钢结构造价控制的重点以及策略孙娟--中国期刊网

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钢结构造价控制的重点以及策略孙娟

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：孙娟

[导读] 摘要：近年来，钢结构工程在建筑工程领域的应用越来越广泛。钢结构工程具有投资规模大、工期长、控制环节多等特点。

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        摘要：近年来，钢结构工程在建筑工程领域的应用越来越广泛。钢结构工程具有投资规模大、工期长、控制环节多等特点。如何做好工程项目的成本控制，已成为建筑行业的一个重要课题。在建设和施工过程中，成本控制呈现出复杂多变的局面。设计阶段和施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的重点。
        关键词：钢结构工程；成本控制；策略
        前言：
        随着钢结构工程的应用越来越广泛，工程项目的成本控制也越来越受到企业管理者的重视。钢结构造价控制的主要内容是合理确定工程造价，并对其进行有效控制。充分发挥钢结构工程在技术经济上的优缺点，在工程设计和施工方面进行造价控制，对于降低工程造价、增强企业竞争力具有重要意义。介绍了钢结构工程造价控制中存在的问题，并就工程设计和施工阶段等重要环节提出了相应的成本控制对策，以供业内人士参考。
        一、工程造价存在的问题
        （一）决策阶段的问题
        工程造价决策阶段主要包括施工标准的确定，技术、设备和施工场地的选择，直接关系到工程造价。目前，决策阶段存在的主要问题有：第一，建设标准的确定不合理。在经济分析和程序分析的过程中，没有明确的工程量，投资估算不准确。第二，故意低估投资估计数。有些建设单位要求设计单位故意低估投资概算。第三，决算、概算和预算超出控制范围。如果我们控制项目，就会降低工程成本，给企业造成严重损失。第四，设备选型不合理。
        （二）设计阶段的问题
        工程造价的设计阶段是造价控制的关键环节。主要涉及材料选择、结构体系和设计系统。主要问题是：第一，设计师与成本人员之间缺乏必要的协调与沟通，导致技术与经济脱节。第二，投标时没有充分考虑。有些单位只注重方案的设计，而忽视了相关技术和施工，增加了工程造价成本，有许多不确定因素。第三，对建设项目的所有情况没有透彻的了解。在设计阶段，对建设项目的地理位置、地质条件、气象条件、设备选型等方面了解不够，直接影响设计概算的准确性。第四，施工图设计存在偏差。
        （三）施工阶段存在的问题
        在工程造价管理中，施工阶段主要涉及材料、机械和人力成本。主要问题有：一是不符合基本工程施工程序；二是签证管理混乱；第三、工程造价虚化；第四、工程造价偏离实际情况；第五、合同缺乏严格条款；第六、施工组织设计方案不完善。
        二、工程造价控制的重点与对策
        要控制钢结构工程造价，必须善于掌握关键技术。在实际工程造价控制中，我们发现工程设计阶段和施工阶段的造价控制是有效降低工程造价的关键。
        （一）设计阶段的成本控制方法及相应对策。
        为了达到建设项目成本控制的目的，在设计阶段对工程造价进行控制是项目的重要组成部分。我们需要做好以下几个方面的工作：
        首先，要选择合适的设计单位，进一步完善招投标制度。在招投标方式的设计中，应考虑建筑与经济的结合，组织多个设计单位参与投标，通过专家进行综合评价，选择最优方案，从而有效降低工程造价。
        二是在标准设计和限额设计中加强管理。标准化设计能大大提高设计质量，节省大量时间，同时也起到节约材料的作用。加强标准设计管理，促进建设的规范化和产业化，对建设的机械化和专业化有着积极的作用。
        第三，在结构体系中，特别是在多层建筑中，不同的结构体系对工程造价有很大的影响。相关数据表明，不同层次对土建工程造价的影响是10%～20%，不同高度的影响也不同。因此，在设计阶段，要根据建筑的要求，合理安排，确定合适的结构体系，并有效控制成本。

