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探析建筑工程进度管理的影响因素与对策

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李宏剑

[导读] 摘要：现代的建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人力和机械设备，施工工序繁多，分工复杂，必须充分协调好人、材、机等生产要素，否则就有可能出现停工现象，进而影响到整个工程的进度。

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        摘要：现代的建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人力和机械设备，施工工序繁多，分工复杂，必须充分协调好人、材、机等生产要素，否则就有可能出现停工现象，进而影响到整个工程的进度。本文主要探究了建筑工程进度管理的影响因素及其优化对策。
        关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；优化对策
        引言：建筑工程施工阶段进度控制涉及到参建各方利益，是现代工程管理的重要内容之一。由于影响工程项目进度控制的因素较多且复杂多变，其所需应对的措施和对策也会很多。因此，管理人员需要在符合监理规范的前提下，统筹规划、科学组织、有效协调，并采用全面系统的、具有针对性的控制方法和手段，充分发挥监理应有的作用，做好施工阶段的进度控制工作，从而实现工程项目建设的工期目标。
        一、建筑工程进度管理的意义
        在建筑工程施工过程中，施工进度的控制与管理贯穿整个施工过程，具有非常重要的核心作用。施工进度的控制与管理是保证建筑工程项目能否在施工合同规定的日期内保质保量的顺利竣工验收的关键，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度不仅会影响建筑工程项目的施工周期，而且还会影响建筑施工材料、资源等。在建筑工程施工过程中，做好施工进度的控制与管理，可以有效保障建设工程进度控制管理目标、质量管理目标、成本管理目标的顺利实现，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
        二、建筑工程进度管理的影响因素
        1、资金因素
        资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。
        2、物资因素
        工程项目物资供应是指工程建设中所需各种材料、构（配）件、制品、各类施工机具等。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
        3、人为因素
        建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响。人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，会影响整个建筑工程的施工进度。
        4、环境因素
        由于建筑工程的施工场地大部分都是在室外，所以气候、水文、地质情况、周围人文环境等等都会对施工进度造成影响。例如，南方的夏季多雨、台风、空气炎热等，这些地区气候问题都让施工进度无法得到保证。对于建立在不稳定地层上的建筑工程项目而言，随时可能会发生泥石流和水土问题，不可预见的地震和山洪也是环境因素之一。从内部环境上看，由于建筑施工将会对周围居民的生活造成很大影响，如果存在群众管理处理不到位的现象，也容易造成纠纷，影响施工进度。

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        三、建筑工程进度管理的优化对策
        1、重视施工进度计划的编制和动态控制
        施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
        2、保证施工资源
        首先应做好资金的保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格执行进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。某些消防阻燃材料、防火门、外门窗等材料、配件需事先通过专门机构的认可，必须有计划的事先做好安排，保证它们能按计划用于工程，不影响工程进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。
        3、提高进度管理人员的水平
        为了促进进度管理工作的不断完善，需要不断提高进度管理人员的综合水平。首先，需要对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加管理人员对进度管理工作的深刻认识。并且通过考核，加强进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是一些新型的进度管理模式，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断进步，更好的服务于建筑工程管理工作。另外，根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位，使不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将项目划分与相关人员的工作安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一个员工都能参与到实际工程过程中，进而在一定程度上保证施工进度管控的效率。
        4、做好项目进度的检查工作
        在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，如情况需要，考虑对计划进行调整，在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度才会得到有效的控制。
        四、结束语
        施工进度的管理与控制开始于工程建设初期，结束于工程的竣工，通常情况下可以直接影响到工程项目的工期、质量以及资源消耗等诸多方面。在施工过程中，涉及的施工单位要结合以往施工经验，全面分析施工进度影响因素，做好进度计划编制，在施工过程中对计划进行合理的调整，提高施工效率，保证施工质量。
        参考文献：
        [1]张要明.建筑工程进度管理现状之我见[J].中华民居（下旬刊），2018（24）
        [2]董文楠，郭军礼.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品与质量，2019，（25）