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优化建筑施工管理提高建筑工程质量陈永奎

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陈永奎

[导读] 摘要：建筑行业是当前我国社会发展的重要经济产业，各个施工单位的管理模式以及技术团队不同因此在经济效益，发展规模上存在很多的差异。

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        摘要：建筑行业是当前我国社会发展的重要经济产业，各个施工单位的管理模式以及技术团队不同因此在经济效益，发展规模上存在很多的差异。建筑工程一方面需要实现有效的经济效益，同时还需要保证建筑质量，只有有效协调这两个部分的施工才能够实现企业的长久健康发展。
        关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量管理
        想要论述施工管理的优化对于提升工程质量的重要意义问题，我们先要了解的就是施工管理与工程质量之间的关系。首先，高效的施工管理能够保证建筑项目的工期，让每一个施工环节都能够按照自己的节奏来进行，对于施工单位而言，按期竣工不但可以避免因违约而交付的罚金，在结算工程尾款方面也会占据一定的主动权。其次，对于工程建设过程进行高效的管理，可以让每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，特别是一些工程细节方面的处理，保证其质量符合标准，这样就可以避免发生返工问题。最后，这种高效的管控手段能够让施工单位内部的经营活动变得更加灵活，在进行施工的过程中如果出现了突发情况，可以及时做出调整，将损失控制在最小范围内，保证项目整体质量合格
        1 建筑施工管理存在的问题
        1.1 管理模式陈旧，管理制度不完善
        目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
        1.2 对建筑施工管理没有正确认识
        部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。
        1.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
        目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
        2 优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的策略
        2.1 做好施工前的准备工作
        在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度，能够直接关系到工程进展是否顺利，工程质量能够达标。在设计阶段，设计人员一定要进行现场调查后开展设计方案，提高设计方案的可行性，防止出现方案与施工不匹配，停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业的财务管理人员要严格把控建筑工程前期投入，避免出现资金浪费，成本增加。具体措施有以下几种：①严格审核建筑工程设计方案，如若发现设计方案与施工现场不匹配的问题，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员也要根据施工进度优化设计方案，提高工程效率和质量。

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②在工程投标过程中，一定要筛选出资质健全、信誉良好、施工经验丰富的工程队伍。既方便管理又有利于提高工程质量。
        2.2 强化施工企业施工现场质量过程管理
        建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。
        2.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
        任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
        2.4优化技术管理
        在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
        2.5 优化管理网络
        建筑工程项目的体量十分巨大，不仅施工的周期长，且涉及的因素众多，想要保证工程顺利完工，就必须要协调好每个部门之间的关系。而想要做到这一点，离不开一个高效的管理体系框架（如图1所示）。在一个高效且灵活的管理框架中，每一个部门的员工都明确自己的职责，根据指派的任务来完成自己的本职工作，使得各项工作可以有条不紊地开展下去，保证整个工程的进度。同时，借助于科学的管理框架，可以将施工单位的内部控制、外部控制以及内部监控巧妙地结合在一起，让其产生高效的联动，这对于提高建筑项目的总体质量以及保证施工单位的利润都有着很大的帮助。
        3 结束语
        建筑市场的繁荣发展使得大量的房地产企业一时间全部涌入市场，随之而言的质量安全问题也就日益严重，建筑单位为了能够在激烈的市场中存活下来，目前我国建筑施工管理中还存在着一些问题需要我们关注，同时进一步去探索解决之道，只有这样才能有效的推动建筑业健康、有序的发展。
        参考文献：
        [1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）：1～3.
        [2]李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国房地产业：理论版，2013（5）：35.
        [3]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018（24）：181～182.