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提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨张宇航

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张宇航

[导读] 摘要：科学技术的进步导致了经济和社会的发展，经济和社会的发展导致了更高的生活水平和对人民住房需求的增加。

        身份证号码：44020219900819xxxx
        摘要：科学技术的进步导致了经济和社会的发展，经济和社会的发展导致了更高的生活水平和对人民住房需求的增加。因此，近年来，人们一直非常重视住房建设。尽管先进的建筑技术和新的建筑材料越来越多地用于房屋建筑，并且大大提高了房屋建筑的水平，但建筑工程质量决定了房屋建筑的质量。目前，施工过程中仍然存在许多质量问题，需要严格的施工质量控制。由于施工质量还取决于房屋建设项目的管理，因此有必要加强房屋建设项目的管理，以提高房屋建设的质量。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
        引言
        建造房屋不仅是风雨的庇护所，也是一种责任。房屋建筑的工程质量与房屋的预期寿命与居民的生活和健康有重大关系。但是，在实际操作中，经常会遇到漏洞，从而降低了项目的质量[1]。例如，建筑公司选择不合标准的材料以降低建筑成本，并且建筑人员的素质可能与整个建筑物的质量不符。管理人员在建设中监管不力等。项目管理是一项复杂而繁重的任务，要确保项目管理的各个方面都在现场实施，通过提高管理水平，还可以保证房屋建设的施工质量，使企业获得最大的建设项目收益。
        1.房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
        1.1施工成本、工期和质量无法做到协调
        在住房项目的建设中，建设成本，建设时间和质量之间有着千丝万缕的联系。较长的施工周期意味着将投入更多的人工和设备成本，会有违约的风险。但是，如果为了节省资金而赶上了建设期，则不能保证项目的质量。此外，需要使用更好的工程材料和更先进的建筑设备来确保项目的质量，但这意味着成本将相应增加。可以看出，调整建筑成本，工期和质量是管理住房项目建设的关键。但是，目前一些建筑单位还没有这种科学意识。在对施工进行管理的过程中，由于一味追求利益，大大缩短了施工周期，偷工减料。这种行为无助于项目的质量保证，已成为现代社会反感的现象之一。
        1.2施工管理机制不科学
        当前，我国许多住房项目的管理团队都面临着新旧技术融合以及新旧管理理念之间的矛盾。特别是，一些全新的住房技术缺乏适当的管理机制，无法使用传统的管理模式。新技术和施工方法的优势无法发挥。归根结底，这是由于住房管理团队缺乏对创新的认识，并且不愿意在创新建筑技术和管理机制上投入更多的精力和金钱[2]。例如，许多住房项目在施工期间仍然严重依赖高能耗的劳动力或设备，导致无法保证建筑的效率，质量和经济性，并且不能满足当前对工程建筑行业的社会需求。
        1.3施工管理监督力度弱
        住房项目的施工现场管理包括物料访问，设备使用和维护，施工人员的行为，施工过程质量以及成本控制。施工管理设施的增加意味着施工监理面临着重大压力问题，对这一机制的无懈可击的有效监督确保了所有环节和细节都得到遵守。但是，大多数住房项目的建设部门和承包商相互独立，导致缺乏专业知识和经验丰富的工作人员在施工现场无法按照严格的标准进行现场监督。特别是，许多主管仅在执行监督工作时才任命，而无法仔细评估材料消耗，过程质量和现场安全管理。
        1.4从业人员专业素质参差不齐
        在当前的生产环境中，住房建筑项目施工团队的很大一部分尚未接受专业培训，熟练的建筑技术已经过时，并且他们对现代先进的住房建筑技术没有足够的了解。同时，这些人并不了解建筑的安全性和质量，在建造过程中他们表现出懒惰和随意的行为。除了一线施工人员外，许多住宅项目的施工管理人员缺乏专业技能，这主要是由于他们缺乏新的施工管理概念知识和缺乏当地管理经验。这些因素将导致项目管理结果和施工质量出现问题。

