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浅析房地产项目甲方的工程投资控制措施

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：吕玮铭

[导读] 摘要：在我国的经济发展过程中，房地产建筑行业作为经济主体发挥着重要的作用，然而在房地产项目建设施工当中，甲方的投资关系着整个工程是否能够顺利的开展。

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        摘要：在我国的经济发展过程中，房地产建筑行业作为经济主体发挥着重要的作用，然而在房地产项目建设施工当中，甲方的投资关系着整个工程是否能够顺利的开展。本文通过介绍房地产项目中甲方的工程投资控股制措施，帮助甲方在投资过程中通过合理的方法计算，减少投资支出，以最低的投资打造出质量相应较好的房地产建筑项目，实现企业的降本增效，提高企业的经济效益。
        关键词：房地产；甲方；工程投资控制
        引言：
        随着我国房地产的不断发展，越来越多的人都逐渐加入这个行业当中，主要因为该行业所产生的经济利润是十分大的，但是在房地产项目施工开始之前必须要甲方进行一定的投资，确保工程能够顺利开展，然而如果在投资过程中不能对资金做良好的把控，可能会出现停工、工期延后等情况，严重的甚至会导致烂尾楼的情况发生，影响企业的经济效益，造成企业经济损失。
        一、工程投资控制的重要性
        在房地产项目施工过程中，工程投资占据着非常重要的作用，关系着项目是否能够顺利地完成。在实际的房地产项目施工当中，通过对工程投资控制的应用，能够帮助甲方在投资过程中实现精确管控，促进乙方施工单位施工速率提升等优点。并且，通过良好的工程投资控制，能够确保资金周期能够正常运转，避免在投资过程中的前期加大投入资金，导致后期资金不足的情况发生。而且，资金控制能够节约投入资本，让施工单位通过先进的施工手段，或者采取更加价格低廉、性价比较高的施工材料进行构建。通过对施工成本的控制，能够显著提高房地产建筑项目的质量与安全，为企业经济提升做出一定的贡献。
        而且，单纯依靠增加销售收入或者压缩资金周期的方法，不重视工程建设成本，会导致工程资金在收过程中应无法得到规划，而造成大量浪费的情况，使企业在严酷的竞争中被淘汰出局，不过，通过工程投资控制将钱掌握在甲方自己的手里，按分阶段给付，可以有效提高施工单位的工作态度，或者提升施工单位的工作效率，让项目能够在规定的日期内得到交付。
        二、工程投资控制中容易出现的问题
        虽然甲方通过工程投资控制能够显著提高工程的施工质量与施工效率，但是在现阶段的工程投资控制中，相应的问题产生的数量也不少，本文简要介绍工程投资控制中容易出现的问题。
        （一）缺少专业的投资控制管理者
        甲方作为建设过程中的出资方，可以通过工程投资控制有效管控对乙方施工单位的资金投入，使施工方能够按甲方的要求进行施工，从而实现资金的合理应用。但很多甲方中层管理人员，特别是对于财政投资控制方面，缺少相应的投资控制管理人员，大多数都是文化教育比较低且年龄比较高、有资历的管理人员，这些管理工作人员整体管理水平缺乏，且管理素质不高，可能会导致投资控制中出现资金浪费的现象。并且这些投资控制管理人员不注重对新知识的学习与吸收，仍使用传统陈旧的思想进行控制，导致投资控制工作有效性难以体现。同时，如果该工作人员个人素质不高，拿着公司的钱去消费，造成公款挪用的情况发生，不仅会造成公司资金的损失，同时也对公司的名声造成一定的影响。
        （二）在投资前期缺少相应的设计方案
        现阶段大多数甲方投资工过程中都是通过与乙方施工单位的合同建立，然后进行资金的打款，很少对前期工程投资控制进行相应的方案设计规划。而现阶段，如果在工程投资控制前期使缺少相应的资金设计方案，会导致甲方对于整体资金流程以及控制得不到有效解决，使乙方在整个建造施工当中占据主导性，施工单位说花多少钱，甲方就必须交多少钱。这样对于成本的核算以及乙方是否从中拿取利益都无法得知。并且，工程投资控制设计方案的缺失，会让企业的管理效率进一步下降，容易导致甲方对于整体工程的把控难以体现有效性，造成企业产生损失的情况发生。

