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浅谈电力工程前期管理的策略

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：邹继国

[导读] 摘要：电力工程建设前期管理影响着工程建设的质量及效益等，对于电力工程建设企业来说有着重要的意义。

        大唐海南能源开发有限公司海南海口 570100
        摘要：电力工程建设前期管理影响着工程建设的质量及效益等，对于电力工程建设企业来说有着重要的意义。为了提升前期管理水平，应明确管理的要求，通过对电力工程项目前期管理的概念及特点的阐述，分析电力工程前期管理造价控制内容，结合前期项目管理在电力工程中存在的问题提出解决措施，使电力工程前期管理顺利开展，为之后的建设提供相应的支持。
        关键词：电力工程；前期；管理策略
        电力工程项目前期管理中涉及的内容比较复杂，对工程的整体运行有着重要的意义，应对前期管理加以重视，将前期项目规划工作落实，加强对前期环节的有效管理，使项目能够顺利地实施，发挥出工程的良好作用。然而在当前的电力工程中，前期管理中仍然存在一些问题，应对前期管理的情况进行分析，针对问题提出相应的解决措施，使管理工作能够得到充足的保障，并进一步推动电力建设行业的可持续发展。
        1电力工程项目前期管理的概念及特点
        电力工程项目建设初期，其中包括了较多的管理内容，通过对项目的规划以及准备工作等管理，可使工程建设顺利开展。电力工程项目前期管理具有以下特点，第一是复杂性，电力工程建设前期涉及的环节比较多，其中有着较多的不可控因素，对工程建设有着一定的影响，管理要求也比较高，一旦前期过程中产生了问题，会给工程留下质量隐患，导致后期维护工作内容增多。第二是不稳定性，工程前期管理易发生突发情况，这对前期管理工作造成了较大的影响，导致工作的开展存在着较多的不稳定因素[1]。第三是不确定性，电力工程项目的复杂性决定了项目前期管理工作的性质，由于管理中会产生一些问题，这就需要加强管控，避免对工程建设造成影响。
        2电力工程前期管理造价控制
        2.1投资决策阶段的造价控制
        在工程投资决策阶段，应将造价控制工作落实，管理人员需要结合工程实际情况编制工程可行性报告，采用有效的控制方式，使可行性方案内容通过适当调整，能够满足工程建设需求。设计企业应在工程现场开展全面的勘查工作，对电力企业可行性进行深入研究，降低工程造价。应保证投资决策的合理性，使工程造价控制目标实现，为工程建设的节约性带来保障，控制工程建设成本，进一步提升工程建设效益水平。
        2.2工程设计阶段的造价控制
        在设计阶段，应对造价进行控制，使电力工程施工成本控制在合理范围之内，在该阶段中，应使实际设计及现实情况之间相符合，确保设计的合理性，结合工程的实际情况对设计进行优化，建立完善的施工方案，选择最佳的方案，使施工方案能够起到有效的参考作用。在完成了方案决策工作之后，应对方案进行深入分析，将造价估算工作完成，使工程设计阶段的造价工作发挥出有效的作用[2]。
        2.3施工图纸设计阶段的造价控制
        施工图纸设计是造价控制的重要部分，应先明确初步文件，之后进行相应的计算，并且结合资料及设备进行对比，建立完善相关管理制度。设计人员应在设计阶段对各项材料有充分了解，明确造价控制的需求，设计出合理的建筑施工方案。另外应对市场材料的变化进行全面了解，根据实际情况进行施工图设计造价统计，使各项内容得到有效的分析。通过对工程施工图纸设计阶段的造价控制，可减少其中的风险，使工程建设投资得到更多的保障，为电力工程前期管理提供帮助。
        3前期项目管理在电力工程中存在的问题
        3.1电力工程前期管理体系有待完善
        当前电力工程前期管理缺少完善的管理体制，管理人员对管理工作缺少重视，这使管理效果达不到实际要求，同时，电力企业对电力工程前期管理监督力度不足，项目的建设过程中容易产生问题，对工程建设产生不良影响。多数电力企业的管理理念有待更新，由于缺少科学的管理理念，电力工程前期管理机制难以得到落实，导致工程质量问题的产生。如果不重视管理体制的完善，会对企业的发展产生影响，不利于电力企业的良好运行。

