风控管理在企业追求高质量发展中的应用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

风控管理在企业追求高质量发展中的应用

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王超

[导读] 摘要：现如今企业向高质量发展转变是一个必然的发展趋势，更是企业在这个竞争激烈的环境之中生存发展的必经之路。

        南通中远海运船务工程有限公司江苏南通 226006
        摘要：现如今企业向高质量发展转变是一个必然的发展趋势，更是企业在这个竞争激烈的环境之中生存发展的必经之路。为了能够有效推动企业的高质量发展，除了要响应国家号召的政策之外，还需要进一步不断对自身进行改革创新，提升企业市场占有率目标，并提升企业风险管理和内部控制工作，唯有如此，才能对企业的可持续稳定发展起到一定的作用。
        关键词：风控管理；企业；高质量；应用
        1企业风控管理的概述
        1.1企业风控管理的涵义
        风控管理主要的涵义就是指相关的管理人员通过针对性的有效措施，将潜在的风险进行预防和消除，或者是将其减低在可以控制的范围之内，从而最大程度地避免企业因风险造成的损失概率。通过风控管理对企业之前的亏损原因进行分析，从而制定日后企业发展的风险预防方向。风控管理属于系统化管理，主要的流程包含了风险识别、风险分析、风险评价以及风控管理的具体方法。
        1.2企业风控管理的重要性
        企业在追求高质量发展期间，通过加强风控管理，能够及时发现企业中存在的风险，还可以采取相对应的风控手段进行处理，避免因管理疏忽造成企业的重大损失，从而维持企业的健康发展。企业风控管理可以根据企业的不同，构建不同的风控管理体系，通过对企业各个部门的调查分析，了解企业中存在的风险漏洞，提升企业的管理质量和运行效率。除此之外，通过风控管理加强财务部门的应收账款和付款控制，还可以实现企业的资金运转，提高员工防风险意识，促进企业的健康稳定发展。
        2风控管理在企业追求高质量发展中的应用
        2.1建立健全风控管理体系
        2.1.1成立专门组织机构，明确风控管理职责权限
        形成管理体系的第一要素是人和组织，把人高效组合聚集起来是企业追求高质量发展所必须考虑的。宁德发电公司在计划营销部门新设立一名风控管理主管，由该部门和风控主管负责组织实施公司风控管理事务；公司其他部门也充分利用现有部门及岗位人员配置，即各部门负责人为本部门风控管理负责人，部门内推选出一名成员作为本部门风控管理联系人，部门其他所有成员积极参与配合，并明确各部门职责权限，形成部门级风控管理组织。公司领导班子全部作为风控管理领导小组成员，并由一名领导牵头负责风控管理工作，明确风控管理领导小组的职责权限。人员和职责明确后，以正式公文形式印发实施。
        2.1.2修编印发管理制度，确保风控管理有据可依
        依据国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》和财政部等五部委联合印发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，以及集团公司风控管理相关制度，结合公司实际业务，宁德发电公司先后修编印发公司《全面风险管理办法》《内部控制管理办法》《内部控制评价管理办法》《内部控制管理手册》等制度规范。这些制度规范不是简单地对公司如何开展风控管理进行规定，而是通过公司各部门共同努力，在全面梳理公司所有业务流程的基础上，对各业务流程详细列明需要遵循的规章制度（如果没有就立即进行修编补充完善或者参照上级公司制度执行）、业务操作流程和对应职责部门、可能存在的风险和应对措施、经营管理活动中存在的缺陷漏洞及整改等，为进一步提升公司经营管理水平提供制度基础和流程指导，为公司高质量发展夯实管理基础。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2开展年度全面风险评估和内控评价
        2.2.1制订评估方案
