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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施唐德波

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：唐德波周和平

[导读] 摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。

        镇江市静脉产业发展有限公司江苏省镇江市 212114
        摘要：我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
        1建筑工程管理的概念
        建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1管理体制的影响
        目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有具体的管理制度。管理机构如同虚设，管理人员不深入施工现场进行检查和管理，只会纸上谈兵，企业失去了设立的价值，直接降低了建筑工程管理工作水平。
        2.2人为因素的影响
        施工人员具有达到标准的专业素质和技术能力是对建筑工程施工的重要保障，也是影响建筑质量的一个重要因素。当下我国建筑工程的施工人员大部分是中老年人，他们有丰富的建筑经验却没有与新技术适应的专业能力，导致一些建筑施工的问题无法解决，拖延了工期。有些工程项目需要高科技施工作业，这些施工人员不具有操作高科技的能力，勉强使用容易造成安全隐患或者财产损失。除此之外，有些企业相关部门的领导综合素质比较低，理论知识和实践经验不能支撑某些工程项目的运转，缺乏对工程施工的专业判断，做出的决定容易造成工程返工等问题，严重拖延工期。
        2.3施工材料及设备因素
        施工材料影响建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的管理。建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。此外，建筑施工单位还存在偷工减料的现象。在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位若在使用过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修保养，则会导致施工设备存在安全隐患，影响建筑工程的施工质量。
        2.4外在环境因素
        伴随着建筑行业的发展和革新，国家和地方出台了许多有利于建筑工程项目管理的各项规范和政策，在很大程度上明确了项目各个阶段的单位方的责任和义务。但由于我国的工程管理监管机制发展起步较晚，加之有经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍，出现了监管缺失等情况。管理体制的缺失导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。要想提高建筑工程项目管理的效果和质量，应当完善相关管理制度和法律规范，细分职责分工，明确责任范围。在培养施工管理人员和操作人员技术的同时建立起更加完善、更加规范、更加明确的工程项目管理体系，可有效监督现场施工人员和保障施工管理安全和质量，使施工管理更高效地进行。

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        3应对建筑工程管理中不足之处的措施
        3.1建立健全有效的工程管理体制
        建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
        3.2开展人力资源培训和管理工作
        当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
        3.3通过物料管理做好各组织协调
        由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。
        3.4积极采用先进的技术管理方法
        主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
        3.5完善施工现场管理法律法规
        构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
        结束语：综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键,其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势
        参考文献：
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        [3]孔国光.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].门窗,2019(08):24-25.
        [4]黄刚.建筑工程管理的主要影响因素及措施[J].建材与装饰,2017(33):168-169.