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强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析郑坚武

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：郑坚武

[导读] 摘要：对土建建筑工程施工现场加强管理，不但对保障土建建筑工程施工正常施工非常有利，而且还可以充分提升建筑工程施工质量，促进建筑建设企业获得更高的经济和社会效益。

        惠州市广易发建设工程有限公司广东惠州 516000
        摘要：对土建建筑工程施工现场加强管理，不但对保障土建建筑工程施工正常施工非常有利，而且还可以充分提升建筑工程施工质量，促进建筑建设企业获得更高的经济和社会效益。在现时期的建筑工程施工中，现场管理效果并不理想，为此本文将结合土建建筑施工现场管理原则，对现时期施工现场管理过程中所存在的问题进行了研究，以此为基础对加强现场管理对于提升土建建筑施工质量的重要性进行了分析和探究，望可以为土建建筑工程施工质量和施工现场管理效果的不断提升提供一定的参考。
        关键词：加强现场管理；土建建筑施工质量；提升；重要性
        伴随我国经济的快速发展与进步，迫使土建建筑工程数量越来越多，然而在此情况下土建建筑工程施工现场管理问题也成为施工企业无法防控的关键问题。因为施工现场工作的影响因素有很多，所以高效良好的施工现场管理对确保土建整体施工质量具有非常重要的作用。做好施工现场管理，不断优化施工管理系统，一定可以确保土建工程每个环节的工作都可以有序地完成，并可以有效提高土建工程整体质量。
        1.土建建筑工程施工现场管理原则
        土建工程现场施工管理原则之一便是统筹兼顾，这样便需要建设单位充分地结合本身管理制度与发展特点，设置与单位发展相符的管理形式。通常情况下，土建建筑现场施工管理应从策略、形式及方法三个方面进行科学划分，对于管理形式首先要思考的因素便是经济性和技术性；其次需要让管理与组织实现创新；最后便是需要按相应的法律规范实施具体的操作。对于现场施工管理中的要素便是动态性管理，通常来说，在土建工程施工现场管理工作中有很多不确定的因素存在，其中包含技术、天气环境、人力资源、材料设备质量等，最后提高现场管理效果。
        2.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
        2.1推行施工现场分管责任制管理
        现时期一些建筑企业为了优化施工管理方式，积极的推行使用施工现场分管责任制管理方式，将项目经理设置为项目责任人，结合各施工子项目与环节来细化各项管理职责，确保各项各环节均都配置相应的管理责任人员。这一对策可以改变以往施工中，项目经理全责制，防止受施工现场管理工作的不合理性而产生影响，促进管理责任可以良好的落实到各部门，以不断提升施工现场整体管理水平，并同时提升施工工作进度与效率。从长远发展视角来看，施工现场管理采用分管责任制除可以确保土建建筑施工有序安全完成，还可有效使土建建筑工程顺利实施，以此推动土建建筑企业可持续发展[1]。
        2.2提升施工现场工作人员安全意识
        安全对于各施工项目来说都是首先思考的一项重要内容，只有确保施工安全，才可以有效确保土建工程有序进行，以此保证施工质量能够与计划标准相符。加强现场管理需对施工现场安全管理工作的实施与监督加强重视度，以保证施工现场管理安全性。但在此过程中需特别注意的是一定要提升施工人员安全意识，把安全理念充分的融入施工中的各个环节当中，在此过程中需要工作人员在施工中应把安全放在首位，之后再实施规范性操作。可利用定期开展的安全讲座，对施工人员加强技术培养，并开展安全知识比赛等活动来提升操作人员安全意识，并且还应经常的组织一些应急响应演练活动，确保施工现场一旦发生安全事故时，可以有相应的应对机制，确保施工质量不会受到安全事故所影响。
        2.3提升现场监督有效性
        加强施工现场管理需特别注意施工质量监督效果的提升，加强监督工作的有效落实，确保施工人员可以依据相应规范、来开展施工操作，严格管控施工员按照自我经验来盲目的施工，防止出现对建筑工程质量产生影响的施工行为出现。同时充分展现监理人员现场监督效用，现场监理人员需基于独立、合理、科学、公正原则，来严格谨慎的监管建筑工程，保证施工所用原材料都能够与施工标准相符，对于施工中的不规范情况应给予及时的指导纠正，防止影响因素降低施工效率。