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        （二）施工阶段的造价控制
        在施工阶段，施工现场主要进行成本控制，施工阶段有效控制成本。有效地控制了工程造价，实现了人力、物力、财力的合理投资，取得了较好的投资效益和社会效益。施工阶段是工程建设的关键阶段，现阶段工程造价占整个工程造价的80%以上。因此，在施工阶段控制施工成本，加强施工阶段造价管理是整个工程造价控制的重要组成部分。
        首先，在材料成本上，做好成本控制工作需要从两个方面着手：一是确定好的计划。规划财务部门应根据工艺路线清单计算施工过程中消耗的原材料定额，并按工艺要求将其送到各部门和车间，使原料消耗更准确、合理。然后物资部门按此定额采购。采购时，财务部应与物资部门协调，并能通过招标或采购，仔细比较同一物料的价格，尽可能降低采购价格。其次，材料的数量和价格控制得很好。在确定月领材料定额时，必须以材料消耗定额和生产计划为主要依据。我们必须进行直接影响项目成本的各个方面的价格的比较，真正降低材料成本。
        第二，机械成本，控制机械的消耗量，应尽可能做好成本控制管理。在钢结构加工中，应充分依靠技术支持和设备，尽可能提高生产效率，降低生产成本；提高管理措施，根据机械使用情况，准确核算和分析，确保数据和信息的真实性。当超出预算时，有必要及时查明原因。同时，要注意设备的管理，搞好设备的维护和保养。
        第三。在劳动力成本方面，要搞好成本控制，必须减少人力资源的消耗，加快建设进度。工程开工前，应安排施工进度，根据工程进度制定施工计划。工作开始后，要严格按照劳动定额、出勤率、加班费等规定。在一些无效劳动力的建设中，我们应该尽量避免。此外，分包商可以签订低技术含量的单元工程，有效地降低劳动和管理成本。由于施工项目建设周期长，实际消耗数据与劳动、投标时间之间存在差异，成本控制部门应及时收集与价格有关的动态因素，实现有效的动态控制。
        三、在中国的钢结构建筑成本的发展趋势
        1、工程造价管理中心的转变
        事实上，在工程设计中，工程设计质量应体现为综合效益，包括经济效益，而钢结构工程设计中最重要的问题是在有限的资金使用范围内发挥项目的最大经济效益。在一定的投资计划范围内确定合理的设计方案，是设计阶段造价控制中应考虑的问题。在整个项目成本控制和项目设计阶段，管理过程处于最重要的位置。随着人们对设计阶段工程造价管理认识的不断深入，钢结构工程造价管理的重心逐渐转向设计阶段。
        2、施工阶段的造价管理将更加科学合理。
        整个钢结构工程造价控制的成本控制是最困难的一个阶段，物力和财力的消耗的变化很多，和大型工程项目的钢结构，有多种因素的影响，施工期和政策的变化将是会出现成本控制的影响。今后，工程造价控制在整个钢结构工程造价管理中的地位仍然重要，但施工阶段的造价管理将更加科学合理。
        3、工程竣工阶段的造价控制将越来越重要。
        成本控制的完成阶段是钢结构工程造价控制的最后阶段，以前人们普遍认为在项目完成成本控制的阶段已经完成，但随着成本控制认识的加深，人员成本已经开始认识到控制成本的完成阶段的重要性。在竣工阶段的造价管理人员应按竣工资料的要求和钢结构的质量要求认真审核工程造价，根据本工程规范定额，确定合同中规定的预算和成本，并基于政策决算验证工作量。施工组织设计应与工程预算项目、工作内容和方法相一致。需要改变、调整和优化施工组织设计，就必须有相应的标注文件，否则会影响到结算工作的进程。
        四、总结
        综上所述，搞好钢结构工程造价控制，抓住关键，从施工项目设计和施工过程两个重要阶段入手，针对影响工程造价的主要因素采取有效措施加以控制，从而达到有针对性的效果，取得较好的成本控制效果。
        参考文献：
        [1]张吉鸿.钢结构工程的造价控制[J].现代装饰（理论），2011（06）.
        [2]朱小华.钢结构工程造价控制要点分析[J].中国房地产业，2011（10）.