中涉及施工人员、管理人员、领导人员等，在施工人员方面，工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致工程施工管流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。施工单位内的领导人员为了获取更多的经济效益，确保工程在工期内完成，对整体施工阶段对方案进行随意更改，为了减少施工成本，不断减少施工人员的数量、加快整体的施工进度，最终导致整体项目质量差，为项目施工埋下巨大的安全隐患。
        3、加强施工管理，采取有效措施提高工程质量
        3.1做好施工建设前期的质量监管工作
        在工程建设前采取有效方式加强质量监管力度。首先，加强合同的审核和管理工作。对签署的合同，以及相关资料数据进行仔细核对。签订的合同对于工程项目而言，具有重要的利益保障作用。合同的签署意味着法律效力的生成，合同可以充分保障双方权益不受侵害。为防止有人利用合同内容侵犯他人权益，合同签订前要全面仔细审读具体内容，把加强工程质量管理的工作任务作为合同履行条件，落实在合同内容中。如果发现合同内容有疑问，应当及时咨询专业律师，确保合同中没有指代不清的条款。在合同内容中需要明确工程竣工验收的具体程序，准确表述款项发放的条件，从而保证合同双方的利益。同时需要按照相关程序，对施工勘察、设计图纸、评估报告等资料进行审核，对存在问题的资料要求重新提供，保证工程设计内容没有影响工程质量的不利因素。对于施工建设所用的材料，需要依据工程具体需求选择合格的供应商，为了在建设过程中确保工程质量，没有特殊情况尽量不要更换材料供货商。在施工建设现场，做好材料的管理工作，科学堆放保存施工材料，避免发生由于管理不当导致施工材料出现问题的情况。
        3.2健全制度体系，实施精细化管理
        首先，施工企业应进一步完善内部管理制度，整合企业规模和做法，使体制条件可以避免，并确保每项施工作业都有相应的控制制度，特别是与施工质量相关的管理制度。工程和质量管理人员应与相关部门一起进行集中协商和研讨会，以确定质量管理体系。采用施工质量管理体系、施工质量保证体系、质量控制体系、质量保证体系、质量控制评价体系、质量管理体系、质量管理和质量保证体系，可以有效地管理任何质量，确保设计过程的每个部分都是合理和符合规定。在就是施工现场管理中，在技术人员的协助下，当发现连接不牢固或者操作人员违反安全技术规程时，管理人员可以通知工程师本人，并在操作人员多次出现故障时立即通知上级或部门。
        3.3建立质量控制体系，提高质量控制
        质量检查是保证施工整体质量的关键，验收时管理人员必须严格按照过程进行验收，在项目的每一步都要认真验收，不得跳过验收。土木工程师还必须进行质量检查，然后才能检查土木工程师的所有步骤和详细信息，以请求检查。监督机构最后进行抽样检查。检查不得流于形式，提高监管局对抽样检验的重要性。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；落实整改措施，检查整改结果，合格后开始下一项工作任务。
        结束语
        如前所述，保证工程项目的施工质量是管理活动的一个重要组成部分。不仅关系到项目交付后使用的效果，而且关系到建筑行业的经济性。施工经理必须根据施工项目的实际要求优化工程，以确保工程竣工，达到要求的质量要求。
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