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浅谈国有大中型建筑施工企业如何实施区域经营

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王琨

[导读] 摘要：随着我国经济社会的不断发展进步，国有大中型建筑施工企业也迎来了新的发展机遇和挑战。

        中铁中南区域（江西）总部常务副指挥长
        摘要：随着我国经济社会的不断发展进步，国有大中型建筑施工企业也迎来了新的发展机遇和挑战。此时，区域经营的应用对企业的发展和综合实力的提高起着重要的作用。本研究将对国有大中型建筑施工企业实施区域经营的现状进行探索和探索，探索国有大中型建筑施工企业区域经营的有效实施策略。
        关键词：国有大中型建筑施工企业；区域经营；存在问题；策略
        引言
        随着我国经济的快速发展，我国国有大中型建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。企业要提高自身竞争力，在市场中站稳脚跟。企业要重视区域经营，选择合理的区域经营模式才能促进企业项目实施过程的顺利发展。现阶段，我国国有大中型建筑施工企业的区域经营还存在一些问题，导致我国大部分国有大中型建筑施工企业业绩不佳、经济效益严重下降、生存困难等问题。本文主要探讨了区域经营在国有大中型建筑施工企业中的具体实施，以期通过区域经营促进我国国有大中型建筑施工企业的发展。
        一、我国国有大中型建筑施工企业区域经营方面存在的问题
        1.1经营管理人才严重缺乏
        一般来说，国有大中型建筑施工企业的员工类型繁多，管理人才往往被忽视。在施工企业中，管理人才的主要工作是制定区域经营计划、区域经营方针，并负责区域经营管理、工作安排、工作决策等，管理人才在整个企业中起着重要的作用。由于工程的特殊性，施工企业往往涉及到大量的施工技术，因此大多数企业在企业中培养了大量的技术人才。建筑工程由于其设计内容多，管理任务重，企业内部管理人员也比较重视，但生产区域经营管理岗位通常由具有工程技术职称的合同管理人员担任，专业的企业管理人员相对缺乏。
        1.2成本管理连续性差
        成本管理对企业建设具有重要意义。企业在进行成本管理时，不应过分注重成本管理的深入运作，而应探索如何针对成本管理中存在的问题采取相应的解决办法。注重成本计划，可以全面掌握整个项目的成本情况，在项目管理工作中可以起到一定的监控和指导作用。成本计划与项目管理的实时同步，总能做好项目的检查工作。成本计划可以帮助企业在分项成本随市场价格变化时及时调整，有利于项目的顺利进行。工程造价计划中涉及到工程造价控制、升级改造、检验等工作。成本计划对该项目具有重要意义。如果没有项目计划，就没有办法找出损失的原因。在工程造价检查、成本核算、成本审计等活动中没有相关的参考依据，不能很好地进行造价管理。例如，施工企业通过参与投标获得施工任务，成立项目经理部，项目成本管理就是其中的重要环节之一。它一般包括三个阶段的工作：一是制定成本计划。为了完成项目的建设工作，会有不同的成本，这取决于工作是直接完成还是通过外部承包商完成；第二是制定成本预算。准确的成本预算必须以详细的技术文件为基础。如果在项目开始时，无法完全确定项目的技术文件，则可以估算成本。虽然它不够精确，但它是最合适的成本计划管理方法。三是成本控制。为了估算每个单位工程的造价，结合进度安排，可以对造价进行预测和统计分析。近年来，各国有大中型建筑施工企业越来越重视成本管理，但在成本管理方面还存在一些问题。主要原因是成本管理的连续性差，特别是在成本控制阶段，执行力不够，导致成本管理不尽人意。
        1.3企业内部风险意识差
        企业风险会在一定程度上影响整个项目，从而影响整个项目的质量。施工企业往往会涉及两方面的风险，即内部风险和外部风险。内部风险包括财务风险、原材料风险、施工现场风险、劳务风险和分包商风险。外部风险包括技术更新风险、政治风险、经济风险和自然风险。大多数企业认为风险的发生具有一定的偶然性，当风险发生时，往往不能很好地应对，这使得企业的内部风险意识较差。内部风险不是偶然的，风险具有一定的潜在因素，为了避免风险对企业和项目的危害，有必要提前采取防范措施。
        二、国有大中型建筑施工企业区域经营创新的现实意义
        国有大中型建筑施工企业的发展离不开管理，管理的质量对企业有很大的影响。在新形势下，由于全球经济一体化和企业间竞争的加剧，企业的发展需要应对各种挑战。稍有不慎，就会给企业带来很大的危机，给企业的发展带来很大的阻力。因此，不断加强企业内部管理，进行企业区域经营创新，对企业的发展具有重要的现实意义。
        2.1有利于更好地与市场对接，增强企业竞争力
        在新形势下，市场变化不断加快，国有大中型建筑施工企业的区域经营模式也应迎接各种挑战。因此，企业必须做好充分的准备，有科学的应对方案，随时迎接挑战。这就要求企业以市场为导向，充分调查市场情况，随时掌握市场变化，采取正确措施，确保企业管理质量高于同一水平，从而增强企业竞争力。实行企业管理创新，就是要尊重市场，按照市场化要求规范区域经营，保证企业内部各项活动更好地与市场接轨，在竞争中占有优势，提高区域经营水平，促进企业经济效益的提高。

