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浅谈如何加强市政园林建设工程的造价管理张波

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张波

[导读] 摘要：园林建设工程涉及较多专业，即使出现细小问题，也会对整体工程效益造成影响。

        江苏省鼎诚建设工程顾问有限公司江苏南京 225000
        摘要：园林建设工程涉及较多专业，即使出现细小问题，也会对整体工程效益造成影响。市政园林工程建设，应当高度重视工程造价管理，将其落实到工程建设全过程中，以此维护园林工程经济效益。本文围绕市政园林工程展开讨论，重点分析工程造价管理相关问题，仅供参考。
        关键词：市政园林；建设工程；造价管理
        城市现代化建设速度加快，为了获得高效益城市景观面貌，相应扩大了园林工程建设规模。在建设园林景观时，应用大量新工艺和新材料，同时细化责任分工，导致园林工程出现复杂性与多样性问题。园林工程造价控制问题较多，涉及面广泛，所以在控制园林工程造价时，应当采取科学措施。
        1、园林绿化工程造价现存问题
        1.1设计前期调研不充分
        在开展园林工程造价管控工作时，不注重前期调研工作，相应加大工程造价管控难度。在城市工程建设中，园林绿化工程属于配套组成，因此在开工建设之前，必须调查环境资源，了解城市地下管网与周边环境。开展前期调研工作时，若调查内容不充分，将会对工程成本计划制定造成影响。园林工程施工建设时，当遇到管道管网时，将会产生管网管道破坏行为，延长施工建设进度，还会导致工程重新选址问题，相应增加园林工程建设量。
        1.2艺术性要求高
        规划设计园林绿化工程时，必须调查研究地区地理环境、历史面貌、人文特色，确保工程建设施工时，可以全面展示出中人文气息与历史文化。开展前期调研时，当调查深度不足时，将会影响园林工程设计定位，无法体现出园林景观实用性与美观性，也不能展示出设计人员的设计意图。当前，园林工程设计方案存在不透明情况，设计人员思想极易影响投资方观点，当产生差错时，将会导致园林工程极度奢华，且专业技术问题颇多。
        1.3投资决策经济性与科学性不足
        园林工程总造价、建设面积，对园林项目设计费用影响较大。多数设计人员为了追求高效益，会人为提升工程造价。为了扩大利润空间，园林工程施工建设时，会持续增加苗木种植密度，并且使用大量昂贵材料，扩大工程建设规模，致使工程建设成本持续增加。园林工程建设时，政府部门主导建设，多数行政机构研究项目可行性时，工作态度不严谨，导致园林工程方案未深入调研，在比选设计方案时，多数方案技术工艺不完善，经济价值不足。面对此种情况，园林工程造价控制难度非常大。
        2、园林工程造价控制与管理措施
        2.1优化前期造价管控
        在园林工程建设时，为了管理控制工程造价，应当关注以下问题：第一，深入分析和掌握园林工程建设规模，将其作为造价管控参考依据。所以，遵循园林工程建设规模，制定科学的造价管控制度，可以优化配置园林资源，还可以维护工程造价管控合理性。第二，科学编制工程投资。估算工程编制投资，对工程造价管理架构及内容影响较大。所以，工程评估期间，首先保证估算工作准确性，顺利开展造价管理工作。
        2.2优化设计环节造价管控
        为了全面提升园林工程设计、造价管理效率，园林工程设计人员，应当强化经济理念，在设计过程中，全面加强初步估算力度，掌握工程建设所需投资额，以此确保工程造价投资估算准确性。此外，设计人员立足于图纸内容，与施工企业做好交流沟通，共同讨论施工期间存在问题，制定科学化处理方案，以此维护设计方案精准度。
        2.3优化招投标环节造价管控
        在园林工程招投标工作中，应当采用科学化竞争机制，选择高质量、高口碑建设单位，以此加强工程人员竞争意识，全面提升园林工程建设质量。在开展招投标工程时，应当围绕园林工程建设需求，工程设计不能过度追求成本投入，也不能一味忽视成本投入。

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所以，高度关注园林工程建设成本、功能平衡性，可以展示出园林工程的远期效益和价值。
        2.4优化施工环节造价管控
        在建设园林工程时，必须注重施工环节造价管控，以此提升造价管理效率。在建设园林工程时，既要保障工程建设进度与质量安全，同时确保造价管理优化配置，顺利开展园林工程建设工作。此外，在签订合同时，建设单位、施工企业，围绕施工进度与建设工期，做好合同规定工作，合理应用工程资源，以此提升园林工程建设效率与质量。在工程建设实施中，造价管理人员深入施工现场，收集工程资料与数据信息，将其记录在工程档案中，提升工程建设造价管理精准度。针对工程建设隐蔽工程，在验收期间，应当对施工质量与细节进行检查，确保其满足工程建设要求。在园林工程建设期间，施工材料占比较大。所以，施工管理人员注重监督工程施工材料与使用情况，避免建设时浪费材料，存在设备、材料应用不合理问题。注重施工材料成本投入和管理控制，从根本上提升工程建设效率与质量。
        2.5优化结算环节造价管控
        通过当前发展可知，园林工程结算环节非常重要，开展造价管理工作时，应当关注以下要点：第一，园林工程竣工后，造价管控人员遵循合同要求，严格审核工程造价工作。在审核期间，当发现违约现象时，应当做好深入调研，同时按照制度规定，核减部分内容。第二，在计量审核工程量时，应当加强关注度。在具体计量审核时，将施工企业承包合同作为参考，基于工程土方量，对施工企业数据资源合理性进行判断。由于工程土方量为隐蔽内容，所以要遵循标准规定，严格审核工程质量，以此维护工程建设结算审核的有效性。
        2.6控制工程变更，降低造价支出
        在施工建设期间，工程变更问题比较多。工程变更的引发原因较多，比如设计不合理、实建工程和发包图不相符、施工材料规格质量不佳，上述问题都会工程变更。在施工建设期间，做好前期准备工作，严格审核设计图纸，控制材料采购，不能利用设计变更，扩大工程规模，提升设计标准。做好前期基础工作，可以高效调配人力与物力。此外，在施工建设期间，针对无法规避的变更，当牵扯到施工成本增加时，应当由建设单位、施工企业、监理单位做好签字确认。通过长期工程经验可知，尽早实行设计变更，所获得的效果越佳，避免返工问题。
        2.7实行签证管理，控制造价变化
        将签证管理应用到施工现场，能够对工程造价变化予以控制，加大施工现场管理与控制，同时对施工实况予以监督。造价管理人员应当控制造价影响因素，例如材料代用、用工量、现场签证、预算等。针对无法规避的工程变更，必须明确变更费用，同时掌握实际变更量，掌握变更费用消耗。建设单位注重检查施工记录，尤其是隐蔽工程，保证记录内容准确性，防止竣工结算差错。多数工程在竣工结算期间产生问题，多是由于未重视现场签证，从而加大经济损失。所以，全面落实现场签证管理，能够对工程造价予以控制。
        3、结束语
        综上所述，规划设计园林工程之前，必须注重造价管理准备，为后期工程建设奠定基础。在工程管理期间，加强施工人员经济意识，不能过度关注工程施工成本管理，还应当注重其他环节造价管控，以此提升工程建设效率。科学处理和把握细节问题，可以全面提升造价管理质量。
        参考文献
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