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试分析建筑工程装修改造工程造价控制

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：周海静

[导读] 摘要：在项目施工期间，装修改造工程比较常见，也是影响工程造价的主要环节，如何在这个环节控制好工程造价，确保项目的质量与效率，降低企业成本支出，满足各方利益。

        身份证号码：62282619780727xxxx 甘肃第一建设集团有限责任公司甘肃兰州 730070
        摘要：在项目施工期间，装修改造工程比较常见，也是影响工程造价的主要环节，如何在这个环节控制好工程造价，确保项目的质量与效率，降低企业成本支出，满足各方利益。因此文章首先分析建筑工程装修改造工程造价管理问题，然后提出建筑工程装修改造工程造价控制的策略。
        关键词：建筑工程；装修改造；造价控制
        引言
        在工程项目的建设活动过程中，装修和翻新项目是重要的项目组成部分。装修项目本身在特定的施工过程中包括许多专业和系统的问题。在实践中执行某些成本管理任务时，要着眼于改造工程的具体施工条件，进行合理的控制和调整，为整体成本管理提供有效保证。本文从多个角度出发，分析和讨论了建筑工程装修改造项目成本管理的具体思路。造价控制工作开展的思路。
        一、我国建筑工程装修改造工程造价管理问题
        1.市场令人困惑
        目前，我国建筑工程装饰材料市场比较混乱，各种材料和工艺更新很快，成本差异很大。也有供应商提供粗略和错误的估计，从而增加了工程装修的成本。还有一些建筑工人不了解市场价格，购买质量差或尺寸不匹配的材料，造成材料浪费，增加成本支出。
        2.设计深度不足
        许多人对建筑项目装修项目缺乏了解，认为装修项目是基于土木工程的重建项目，不需要其他建筑设计计划。实际上，科学的建筑设计图可以有效地计划项目中的各个元素，确保施工的有效进行，消除工程装修改造工程中出现的不合理现象。但是由于忽略施工设计会导致施工过程中的重大设计变更，因此施工成本是灵活的，从而会导致无法进行科学管理。
        二、建筑工程装修改造工程造价控制的策略
        1.对装修工程计划进行合理优化和协调
        在实际的装修工程建设中，科学的施工规划是保证施工活动顺利进行的关键，也是提高装修工程成本管理效益的重要措施。在特定建设的早期阶段，有必要将当前装修和翻新项目的具体情况与项目建设计划的论证和分析相结合。通过与设计部门的深入沟通，有必要弄清装修和翻新项目建设的各个子项目及环节的成本，通过定额采购的方式控制采购成本，对建设支出进行严格控制。在优化和管理实际施工计划时，我们还需要根据施工现场的具体情况选择和维护可用材料，减少资源浪费，提高成本计划的合理性。
        2.强化材料管理
        材料成本是整个翻新工程成本的重要组成部分，做好相关管理和控制非常重要。如果不同材料的成本存在较大差距，并且无法有效控制，则很容易出现一系列超支问题。同时，材料本身的性质和类型会因实际使用而有很大差异，因此，为了满足设计和性能要求，还应严格审查材料管理，以确保所选材料符合结构要求。（1）严格控制材料运输成本，选择适合的运输工具、运输路线，对每次运输量进行合理确定，严格控制运输成本；（2）做好存储管理。材料的存储一定要合理，不仅要能满足施工需求，还需控制库存，避免占用过多面积。在存储期间，需严格管理，防止材料存储不当出现损坏、变质等情况，进而增加材料成本；（3）严格材料取用。才取用材料期间，需要符合取用流程，严格落实谁取用谁签字的制度，确保材料取用的合理性。
        3.标准化管理
        为了提高改造工程中支出的控制效果，有必要规范支出控制，实现一致，科学的成本管理。（1）在进行人工成本管理时，需符合工程量要求，且能按照施工方案进行工作的开展，并通过市场研究和分析确保人工成本管理合理有效。（2）物料成本的管理和控制要按预算价格执行，提高物料消耗控制的效果。如果涉及零件加工和项目分包，则必须通过经济合同确定零件加工和项目分包的双方权利和义务。

