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新形势下项目管理在水利工程建设中的应用分析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：张鸿

[导读] 摘要：从时代的进步和社会的持续发展来看，水利工程是我国最重要的民生工程，水利工程的总体质量与人民的生活息息相关。

        云南省丽江市永胜县水务局水行政执法监察大队云南省丽江市 674200
        摘要：从时代的进步和社会的持续发展来看，水利工程是我国最重要的民生工程，水利工程的总体质量与人民的生活息息相关。近年来，我国水资源建设增加，有效控制了南北水资源的平衡。它的规模大，施工时间长，施工过程复杂，因此，保证了施工质量并控制了施工成本，正确的项目管理至关重要。所谓项目管理，是指专业人员将技术知识，技能，工具和方法应用于项目活动，以计划和管理有限资源范围内的项目的管理过程。由于现代工程学的不断发展，我国也引入了项目管理，其在改善我国项目建设。
        关键词：项目管理；水利工程；应用
        引言
        在新的背景下，为了更好地适应社会发展和满足社会发展的需要，我国水利工程项目管理的需求正在逐步增长。水利工程项目有许多好处，确保人们的安全，促进经济发展，改善人们的生活以及保护环境和环境，这是党和政府最大的生计之一。多年来，由于中央政府对水利工程的持续投资，一些大型水利工程已利用了空前的能源，农村水利基础设施已大大改善，农民已从中受益。水利项目的管理必须高效且科学，管理必须集中在质量管理和资源利用上。以下是对水管理项目中当前问题的分析，以及与缓解措施建议的讨论，进而加强水利工程管理。
        1水利工程建设中项目管理的重要性
        1.1有效节约资金成本
        水利管理项目的建设时间较长，由于建设周期长，需要大量的水资源管理项目投资，因此从初始建设到竣工需要很长时间。投资应确保整个项目建设过程的顺利进行，没有资金管理的地方将出现资金短缺，这将延迟水利项目的建设和项目的实施。水利工程项目建设中的管理可以用于整个项目的成功管理和财务管理控制。通过建立有效的管理体系，在水管理项目建设的每个阶段都进行了支出控制，从而避免了诸如预算赤字之类的问题，并有效地节省了资本成本。
        1.2能够充分地保证施工安全
        实际上，水利工程的建设是非常困难的，另外，对所使用的施工技术有非常严格的要求。因此，它强调了通过技术控制和质量控制进行项目管理的重要性。同时，建造水利项目的施工中，存在许多潜在的安全威胁。水利工程项目的有效管理，也是改善工程建设和确保施工安全的重要保证。因此，在管理水管理项目的过程中，负责人必须充分确保施工的安全性，控制整个项目的质量，这也是正确实施水管理设施的重点要求。
        1.3有效确保工程项目的质量
        水利项目建设中最重要的是确保质量。质量标准直接影响着人类的健康和安全，由于这是一个长达一个世纪的项目，因此水管理项目的质量和安全与人们的生命和财产安全直接相关。因此，在水管理项目的建设中，使用项目管理可以系统，有效地监控水管理项目，同时明确个人责任和义务，并在个人之间分配责任，有效保护潜在的安全问题，并迅速做出反应。并在可能的情况下解决问题和安全威胁，确保项目质量，并在严格监控项目建设过程的基础上确保整个项目的质量，从而确保人员安全，和社会的长期稳定。
        2水利工程建设中项目管理存在的问题
        2.1有关人员综合素质较低
        水利项目的建设是系统工程，其中包括几个学科的知识，因此对劳动力的需求很高。水利项目的项目工作人员不仅应学习与水利建设有关的技术知识，而且还应了解其他相关领域的基础学术知识。但是，大多数自来水厂的建设人员的资历都不高，其中一些人来自农村地区，他们的知识和技能水平较低，尚未接受职业培训，这种情况将对水利工程的建设产生不理的影响。
        2.2材料、设备管理不完善
        对于大型水利工程项目，在中标后，一些建筑公司将把该项目的一部分分包于其他建筑公司。结果，不能以统一的方式运送建筑材料，而同时出现诸如建筑材料的不合理放置和设备差异之类的问题，一些公司没有严格控制建筑材料和设备的质量，使用未经授权的材料和设备不仅增加了建设成本，而且还容易导致安全方面的风险。

