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建筑工程施工管理的影响因素及解决对策庞秋珠

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：庞秋珠

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的日常管理也逐渐步入了规范化和科学化。

        海南建设安装工程有限公司海南省海口市 570206
        摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的日常管理也逐渐步入了规范化和科学化。建筑工程的施工管理作为影响到建筑整体质量以及施工效率的关键性因素，已经成为了一项涉及领域较广、难度较大的重要管理工程，有着十分重要的地位与作用。在日常的施工过程当中，施工管理的效率和质量往往会受到多方面因素的影响，本文将主要针对在建筑工程施工管理过程中的影响因素进行简要分析，包括主观因素、客观因素以及人为因素等，从而分析在工程管理过程中存在的问题，并提出针对性的改进策略与意见，希望能够为我国的施工管理以及工程管理质量做出建议和参考。
        关键词：建筑施工；工程管理；影响因素
        一、引言
        施工管理往往影响着一个建筑工程整体的质量与好坏，在施工过程中占据有十分重要的地位与作用。同时由于施工管理是一项综合性的管理工程，因此会受到不同方面因素的影响与干扰。在这个影响与干扰的过程中，施工管理会由于自身以及外界的影响因素导致质量出现问题，从而影响建筑工程的施工管理水平。施工管理水平的降低往往会导致建筑工程整体质量水平的降低，从而在施工过程以及后续的使用过程中出现各种各样的问题，因此必须详细研究施工管理的影响因素以及实际问题，并提出针对性的解决策略方案，从而推进施工管理的良性开展与发展。
        二、建筑施工工程管理主要影响因素
        （一）主观因素
        主观因素主要包括施工工程管理者的个人观念以及对于施工管理过程中各方面的重视程度，主要包括施工过程中的安全问题、工程质量控制问题以及相关的责任安全意识。如果工程管理的主要管理者和负责人采取的是更加传统的管理办法以及管理理念，就很容易由于落后的理念不符合现代化建筑工程发展的需要，从而影响到工程管理工作的质量与水平。反过来，如果相关的工程管理者采用更加先进高效的工程管理理念，同时认识到工程管理对于建筑施工过程整体的影响与促进作用，就会提高施工工程管理的质量与水平。
        （二）客观因素
        在施工过程中往往会受到不可抗力因素的影响，客观因素主要是指在施工过程中，施工单位和管理工作面临的例如天气环境、工程市场价格状况、工程所在地政策变动以及地质环境等方面因素的影响。这些因素往往具有不可预测性以及不可控的特性，因此在进行施工之前应该做好充分的风险预案以及相关的管理准备工作，从而确保在施工过程中能够更加灵活的面对客观因素的变动，借助不同情况下生效的不同预案，能够有效保证工程整体的顺利开展与进行，确保不会由于客观因素的变化导致施工工程整体进度受到影响。
        （三）人为因素
        人为因素是建筑工程施工管理中影响最大、也是最为重要的影响因素。人为因素会导致建筑工程中的安全事故、工程进度中断以及施工质量下降等各方面的问题，因此人为因素也是施工管理过程中最为主要的影响因素。由于工程施工过程中的施工技术人员水平参差不齐，往往缺少安全生产的意识，同时也缺少更加先进的施工技术与施工手段，因此往往会由于个人的因素导致工程整体的安全风险增加，或是降低工程整体的施工效率与质量，从而对工程管理工作产生更加严重的影响。

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        三、提升工程管理质量的主要策略
        （一）增强人员安全意识
        在施工过程中，人员与财产的安全往往是放在第一位的，这主要是由于在建筑工程的施工过程中，往往会由于缺乏安全意识，缺少必要的安全防护措施，导致的各项安全生产事故。这些建筑过程中出现的事故往往会造成极为严重的人员财产损失，同时影响工程的整体效率进度。要想在建筑施工过程中减少此类事故的发生率，提高工程管理整体的质量与水平，就必须首先增强人员的安全意识。首先从工程的管理者出发，工程管理者必须强化安全责任意识，严格控制在施工各个环节当中的安全保障措施，同时加大对于施工技术人员以及各工程环节的管理人员的安全意识培育，确保的施工过程中能够以更加连续高效的方式实现施工。
        （二）提高工作人员专业技术水平
        想要提高工程管理的质量，首先必须提高工程管理者自身的管理水平以及相关专业领域知识水平，从而确保在施工管理的过程中能够统筹各个施工环节和施工项目的有效衔接与配合。尤其是针对大型工程的施工现场来说，往往会涉及到多个不同的施工部门与施工环节，而工程管理者必须处理好不同环节之间的衔接与配合工作，如此才能够真正提高工程管理的效率质量，并最终提高施工的效率与质量。除此之外，还应该提高技术施工人员的专业水平，通过建立更加严格的工程质量标准，从而确保施工人员的施工过程中能够以更加严谨科学的态度面对工程；另外，还需要确保相关的工作人员得到了足够的岗前培训工作，从而获得足够的施工技术以及专业水平；最后，还需要强化落实工作人员的岗位责任意识，从而确保在施工过程中不会由于个人的失误导致工程环节甚至整体出现问题。
        （三）加强成本管理
        在工程管理的工作当中还应该注重成本管理工作，通过结合工程的具体状况以及整体质量要求，并根据市场上建筑材料的价格变动等因素，从而建立一套更加科学合理的成本控制手段。在建筑过程中，往往会由于前期预算工作出现偏差，导致后期的工程成本高于预期，再加上工程的资金不足，从而导致了工程整体的中断，影响到施工工程的效率与质量。因此在工程管理的过程中必须加强成本管理力度，对需要进行外包的工程项目，应该对相关的施工单位信誉程度、施工质量与水平以及价格等多方面因素进行详细分析，并对工程项目的相关要求进行审核，从而在保证施工效率质量的前提下达到成本的最优化。除此之外，还应该要求采购部门的相关人员密切注重市场价格的变动情况，并根据市场价格的波动状况选择更加合理的采购方案，保证成本管理工作的效率与质量。
        四、结语
        建筑工程的施工管理工作对于工程整体有着十分重要的影响作用，在很大程度上，工程管理的质量好坏往往决定着工程整体的质量好坏。因此在施工过程中必须重视工程的施工管理工作，通过认识和分析影响施工管理工作质量的不同因素，从而进行更加具有针对性的工程管理改良方案，推进建筑工程的顺利开展与进行。在对影响因素方面分析完毕之后，还需要结合具体的工程实际状况，进行更加合理的改善，从而真正发挥工程管理工作对于工程整体的促进作用，降低项目成本、提高工程整体质量与水平。
        参考文献：
        [1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究，2021，3（10）：9-10.
        [2]白林.探讨新形势下如何加强建筑工程施工管理技术[J].福建质量管理，2020，000（007）：169.
        [3]郭光，赵寅超.谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑技术研究，2021，3（10）：23-24.