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建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用张俊杰

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张俊杰

[导读] 摘要：本文对建筑施工面临的安全风险进行列举，并阐述安全管理在制度、设备管理、安装检查等方面存在的问题，最后提出针对的施工管理措施。

        广州建筑股份有限公司广东广州 510000
        摘要：本文对建筑施工面临的安全风险进行列举，并阐述安全管理在制度、设备管理、安装检查等方面存在的问题，最后提出针对的施工管理措施。力求通过健全安全制度、做好施工组织设计、重视危险源监管等方式，促进工程项目安全高效的开展。
        关键词：建筑安全；施工管理；管理措施
        引言：当前我国对基础工程投入不断加大，建筑行业进入飞速发展时期。在建筑施工中难免出现各种问题引发安全事故，不但导致工程中断，甚至造成生命财产损失。对此，工程管理者应充分认识到施工面临的安全风险，并从安全制度、设备管理、安装检查等方面着手加强管理，保证每位施工人员安全，推动工程项目顺利稳健开展。
        一、建筑施工面临的安全风险
        当前，建筑产业属于高危行业之一，在整体施工期间潜在许多风险因素，面临的安全风险主要包括以下内容：一是施工材料或者人员坠落风险，大多因安全绳使用不牢固或建设框架不牢靠所致，对人员生命安全构成严重威胁；二是机械设备伤害，有时因操作者安全意识不强，未能充分了解操作流程，在使用一些大型设备或者临时设备时，因操作不当容易引发安全事故；三是火电隐患风险，主要因电气设备老化、消防设施不全、工人将易燃易爆物品带入防火区域等等，不但使火电隐患概率增加，还会影响整体工程质量，甚至造成人员伤亡和财产损失。
        二、建筑工程安全管理存在的问题
        （1）安全制度不健全
        据调查，大多数工程安全事故发生都是因安全制度不健全所致，部分工程管理者自身安全意识淡薄，过于重视项目经济效益，忽视安全制度完善性；一些项目尚未制定安全管理制度，部分项目即便制定该制度，制度内容大多与实际情况不符合，为管理工作开展带来较大困难，在执行中会间接出现矛盾与冲突。
        （2）设备管理不到位
        在施工设备管理方面主要存在以下问题，一方面，大型机器施工不规范，通常此类设备使用者用具备驾驶证书，但部分施工现场杂乱无章，大型机器乱停乱放，且持有此类证书的人员聘用成本较高，为节约成本有时会聘用不具备资格的人员操作设备，由此增加安全事故发生概率；另一方面，大型设备维修保养没有保障，一些施工团队为降低成本，忽视设备中存在的小问题，大多设备处于“带病”工作状态，很容易在施工中故障扩大引发安全隐患[1]。
        （3）安装检查不及时
        在建筑工程管理中安装检查工作十分关键，无论在施工前期还是后期都应贯彻落实该项工作，使施工各环节的安全隐患均被及时发现并处理。但是，当前部分工程因施工量巨大，工期紧张，安装检查中很容易出现漏检、检验不到位、不及时等问题，使施工中潜在安全隐患未及时得到排除，进而影响项目的顺利开展。
        三、建筑安全施工管理的有效措施
        （1）提高安全意识，健全安全制度
        安全管理工作应以科学完善的制度为后盾，施工企业引进先进管理理念，与工程实际情况相结合，深刻而清楚的认识到安全管理重要性，引导全体员工树立安全意识，严格按照签署的合同开展工作，禁止为自身利益不顾安全的行为出现，并制定科学可行的安全管理相关制度进行约束，具体如下。
        1.安全管理制度。在安全制度制定中，应全面掌握国家法规制度，确保安全管理满足国家规定，为施工管理提供政策导向。为渗透和落实安全制度内容，可在企业内部组建专门的管理小组，小组成员熟知管理职责，深入施工现场开展监管工作。针对现场潜在的安全隐患应制定防范方案，使工程作业能够规范开展；还应完善管理流程与内容，通过施工改革确保各项管理工作有序实施，促进管理质量全面提升。
        2.安全责任制度。该项制度从权、利、责三方面着手，在各工程项目实施中先要选出项目经理，该项目由经理全权负责，项目经理下配备不同专业管理人员。针对参与项目的全体人员，企业应与之签订责任合同，合同上准确写出事故发生后的惩治措施、突出贡献的奖励内容等等[2]。
        3.安全考核制度。注重管理队伍建设，培养高素质人才，定期开展管理技术培训，使管理工作更为高效。面向安全管理者实施全方位考核，针对考核不合格人员采取惩治措施，为考核通过者提供一定奖励，由此促进人员积极性提升，鼓励全体员工参与到安全管理工作中；还应完善KPI激励制度，便于更好的开展施工管理工作，保障施工项目安全。
        （2）做好施工组织设计，加强设备管理
        在施工建设中，施工企业应做好组织设计工作，加强设备管理，由此保障施工质量。作为设计人员，应提前全面勘查施工现场，确保设计图绘制科学合理，与实际情况相符。在设计完毕后还应加强各项参数审核，避免图纸与现场有较大偏差，影响后续施工进度。在施工材料与设备管理方面，应派遣专业人员定期做好设备维修、保养工作，要求具备相应资质的人员操作设备，保障设备操作规范，减少设备使用安全隐患产生。在实际管理中，管理者应做好机械设备日常检查工作，如工作状态、故障率、零件等等，着重检查制动系统，要求设备操作者必须持证上岗，禁止非专业者私自作业，并执行定人定岗制度。在交班阶段，当班人员必须将机械运转情况向接班者交代清楚，并做好记录；针对破损、老化设备应及时更换故障零件，并按照施工要求更新落后设备。针对部分工人素质与技能水平低下问题，应加大基层人员培训力度，定期开展培训工作，由此提高施工质量，降低工程返工率，确保项目顺利完成。值得强调的是，管理者还应注重细节管理，为工人营造良好的作业环境，在施工现场设立明显的警示标牌，防治出现坠物砸伤、触电、机械伤人等危险事件，确保人们与设备安全，如下图1所示[3]。