        在制订评估方案前，需先回顾上年度风险管理情况，再对当前公司所有业务活动进行梳理，根据内外部环境变化和上级公司要求，理清公司业务存在的变化情况，列出需要重点关注的业务流程和领域，整理出年度风险防控目标及指标体系参考表，制定出年度重大风险判断标准，评估正式开始前还需要导入全面风险管理信息系统平台。完成上述准备工作后，开始制订评估方案。宁德发电公司年度全面风险管理评估方案包含工作目标、职责范围、主要工作任务、其他事项及主要附件，最终以通知形式下发至各部门执行。
        2.2.2开展风险评估
        年度评估所有操作均在全面风险管理信息系统平台完成，包括审批在内全部实现无纸化。根据评估方案职责分工，各部门按步骤完成各项工作。一是设定风险防控目标，修订风险评估标准。各部门充分考虑内外部环境变化，聚焦年度业绩考核和建设区域一流能源企业的“两个目标”，结合全面计划和全面预算编制工作，使用“对标思维”，设定年度各自业务领域内各项风险的防控目标和指标，明确风险承受度，修订风险评估标准。二是自评风险等级，制定风险管理策略和防范化解方案。各部门结合公司近期生产经营变化，准确辨识对各类目标可能产生重大、重要影响的关键风险源及其成因，分析发生的可能性和影响程度，对照风险评估标准，重新评定本部门年度重大和重要风险，并梳理总结风险防控现状，重新制定或修订风险管理策略和防范化解方案。三是确定公司级重大风险。公司风险管理部门根据各业务部门提供的自评结果，汇总分析提出公司级待定的重大风险清单，经逐级审议后，最终由公司党委会审定。如果审定的重大风险与自评结果存在差异，相关部门需补充提供评估分析基础资料，制定防控措施。四是编制报告及分解落实。公司风险管理部门根据上述工作开展情况及工作成果，编制公司年度全面风险管理报告，经公司党委会审议批准后，按要求报送上级公司，并同步上传全面风险管理信息系统。同时，在全面风险管理系统根据审定的评估结果，将风险防控目标及措施发布分解落实到相关责任部门。
        2.2.3落实风险防控措施
        公司各部门严格落实执行已制定的风险防控措施，加强年度风险防控过程中的分析跟踪，发现偏差或过程中实际业务发生的变化，及时进行调整，确保全年风险可控在控。
        2.2.4年度内控评价
        年度内控评价和风险评估流程基本相同，包括制订评价方案、开展内控评价、缺陷整改和跟踪改进。通过开展内控评价，可以实现全面检查并客观评价公司年度内部控制的有效性，真实、准确、完整地揭示并准确认定设计和执行的缺陷，同时兼顾上年度集团公司级重点关注的缺陷以及其他内外部审计和检查揭示的主要问题，开展现场测试，认定内控缺陷，制订整改计划并组织开展整改，按时报告年度内部控制评价报告，持续跟踪整改进度与开展补充测试。
        2.3培育企业风控管理文化
        通过建立健全风控管理体系、开展风险评估和内控评价，基本上实现将风险管理理念融入并贯穿到企业生产经营管理中。公司上下重视制度建设，强调制度执行刚性，要求员工在业务办理中做到依法合规，为公司风控管理文化培育奠定基础。
        此外，公司还通过组织各级人员参加上级公司、行业协会和公司内部组织的风控管理知识培训，将风控管理知识纳入岗前培训内容，组织编写风控管理专业知识测试题库并组织考试，通过多种途径和形式，加强对员工风控管理知识的培训，使员工树立正确的风险管理理念，将风控管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，使风控文化渗透于员工头脑中、落实在行动上、见效于企业效益上。
        3结束语
        风控管理在企业中牵扯到了多个部门，通过了解企业中的每一项业务流程，将风控管理理念有效地贯穿到企业的每一位员工中，并针对企业不同的发展阶段制定相应的风控管理体系，及时发现企业运行期间存在的问题并进行解决，才能够进一步推动企业的高质量发展。
        参考文献：
        [1]安娜.浅议企业内部控制与全面风险管理关系[J].当代经济，2010（10）：64.
        [2]张明阳.基于核心竞争力的企业财务战略管理提升策略研究[J].企业改革与管理，2020（13）：173-174.