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        2.3项目管理体系有所缺失
        当前，当建造供水设施时，一些公司还不完全了解项目管理系统的重要性。实际上，建设部门和质量控制部门应属于同一公司，但是由于人员隔离和所需的沟通不足，无法进行水利工程项目的建设和透明的质量管理。同时，在供水设施的建造过程中，出现了许多质量问题，这些问题在短期内是无法解决的。因此，一些建筑公司不遵守适当的标准而盲目进行建设，从而在水利工程建设项目层面对安全构成重大风险。
        3新形式下项目管理在水利工程建设中的应用措施
        3.1提高有关人员综合素质
        首先，为了提高建筑工程的整体质量，有关公司必须安排建筑工人培训他们的专业知识和相关的技能，以便提高实际施工过程中的工人的技能，并为他们提供良好的建筑操作指导。其次，相关企业还应定期对管理人员进行专业教育，对他们进行水利工程项目的基本管理技能的培训，并提高其绩效。同时，还应要求他们了解相关的施工细节和建筑标准，并在施工过程中严格遵守相关要求。最后，建立一个测试和评估系统，以评估建筑工人按照这种方法学习和工作的能力，并为表现出色的人提供适当的奖励，以激发工人的职业道德。此外，应注意建筑商的责任感，使他们具有高度的责任感，并能够在施工过程中识别出各种质量问题，并及时向有关当局报告，以便发现问题可以及时适当地解决。
        3.2加强施工材料、设备的质量管控力度
        建材和设备的质量不仅直接影响到水管理设施的建设质量，而且同时，使用不合格的建材也增加了建设成本。因此，专业企业需要加强对建材和设备的质量控制。在物资采购过程中，合适的人员应严格评估建材质量，并根据物资成本选择质量最好，成本最低的材料。同时，在建筑材料运抵现场之初，相关人员必须正确批准材料，仔细检查材料质量证书，并在必要时检查其功能，以确保材料质量符合要求，并且禁止使用不合格的材料或返回工厂加工的基础建材。同时，确保施工设备的特征和特性与实际建筑要求相一致，在使用建筑设备的初期，有必要测试其有效性，以确保其设备性能过关，能够安全地运行。
        3.3完善项目管理体系
        改善项目管理系统可以从以下三件事开始：首先，建立一个项目管理组织，由项目经理担任负责人，同时明确每个项目组成部分的领导职责，并履行领导职责对员工负责，避免出现问题时相互推脱，无人承担责任。此外，应建立适当的监测和评估团队，以加强项目管理，以避免徇私舞弊的情况出现。二是搭建水利管理项目管理平台，随着水利工程建设项目的逐步发展，旧的项目管理体制不再能够满足当时的发展需求。在采用现代技术方法的新形式的基础上，建立水管理项目的平台，将适当的建筑材料存储在内部档案库中，以进行系统的项目管理。最后，计划水管理项目管理计划，并根据水利工程项目建设过程中出现的问题，制定相关的制度和管理策略。应该指出的是，项目管理计划不仅必须满足当时的发展需求，而且还必须与水利工程管理项目的现实相结合，以便成功地整合外部开发和内部管理以实现当前的水利工程项目的建设。
        结语
        因此，在水利管理工程建设中，利用工程管理可以有效提高水利管理工程的质量，工程管理在水利管理工程建设的全过程中非常重要，同时，水务部门项目管理中存在许多明显的问题。这些问题将在一定程度上影响水利管理项目的建设。因此，在研究如何在建筑水管理项目中使用项目管理的同时，还应解决水管理项目问题，现有的管理可以提高水管理项目的建设质量，为在水利工程建设中使用项目管理打下坚实的基础。为了加强在水管理项目中使用项目管理，本文涵盖了水管理项目的日常管理问题，并分析了三个方面：提高适当人员的整体素质，加强建筑材料和设备的质量控制，完善项目管理体系，希望水利工程项目的管理将继续增加。
        参考文献：
        [1]郑延华,任万峰.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用[J].区域治理，2019:125.
        [2]刘红掌,唐继文.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用[J].名城绘，2019:0289-0289.
        作者简介：张鸿（1992.10），男汉族云南永胜人，大学本科，助理工程师，从事最严格水资源管理、节水型单位建设、水行政执法、水利项目管理等。毕业院校：云南财经大学。