        图 1 施工现场安全警示牌
        （3）重视危险源监管，落实隐患排查
        在安全检查方面，要求管理这认真完成每项检查工作，定期开展全面检查，不定期开展重点抽查，有助于加强重点部位监督，改善企业不安全局面。在监督部门不定期抽查基础上，企业还应制定自查制度，便于更好的认识安全问题。同时，还应采取明察暗访相结合的方式，定期开展明察，不定期在未事先通知情况下进行暗访，此举可使企业检查结果更加客观高效。针对重大危险源应加强监管力度，施工场地的危险源通常可分为现场危险源与临时搭建设施危险源，可根据危害程度从多角度进行动态分析，并做好潜在危险源的预防、预测工作，只有这样才能够切实保障施工安全。此外，监管部门还应结合项目特点，列出各施工场地的危险源清单，定期落实隐患排查工作，寻找可能出现的重大隐患，并督促相关部门进行整改，有效避免危险源对人们与设备安全造成损害。安全事故排查范围主要为：施工中人、环境、物的不安全因素、管理缺陷、数据库更新、有效清单发布等等，并将安全生产检查活动情况如实记录，为后续检查提供依据。安检活动应采取闭环管理原则，将安全事故隐患看成“未遂事故”，对事故隐患排查结果进行统计和分析，创建重大事故隐患台账，并派遣专人跟踪管理，直至隐患被彻底消除。
        结论：综上所述，在建筑工程开展中，施工安全不但与工程进度相关，还关系到人员生命安全与设备安全。对此，针对建筑施工中存在的一系列安全管理问题，建筑企业应提高安全意识，重视施工安全组织与设备管理，积极落实隐患排查工作，在“安全至上”引导引导下才能使建筑安全事故顺利开展，推动建筑行业可持续发展。
        参考文献：
        [1]余玉麟.危机管理意识在建筑施工管理中的应用研究[J].四川水泥，2019（03）：0025-0026.
        [2]叶星宇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用分析[J].建筑与装饰，2019，000（004）：65-66.
        [3]花寅斌.探究危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].魅力中国，2020，000（022）：173.