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提高现场监管实效性，可以有效提升施工现场整体管理水平，降低现场施工安全隐患形成机率，确保建筑施工质量[2]。
        2.4增强现场管理奖罚力度
        提升土建建筑工程施工现场管理工作奖惩力度，确切的就是现场管理人员要对不规范操作的施工人员和相关负责人员采取相应的处罚对策，针对一直保持优良工作效率及施工质量的个人或是组织应给予相应的表彰，或是物质上的奖励等。通过相应的激励对策，让施工人员可以始终规范本身操作，以便于在施工中可以严格要求自我，防止出现操作大意的情况出现，因此形成优良的施工氛围，由此提高施工工程质量和效率。
        2.5现代化施工现场管理系统的科学利用
        合理利用现代先进的信息技术，可以对工程管理方式进行不断的优化，并同时不断提升工程管理效果，确保施工用材料及设备质量都与施工需求相符，以从源头更好的控制施工质量。先进现代化的管理设备还可以发挥连通性作用，针对施工现场一些不能有效解决的问题可以及时地反馈给上级部门，通过这样安排高级技术人员进入现场及时的解决问题，确保工程施工可以正常有序开展。自动化、数字化和智能化机械设备还可有效提升施工规范性、产品标准性，并同时对管理过程中及管理方式和方法进行不断的优化，以此提升施工现场管理水平[3]。
        3提高土建建筑工程现场管理水平的具体对策
        3.1加强现场管理意识
        现时期的施工现场管理工作主要目的是保证工程施工工作的顺利进行，然而现场管理同样也会对施工质量形成影响。所以需对施工现场管理意识和手段不断加强，在思想意识上提高施工现场管理，通过这样对工程施工现场各个环节进行监督。另一方面，施工现场管理意识不但要落实到现场施工中，建设企业也需要有更高的标准管理意识，以此使管理制度更加完善，这样便可以把管理责任有效地贯彻落实到施工管理当中，以促进工程施工科学开展。除此之外，对于建设行政管现部门必须要严格依据相应规章制度，实施监督管理，严格避免错误对各细节造成影响，从而保障土建建筑工程施工质量和效率的不断提升[4]。
        3.2提高资源利用率和加强统筹分配
        因为土建工程原本便是一项较复杂并且系统性的工程，而且工程建设基本都是在较恶劣的环境下开展的，因此这样便加大了工程复杂性，再加上工程原本的复杂性，所以在施工现场管理中，首先重要的一点便是人力资源方面的管理，在施工现场管理中对于进行制度的有效落实需要人力资源来完成，为此一定要统筹的安排和分配人力资源。现时期土建工程均是以人为本来开展建设的，人力资源分配一定要严格依据人本核心来实施及时和各项规划。再加上人力资源的科学分配需结合施工人员技术与专业素养来进行统筹的，为此在此过程中除需要具备超强的技术能力，同时还需深入地思考施工人员专业技术实际操作能力。
        4.结语
        总体来说，土建建筑工程管理中的现场管理对现场施工质量具有非常重要的影响。在现场施工中，如无法对施工实施良好的现场管理，便极有可能产生施工材料与资源的不必要浪费，由此降低工程整体施工效率与经济效益，通过对施工过程中的操作技术规范性和准确性进行监管，可以充分保障各施工环节的有效完成，这对于保证施工安全具有非常重要的作用，所以加强现场管理对提高土建建筑施工质量是非常重要的。
        参考文献：
        [1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180+182.
        [2]李志红.土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].造纸装备及材料，2020，49（2）：105.
        [3]王高风，王高平.电力土建工程质量风险防范要点探讨[J].工程技术研究，2019，4（24）：157-158.
        [4]夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：145.