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电力企业工会与企业文化建设关系分析周燕

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：周燕

[导读] 摘要：一个企业的文化决定了企业自身的素质，品格及发展方向，良好的企业文化建设对于企业来说非常重要.电力企业工会是企业当中最具重要意义的部门，其不仅能够帮助企业员工实现自己的个人利益，保证他们的权益，还能够在企业文化建设当中起到关键性作用.笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力企业工会与企业文化建设之间的关系进行探讨。

        国网北京市电力公司电缆分公司北京市 100071
        摘要：一个企业的文化决定了企业自身的素质，品格及发展方向，良好的企业文化建设对于企业来说非常重要.电力企业工会是企业当中最具重要意义的部门，其不仅能够帮助企业员工实现自己的个人利益，保证他们的权益，还能够在企业文化建设当中起到关键性作用.笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力企业工会与企业文化建设之间的关系进行探讨。
        关键词：电力企业；电力企业工会；企业文化建设
        1 电力企业工会与企业文化建设的关系
        电力企业工会与企业文化建设，能够发挥电力企业工会宣传的作用，促进企业经济的持续发展；创设电力企业文化建设的氛围，发挥工会组织管理的价值。
        1.1发挥电力企业工会宣传的作用，促进企业经济的持续发展
        面对当前激烈的市场竞争环境，电力企业应当顺应市场发展的要求，适当进行转型与升级，基于自身的发展条件，规划电力企业发展方向，制定明确的企业发展战略与发展规划。比如电力企业可以积极学习湖南桃花江核电有限公司等优秀单位的发展方式，制定明确的发展计划，比如可以基于电力企业的管理内容，经济发展的现状等进行细致规划，召集职工开展会议，群策群议，为现代电力企业的发展奠定良好的基础。在此基础上，电力企业工会还需要配合好企业的发展战略，肩负企业文化软实力建设，引领企业文化的发展，明确企业发展的方向。电力企业可以围绕企业的发展目标，制定符合电力企业发展的新型企业模式，从核心上保证电力企业的和谐、稳定发展，也为电力企业实际经济增长与经济发展发挥价值，促进电力企业经济的持续发展。
        1.2创设电力企业文化建设的氛围，发挥工会组织管理的价值
        电力企业文化建设需要工会组织力量的支持与引导，需要将企业工会工作与企业文化建设活动、企业经济发展活动等相互联系，将企业工会活动与电力企业服务质量相互联系，围绕电力企业的形象塑造、服务内容以及服务态度等进行综合性分析，积极开展学习会议、讨论会议或者组建学习小组等等，为员工介绍电力企业的文化知识，思想文化以及核心价值等等，培养职工的企业文化素养，宣传企业文化的内涵。通过这种方式，使每一位电力企业职工均能够意识到企业文化建设的重要价值，更好的理解并且认同企业文化，重视企业文化的建设。同时，营造浓厚的电力企业发展氛围，还需要工会组织的引导，进而使每一位员工形成正确的思想观念与价值观念，形成电力企业良好的发展环境，推动企业文化建设，形成电力企业的核心价值观念，以文化熏陶、制度约束等方式，使每一位员工均能够积极奋进，为电力企业的快速、持续发展奠定良好的基础。
        2在企业文化建设中工会作用发挥的策略
        2.1坚持以人为本的工作原则
        在电力企业文化建设工作中，工会的作用潜力较大，不只是局限于思想文化建设，在提升基层职工的技能水平方面，也具有着积极的作用，这需要工会组织结合电力企业发展的实际需求，坚持以人为本的工作原则，扩展自身的工作范围，为职工提供更多的帮助[2]。譬如：湖南省某电企业工会组织技能人员职工，参加职工装表接电竞赛活动，从电力生产核心业务方面入手，包括装接与调试等，对基层技术人员进行培训，弘扬创新文化，力求形成全员不断学习的状态，全面提升员工的技能素养。此次活动实现了和企业专业焦点问题与难点问题等的相互呼应，为企业业务拓展，提供了技术保障。
        2.2大众创新营造企业文化良好氛围
        班组是基石，抓好班组就打好了企业的地基。