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        （三）工程投资控制制度的缺失
        虽然企业在发展过程中非常重视企业的经济效益提升以及所生产出的产品质量，但是很多公司在投资过程中都忽视对于工程投资控制制度的建立，这使得相应的管理人员在进行投资控制工作时，无法根据相应的制度进行参考工作，导致当投资控制问题发生时，只能根据自身的经验以及思想进行问题的处理，这样容易导致问题在处理过程中产生新的问题，影响整体施工的进度，造成施工质量以及工程投资控制出现问题。
        三、提高甲方工程投资控制的措施
        为提升甲方在项目施工中的经济效益，减少施工中资金的浪费，必须要通过相应的措施对整体进行优化，避免工程投资控制问题的产生，从而提高甲方工程投资控制的有效性，本文简要介绍工程投资控制措施有哪些。
        （一）合同签订前进行方案设计
        在甲方进行项目建设投资合同签订之前，必须要对整体工程的进度、材料、施工进度与设计方案进行方案的设计，首先让甲方对这个工程进行全方位、细致的了解，包括建筑用材、资金管理、工作内容、施工进度等相关信息，进行了解并且严格管控，将整个项目工程建设的控制权牢牢地抓在手中，确保乙方能够按照甲方的标准以及要求进行施工，使工程控制中所投入的资金尽可能地减少浪费，让每一分钱都能够合理利用。另一方面，方案设计能够大体上推断出整个工程建造的进度以及规模，确保甲方在施工单位进行施工时，可以通过该方案的设计图纸进行建筑对比对比，从而找出其中有问题的地方，让乙方施工单位进行修改，实现建筑质量的提高。
        （二）引入水平更加高的投资控制管理人员
        现阶段，甲方工程投资控制难以体现有效性，主要是因为相应的管理人员在管理过程中因个人管理水平不高，导致管理方法严重缺失的情况发生。为提升工程投资控制有效性，甲方可通过聘请专业管理人员进行工作管理，或者通过岗前培训，让现阶段的管理工作人员在培训过程中提高管理水平和管理能力，掌握相应的工程投资控制管理。实现对工程投资控制的管理有效性的提升，提高甲方的公司的经济效益。
        （三）施工阶段要随时变更控制
        在建设单位造价工程控制人员的管理工作过程中，要根据乙方施工单位的施工进度和施工情况进行实时的投资变更控制。在实施工程变更之前，必须弄清楚变更原因，并且是否有相应的替代方案，同时要通过甲乙双方公司内部员工的讨论，计算出整个工程变更过程中的损失是否在合理范围，从而增加或者减少对于资金的投入，使乙方在工作过程中能够充分调动所投入的资金进行工程建设，避免资金的浪费。
        另一方面，管理人员不仅要做到投入资金的管控，同时要严格核查工程的进度以及变更项目的情况，要求对方使用价格低且质量好的材料代替原先的价格高的材料，同时要做好对于每个阶段的投入资金所安排的具体项目进行计算，确保资金使用到位，提高工程投资控制管理的准确性。
        四、结束语
        综上所述，为提升房地产项目甲方的工程投资管理控制有效性，必须使用合理的措施，通过对上文中商议的投资控制管理问题进行改正，引入先进的管理理念和管理人员。通过对管理措施进行优化，实时地对乙方施工过程中的情况进行投资控制的变更，以此达到最佳的控制效果时。使乙方在限定的时间内，按照甲方的要求进行房地产项目的施工，从而提高甲方企业的经济效益，促进我国房地产事业发展。
        参考文献
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        [2]谢佳洋.浅谈建设单位在项目管理中的投资控制[J].百科论坛电子杂志,2019,000(020):136-137.
        [3]杜万强.建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J].华东科技(综合),2020,000(003):P.1-1.
        [4]王武鸿.浅析建设工程项目实施阶段管理与控制中甲方的作用[J].四川水泥,2019,No.280(12):216-216.