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        3.2电力工程管理人员素质能力存在不足
        目前多数电力工程内部的管理缺乏规范性，效果不理想，管理人员自身的专业能力有待提升，由于较强的素质能力，难以保证管理工作的质量[3]。在实际的管理中，由于管理人员缺少对工程前期建设阶段的充分了解，这使管理工作得不到落实，容易造成问题，导致企业经济损失及风险问题等，对工程建设及企业发展都有着不良的影响。
        4前期管理项目在电力工程中的发展策略
        4.1加强对管理人员综合素质的培养
        电力工程前期管理中，管理人员的素质能力应得到提升，通过建立良好的管理队伍，使各项管理工作能够顺利开展。因此，企业应重视对管理人员的培训，提升施工的效率，使施工质量能够达到要求。为了保证电力工程项目前期管理中各项工作的顺利开展，应对招聘环节进行改善，提高对人员的要求，并且对其专业知识能力进行考核，经过专业培训之后考核通过才能上岗，为工程建设带来保障。
        4.2重视电力工程前期质量控制
        为了保证电力工程运行的稳定性，应重视施工质量的控制，使工程能够在后期运用中发挥出有效的作用。应对施工材料、设备进行管理，做好施工监管工作，应结合现有设备情况进行分析，做好现场勘查工作，根据工程建设的要求及情况制定施工方案。应对施工计划进行细化，并且按照合同要求做好准备工作，组织专家对施工进度、质量等进行审核。同时，应建立责任制度，明确人员的自身职责，避免施工中的问题得不到及时有效解决。还应对技术人员进行科学分配，结合企业的情况制定质量标准，明确施工方案。应进行全过程质量监控，预测施工中可能会产生的问题，制定相应的方案，编制出详细的施工方案，合理安排人员，使施工具有充分的条件。还应制定明确的实施流程以及监控人员，按照流程开展各项工作，当在施工前出现了问题的时候，能及时对方案进行修改，并且详细的记录问题情况。
        4.3加大成本管理工作力度
        电力施工企业应将经济效益最大化作为目标，在开展前期管理工作的时候，应对施工方案进行全面地优化，将概算预算工作落实，避免产生超支的问题。还应制定工程项目定额用料计划，使用料环节得到有效地规范，减少材料的浪费问题[4]。同时，应建立监管制度，实现节约化目标，对施工过程进行勘查，使工程能够达到质量要求的同时减少成本的投入，为最终的效益提供保障。
        4.4加强项目风险管理
        在电力工程建设过程中，应对施工的安全措施进行充分落实，重视对风险的管理，使工程施工质量得到保障。电力工程项目的管理人员应起到有效的指导作用，加强施工人员的安全意识，使其能够明确安全要求，落实责任制度。管理人员应结合施工的情况来规划工程建设进度，制定安全隐患预防方案，并且对危险项目进行重点防控。在施工前，应与各单位之间进行良好的沟通，针对风险问题进行分析，加强对技术的应用，使施工技术方案得到全面优化，为施工的进行建立稳定的基础，避免带来风险问题。
        结语
        电力工程前期管理的开展受到了不同因素的影响，为了保证前期管理的效果，应对其中的问题进行分析，找到解决的措施，加强前期管理，使电力工程建设达到最终要求。此外应加强对管理人员综合素质的培养，重视电力工程前期质量控制，加大成本管理工作力度，加强项目风险管理，使电力工程建设及管理水平提升，进而促进我国电力工程建设行业的快速发展。
        参考文献
        [1]王海燕,宿畅.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].环球市场.2019,(2).
        [2]李杰.电力工程前期管理有效策略研究[J].数字化用户.2017,(51).
        [3]王顺芳.电力工程前期管理中存在的问题及对策探析[J].丝路视野.2018,(25).
        [4]高丽萍,于涌,逯丽若.浅析电网建设项目前期管理问题及创新[J].建筑工程技术与设计.2018,(29).