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建设班组文化，对营造班组氛围、提升班组建设水平，助推企业发展，有着积极的作用，因此加强班组文化建设，发挥其引领作用，有着必要性。譬如：国网株洲供电公司工会发挥班组文化的引领作用，从选拔培养好苗子、文化创新激活力、工作室建设带动创效创新等方面入手，采取系列措施，强化班组队伍建设。在深化班组建设中，紧紧抓住“人”这个关键因素，做足文章，通过“六个一”关爱活动的开展和培养“优秀的领头狼”长效机制的实施，为班组长开辟成长成才之路，进一步调动了班组长履职有为的积极性。增强员工与工会的感情，扩大工会的影响力，提高工会组织在员工心目中的地位。由“被动执行”到“自主管理”，广大员工能紧紧围绕本职工作解决工作实际问题，产生了很好的管理效益与经济效益。近两年来，员工提出的合理化建议、QC成果、技术创新成果成倍增长，先后有50余个项目获湖南省、湖南省电力公司及以上奖项，4个项目获得国家专利。
        2.3发挥劳模带领作用
        在工人队伍建设中，发挥劳模的标杆引领和示范带头作用，展现劳模在平时工作中的先进性，传承和发扬好企业文化。譬如：国网株洲供电公司工会围绕“劳模、创新、工作室”，创建劳模创新工作室，在创建过程中，规范劳模文化的引领作用，按照“五个一”要素，创建第一个工作室，即“廖丽萍劳模工作室”。劳模廖丽萍带领由5名班队长为成员的创新团队，以“安全生产”为主题，以“提高变电运维班组建设水平”为方向，通过队长论坛、技术交流平台等自发地开展课题研究，他们或开展即兴型、课题型和实践型的团队讨论活动，或各抒己见探讨班组管理实用方法，使得各类创新成果在工作室相继诞生，并在各班组得到运用和检验，使工作中的一些问题得到解决。如工作室提炼出来的安全生产“一二三工作法”、现场培训“三勤”培训法、班组管理“三到三比”工作法。
        2.4加强员工队伍建设
        工会开展企业文化建设，要注重员工内心发展，通过企业文化建设，来弥补职工内心的缺憾，增强职工的凝聚力以及向心力，合理控制员工流动问题，为电力企业发展，奠定坚实的人才基础。基于工会在企业文化建设方面所发挥的作用，为了能够进一步提升企业工会的作用，加强工会队伍建设，有着必要性。电力企业要结合自身的实际情况，加强工会队伍建设，落实工会各项工作，发挥工会的作用。这需要相关部门能够发挥自身的力量，为电力企业提供机会，助力企业文化建设，以推动企业更好的发展。在具体落实方面，要健全工会组织机构。按照工会队伍人才选拔规范，充实企业工会干部队伍，全面优化队伍人员结构，不断增强基层工会的工作力量。
        结语
        就电力企业而言，电力企业工会可以对企业文化建设工作产生良好的推动作用。为了促进电力企业文化建设工作的深入发展，提升电力企业的竞争力，电力企业工会应该利用员工凝聚策略、良好工作氛围营造策略、员工利益保障策略等，为企业文化的发展奠定良好的基础，同时提升员工对电力企业的满意度。员工可以从电力企业工会开展的各类活动中获得一定的知识和经验，并将这些新的知识和经验应用于后续工作中，促进电力企业目标的实现。
        参考文献
        [1]郑苗苗，程湘琼.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].广东科技，2013(20).
        [2]邬剑.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].决策与信息旬刊，2016(5).
        [3]王明清.探讨电力企业工会与企业文化建设的相关性[J].科技、经济、市场，2014(5).
        [4]张涌.电力企业工会融入“大政工”体系建设策略研究[J].企业改革与管理，2016(24).