新时期土木工程管理的常见问题及优化分析--中国期刊网

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新时期土木工程管理的常见问题及优化分析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：滕飞

[导读] 摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。

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        摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程管理，促进建筑企业的发展。在了解新时期土木工程管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对新时期土木工程管理技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
        关键词：土木工程；管理；问题；优化
        土木工程的项目施工是现代工程的重要组成部分，随着近几年来企业对土木工程在施工管理认识上的不断提高，也因其对整体工程质量有着重要的影响，所以新时期土木工程管理工作越来越受到企业重视。对土木工程项目管理问题进行了分析。
        1新时期土木工程施工具备的特点
        1.1流动性与固定性
        对于土木工程施工技术而言，有着很强的流动性与固定性。在进行施工的过程中一定要对这些特点予以重视，同时要根据实际施工情况来选择相应的施工技术，进而确保土木工程施工质量的提升。与此同时，对于土木工程的施工过程来说，建筑企业需要对其中的特点进行全面考虑，并且要进一步强化施工技术的创新，进而规划出科学合理的施工方案，推动土木工程施工的进一步发展。
        1.2施工环境恶劣
        对于大部分的土木工程施工而言，都是在露天进行施工作业，周围施工环境较为恶劣，同时十分容易受到环境因素与天气变化的影响。一旦在施工时出现暴雨、暴雪、风沙等天气，就会使施工计划受到中断及延误，进而使施工进度遭受严重影响。因此在实际施工之前，应该结合施工现场环境与情况对施工方案进行科学规划，同时在施工时要重视施工现场的气候变化，进而为施工制定合理的安全防护措施，推动施工顺利进行。
        1.3整体性
        在土木建筑工程施工中，施工总量比较大，施工工序复杂，对于各个施工工序，要求紧密关联，提升施工整体性。在施工工序控制方面，应做好协调配合，加强施工进度控制，保证土木建筑施工的连续性，提升建筑工程整体性。
        2新时期土木工程管理中存在的问题
        2.1监督机制方面
        新时期土木工程管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。
        2.2新时期土木工程管理队伍综合素质不高
        土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
        2.3施工管理体制不完善
        当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。

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而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
        3新时期土木工程管理优化措施
        3.1创新技术管理方式
        制度的完善是土木建筑工程施工技术有效进行下去的重要支撑，基于土木建筑工程本身的复杂性，以及近年来更加复杂和先进的建筑工程的设计，那么传统的开放性工程管理方式已不再适用于当前更复杂的建筑工程项目，土木建筑工程施工技术方案需要更精细的管理去配合施工工程的进行，要在日常的工作中，归纳技术要领、制定明确的技术管理奖罚制度，确保每一个环节的进行都是在管理制定的施工计划中；同时需要注意的是，为了让管理工作能够有效进行，在明确施工技术管理制度时，要有针对性的对工程施工的重点环节做详细说明，根据我国现行法律政策的规定，根据当下土木建筑工程的现实问题和实际困难，通过走访工程现场，考察工程外围环境等制定科学合理的施工方案，特别是对工程施中的重点和难点，需要做专门的考察和测绘等，并用详细的考察数据作为依托，最大限度的减少施工过程中的险；同时最大化的保障建筑完成后的安全性，这些都是施工技术实施的前提，也是工程管理制度建设的必须步骤。
        3.2加强施工材料设备管理
        在进行土木工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，对建材进入施工现场的环节严格的把关，认真的验收。建筑单位要加强对施工材料管理的力度，让管理工作走向正规化，对施工中的每个步骤都要加以严格把控，一旦发现质量方面的问题，要加以及时的纠正。因为土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制工作应该落实在每个人身上，明确相关人员的具体职责，让土木工程施工质量控制的工作落到实处。施工企业管理人员一定要严格把控施工过程中的每一个步骤，严禁不合格和不适用的建筑材料出现在施工现场，要从源头上将材料的质量问题控制住，从而保证土木工程项目整体的施工质量。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。
        3.3培养优质的管理队伍
        建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
        3.4全面提升施工人员的专业技能与职业素养
        对于一项土木施工建设而言，虽然已经引入了很多大型的施工设备，但是依然改变不了人力资源是施工建设的主题。施工人员的技术规范性与整体的施工建设有着直接的联系，如果施工人员在施工过程中，经常出现不规范的操作，就会导致整体的施工质量出现隐患。为了有效的控制人为因素带来的影响，就要求施工单位要积极落实对施工人员的培训与提升工作，增强施工人员的责任意识，安全意识以及质量意识等。不仅如此，还需要定期对其进行有效的培训工作，并且落实培训与学习活动的考核评比工作，全面提升施工人员的专业技能与职业素养，这样就能够大大降低因为操作不规范而带来的质量问题。
        结束语
        综上所述，新时期土木工程管理的意义非常重大。土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好新时期土木工程管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
        参考文献：
        [1]徐杰.土木工程施工管理问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2018（11）.
        [2]陆荣平.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中国高新技术企业，2017（11）.