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        2.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
        2.1构建健全的施工现场管理制度
        最重要的是，在建造任何房屋建筑项目时，必须制定一套合理的管理标准。目前，主要的内部施工质量管理标准是IS09000。基于此标准的建筑工地质量保证体系具有非常好的参考价值。在开始建造建筑对象之前，有必要建立一种管理机制，包括人员，材料，设备，质量和其他指标。监督团队由承包商经理，建筑经理，监督和成本控制人员组成，共同管理建筑工地的各个部分[3]。其次，施工管理机制和管理团队的主要任务是协调工作的各个方面，改善人力和技术资源的使用，减少材料浪费，并在确保项目质量和工期的同时提高成本。还包括降低和提高施工效率。
        2.2构建严谨的从业人员培训机制
        尽管在现代房屋建筑的建造过程中机械化是逐步进行的，但是施工人员的管理仍然是工地管理的重要任务之一。一方面，有必要为施工人员和管理人员建立严格的准入机制，每个人都必须具备适当的专业技能；另一方面，在严格的人员培训机制的帮助下，有必要不断提高施工人员的专业水平和专业素质。每个人都有责任感，对安全和质量的了解。从管理的角度来看，管理人员应熟悉施工现场的条件和项目质量标准，并知道如何与现场的材料，设备和人员进行协调，维护施工现场的秩序并确保施工周期，质量和安全性。
        2.3优化材料设备管理机制
        在材料方面，施工现场人员必须根据工程材料清单逐一检查现场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，我们与物料供应商和仓库进行协调，根据施工计划和协议智能地调整进入现场的物料数量，规划物料在施工现场的存放地点，并根据现场情况对物料进行保护。在施工现场，有必要建立一种进出物料的机制。根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理管理和记录收到的材料数量。关于设备，设备操作员需要持有工作许可证，以智能地协调设备操作与施工人员之间的关系[4]。避免干扰设备施工或对施工人员安全造成威胁。建立严格的设备维护机制，要求具有相应专业技术知识的人员在使用设备前后检查设备的状况，及时维护潜在的故障，并延长设备的健康周期。
        2.4强化施工现场巡检机制
        作为严格的检查机制的一部分，施工现场管理团队对施工现场的各个方面进行检查。检验内容主要包括以下几个方面：（1）施工质量。检查组应在施工现场的每个环节检查施工过程，及时发现不规范的施工方法和质量不符之处。完成每个环节后，负责人将一起进行验收评估。（2）施工安全。在事故现场调查潜在的安全隐患，例如设备的标准化操作，配备防护设备的人员等。检查人员的行为和整个区域的施工现场以发现漏洞。（3）材料浪费。检查组还必须监视现场材料的使用，控制废料，改善建筑材料的使用效率，并防止浪费或破坏工程资源。定期评估材料使用情况，分析为何超出标准，确认责任分配，并制定未来的优化计划。（4）环保水平。在安装PM2.5和现场噪声检测器时，请与现场检查团队进行监控以确保现场环境污染指数在合理范围内[5]。另外，为了避免夜间施工噪音和违法施工，我们对施工计划进行了自我检查和自我纠正。
        结语
        由于传统民用建筑面临各种挑战，工程承包商和建筑部门必须与主管和评估人员一起努力，积极优化现场管理机制，建立严格的管理制度，履行职责。在此基础上，将采用严格的现场检查系统，施工现场人员将遵守行为准则，确保合理安全地使用材料和设备，并最终确保施工时间和质量。我们将在确保成本的同时确保合理的成本。
        参考文献：
        [1]吴海龙.分析提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].门窗，2017（05）：165+167.
        [2]赵天宇.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（27）：241-242.
        [3]叶枝长.房屋建筑工程管理与施工质量的措施探讨[J].四川水泥，2019（01）：211.
        [4]孟凡林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：105.
        [5]王海峰.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施[J].住宅与房地产，2020（33）：123+127.