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        2.2有利于完善企业内部管理制度，保证企业内部协调运行
        企业管理是对区域经营活动和过程的控制，通过科学配置企业资源，从而促进企业经济效益的增长。在传统的企业管理中，信息指挥是自上而下的安排，难以提高企业的运行效率，这与新形势下的管理要求不相适应。因此，企业需要实现区域经营的创新，改革现有的管理体制，以适应新的形势。要构建完善的管理体制，优化运作流程，确保指挥机构简单高效，充分发挥制度的管理效能，确保企业能够从管理规划、生产经营、商业模式、内部监督等方面进行协调，实施有序经营，提高企业经营效率，为企业发展注入活力。
        三、国有大中型建筑施工企业实施区域经营策略
        3.1建立健全奖励制度
        企业管理者需要结合企业的实际情况，建立相应的薪酬管理体系，使员工能够保证自己的工作高效完成。企业在实施区域经营时，从激发员工工作积极性的角度出发，将薪酬制度应用于企业的区域经营中。在员工中，可以充分发挥奖励制度的激励作用，提高员工的工作积极性，大大提高工作效率，从而形成良好的工作氛围。在建立奖励制度的过程中，管理者需要注意将奖励制度与实际实物项目相结合，建立专属的项目奖励。企业要把奖励制度落实到每一个员工身上，提高他们的职业责任感。充分发挥部门间的沟通协调能力，全面提升员工绩效水平。无论是员工个人还是班组，都可以实行企业奖励制度。科学灵活运用奖励制度，激励和开发员工工作潜力，大力提高企业整体发展水平。
        3.2完善国有大中型建筑施工企业区域经营体制
        国有大中型建筑施工企业区域经营模式的建立需要随着企业内部发展要求和建筑市场的变化而进行改革和更新。通过施工企业不断变化的区域经营体制，加强企业与市场的结合，实现企业与市场紧密结合的任务目标。企业决策权的形成对建筑企业在建筑市场中的重要地位起着决定性的作用。只要把创新的区域经营体制应用到企业管理中，就必须实施这一制度。制定相应的监管制度，确保企业创新区域经营的实施。一旦发现违反企业管理行为，必须严惩，从而达到警示其他员工的作用。在新企业管理体制实施的初期，会出现一系列的问题和情况。在精细化管理模式下，需要针对不同的管理部门实施相应的管理办法。各级部门员工在实施新的管理制度过程中，可以实现企业管理制度的专业化，从而改变传统观念，融入新的工作模式，更高效地完成工作。
        3.3转变发展思路实现经营理念创新
        企业的发展与区域经营者的思维有很大关系。在新形势下，区域经营者如果仍然坚持传统的发展理念，不实施区域经营理念的创新，就很难实现大发展。因此，企业必须明确认识发展观的重要性，引入先进的发展观，结合企业实际，实施区域经营理念创新。首先，企业管理要加强区域经营理论的学习。管理者要注重学习新的发展理念，积极吸收先进的区域经营理念，结合企业实际，调整发展思路，改变传统的体制，促进区域经营理念的创新，在科学管理观的指导下，为企业的发展指明方向。二是建立明确的区域经营目标。企业的发展要有长远的目标。既要着眼眼前利益，又要损害长远发展，以获取短期利益。因此，企业要为区域经营奠定坚实的基础，明确管理目标，努力做好产品和服务，为企业的长远发展打下基础。三是不断优化内部区域经营体制，实现管理体制创新。企业制度是企业经营的有效保障。加强内部控制，提高企业运行效率，企业应注重内部控制体系的建设，并不断优化和完善，以适应形势的发展，与市场管理充分接轨，从而提高企业的整体效益。
        3.4注重安全管理
        在国有大中型建筑施工企业的运营过程中，会产生许多安全隐患，可能造成工期延误甚至停滞。因此，做好安全管理工作，保证工程的正常运营，也是整个国有大中型建筑施工企业区域经营的重要工作内容。做好安全管理，首先要做好安全宣传，树立安全意识。使大家都认识到安全生产非常重要，安全不是一个人或一个组织的事，而是全体人民的事，形成全员安全生产、全员参与的工作氛围，从而保证安全管理的最大效果。安全管理的动态性也非常重要。在整个项目运营期，不确定性因素较多，安全管理应是全面、实时的动态管理。制定安全管理措施并严格执行，有效落实也是安全管理的重要措施。加强班组教育，确保施工现场安全。施工人员要提高安全意识，严格遵守规范操作，形成人人规范、处处安全的局面。签订安全合同，树立安全第一的意识，使有关人员认识到安全生产的重要性。施工人员必须规范操作，穿制服，不得随意进出施工区域或道路。加强施工现场车辆管理，要听从指挥，遵守规定，按规定操作，确保施工安全，最大限度地减少事故发生的可能性。明确施工现场的标志牌，及时提供道路信息。施工路段的道路安全标志要规范放置，路政人员要加强施工路段标志放置的规范化。实行奖惩制度。好的安全措施应该受到表扬，坏的安全措施应该受到惩罚。
        四、结语
        我国建筑工程方面在经济快速发展的环境下取得了良好的成绩，但还不足以满足社会经济发展的需要。建筑工程建设发展滞后对我国经济的制约很大，与国外相比差距仍然很大。目前，我国一些国有大中型建筑施工企业质量、整体规划、区域经营水平有待加强。确保工程质量和安全管理是国家和人民的大事。
        参考文献：
        [1]付艳波.浅谈国有大中型建筑施工企业实施区域经营过程中的问题[J].黑龙江科技信息，2013（1）：213.
        [2]张艳阳.浅谈国有大中型建筑施工企业实施区域经营应注意的问题[J].城市建设理论研究：电子版.2013（21）：198