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（3）签订合同时，必须用工程预算管理合同额[2]。原则上合同金额不能超过建设计划预算。同样，合同管理在成本管理方面也是非常重要的，所以需要对合同进行有效管理。（4）结合装修改造项目的具体建设情况，对目前的费用和支出进行全面的了解、控制和预测。确保在细节、各个环节与流程上进行良好的成本控制，可以有效地执行合同的各种规定。（5）成本管理人员需要采取负责任的态度，并从全面的角度出发，以更好地理解和掌握当前的项目建设成本，实现效益最大化，并确保各项成本支出的执行。以确保它是规范、合理、有效的[3]。
        4.做好施工过程中的现场跟踪管理
        成本管理人员必须深入施工现场，准确掌握装修工程建设的当前进度，关注不同施工环节的具体需求，做好技术转让和相关合作指导工作。有效实施改造工程施工现场的调度工作[4]。这样，可以更好地连接不同的施工环节，减少返工和空转问题的发生，不仅可以提高质量控制工作的效率，而且可以减少不必要的成本投入。这对提高工作效率和提高整体施工效率具有积极意义。
        另外，成本管理部门的人员必须在施工现场充分配合，并且在装修工程的施工活动中，施工环节很多，参与施工的部门数量以及建立的沟通与合作都建立得很好。这是施工现场管理工作有效性的关键因素[5]。应综合考虑这方面的情况，以确保它们事先进行良好的沟通，并与技术部门进行充分的沟通，以便可以更好地跟踪和管理成本管理的重点。同时，减少了施工中的错误并确保了施工周期的实现。在建筑工地上有效实施成本管理也是确保装修工程成本管理效率的重要手段。
        同时，成本管理人员也应该围绕不同施工环节的具体要求，准确掌握装修工程的建设进度，并做好相关合作中的技术公开和指导工作。优化项目进度，强化施工现场的进度管理，确保施工的连续性，提升施工人员的工作质量与效率，同时也要提升管理人员的管理质量与效率，落实管理方案，确保管理工作的有序开展。还可以减少不必要的成本投入，这对提高工程建设效率和总体建设效率具有积极意义。装修项目的施工活动中有许多施工环节与专业，为确保各专业之间的配合与协调，需要做好各方沟通与合作，确保项目施工现场管理效率的关键因素。结合这种情况，有必要事先进行良好的沟通，与技术部门进行全面的沟通，明确不同施工环节之间的协调要求，并预先弄清技术，以便整个施工能够配合。具有良好的实施效果，可以使成本管理的重点更加明确，减少施工错误和返工，并确保工期的实现。在施工现场开展施工活动是转变施工计划内容的关键环节，成本管理人员应以负责任的态度重视施工现场，改善成本管理工作的有序执行，确保有效实现相关目标。
        5.资金结算审查
        对装修项目进行严格的检查以确保所有签证都标准化和完整都非常重要。成本管理部门的工作人员必须了解项目的实际施工情况，比较和分析工程图和具体施工结果之间的差异，了解并获取具体项目的费用。通过分析相关费用签证和其他数据来审核和控制各种结算费用。在管理特定材料时，成本控制人员必须进提升自身综合素颜，做好准备工作，同时也要在工程量记录和隐蔽项目期间对签证进行详细的理解和掌握，以提高整体管理和控制效率。
        结束语：
        通常，在建筑工程装修改造项目的特定施工过程中，成本管理的发展非常重要且必要。要求成本管理人员根据建筑装修工程的具体特点，全面优化控制，合理控制因素，加强对成本工作的重视，对具体项目的建设进行深入的开发和实施，保证了项目的整体利益。
        参考文献：
        [1]许俊.建筑装饰装修工程中造价的控制方法分析[J].湖北农机化,2020:176-176.
        [2]姚方刚.浅析建筑工程装修改造工程造价控制[J].智能城市,2018:98-99.
        [3]杨艳梅.分析建筑工程装修改造工程造价控制[J].建材发展导向,2020:88-88.
        [4]范岑."分析建筑工程装修改造工程造价控制."居舍.(2019):32.
        [5]张玉潇,王静.建筑装饰装修中工程造价的控制[J].,2018:149.