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建筑工程管理中工程变更管理的研究彭鹏

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：彭鹏

[导读] 摘要：在建筑项目合同开展执行的阶段，由于工程建设时间相对较长，同时涉及的建设流程极具系统化特征，因此时常会因工程建设场地真实状况与建设图纸不匹配、规划细节把控不足等情况而造成工程出现变更的情况。

        山东博仲项目管理有限公司山东曲阜 273100
        摘要：在建筑项目合同开展执行的阶段，由于工程建设时间相对较长，同时涉及的建设流程极具系统化特征，因此时常会因工程建设场地真实状况与建设图纸不匹配、规划细节把控不足等情况而造成工程出现变更的情况。倘若相关工作的处理不规范和不科学，则会导致工程参与各方的利益严重受损，因此对于相关的工作需要给予充分的关注。本文对建筑工程管理中工程变更管理的研究进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程；变更管理；分析
        引言
        工程变更，按广义上的工程变更则覆盖了合同变更的全部内容，如设计方案或施工方案的变更、工程量清单数量的大幅度增减、工程质量或工期要求发生变动、建设规模和标准的调整、相关行政法规出现变化、合同条款的修改或合同主体发生变更等等，无论是狭义还是广义的工程变更，都会导致工程造价的变化，因此对工程变更进行科学合理的管控，是控制工程造价的重要手段。随着经济水平的提升与社会的发展，我国的城市化建设规模不断扩大及进程也不断加快，这使得建筑行业得到了快速的发展。
        1工程变更管理的含义
        设计变更是指根据施工项目的实际需要，在施工过程中建筑行业可以管理或评估的条件下，对已实施的方案或原始投标文件所做的变更。通常，施工项目在施工阶段有许多不稳定因素，从设计到管理，对整个项目都有很大影响，但设计变更也是不可避免的。因此，施工企业的设计变更是建筑业面临的主要问题之一。
        2加强工程变更管理的意义
        工程项目的开发从开发到投入使用都很耗时，涉及投资、方案、技术、材料和机械，以及大量资源较多的建筑工人。这些不确定性和风险因素使得项目能够持续动态调整。在这种情况下，技术更改是不可避免的。设计变更必然会导致设计行程变更，如果管理不当，会对设计产生重大影响，甚至极大地威胁到建筑公司的利润。工程变更管理得到加强，主要是为了有效控制制造成本，合理控制投资，同时确保工程项目的成功完成。
        3建筑工程管理中工程变更管理受限制原因
        3.1工程变更让工程的质量难以控制
        如果建筑行业需要在施工过程结束前或完成后对内部或空间模型进行修改和修改，可能会对整个建筑概念的质量产生重大影响，从而使整个项目的质量难以有效控制。总的来说，进行设计变更不仅花费了更多的时间和金钱，而且整个项目的质量也很高。
        3.2对技术变革的控制不够
        承包商在施工过程中，无论出于何种原因，都必须遵守建筑规范，然后在工程师严格审核和批准后，将规范提供给受影响的地区进行放行，然后再提供给施工公司。但是，在实践中，大多数施工企业都是按照承包商的要求进行调整的，虽然这并不产生显着的技术质量，但对建筑行业的变化却导致监督不力，从而忽视了建筑行业的一部分，从而对建筑企业的发展产生不利影响。
        4加强工程变更管理的措施
        4.1引入先进的变更管理技术
        为了改变传统的低效变更管理方法，引入了最新的高效变更管理技术，如BIM技术，该技术包含建筑项目整个生命周期的结构和组件信息、工程和运营维护等。可以根据需要调整和修改所有参数和信息。它是一个基于项目数据的信息共享平台。将BIM技术应用于工程变更管理可确保项目及时、准确地传达信息和进行沟通，从而提高效率、降低成本并有效地管理项目。
        4.2确定限制和激励措施
        在审查和审查工程变更单时，必须在固定模型或标准系统中进一步发展经验教训。必须分析和总结失败的负面教训，并将其转化为新的风险因素，以避免重复。在绩效考核中，施工单位在支付检查、设计、施工现场、法规、供应商等费用时，可按照先前的约定，扣除罚款或补偿检查不合格单位的费用。对于因施工现场内部管理不善而造成的损害，将减去受影响地区的性能范围。此外，还对工程变更管理进行合理评估，并酌情予以奖励。

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        4.3对建设项目施工全过程进行管理
        对于大型综合体建筑项目，包含多个单体工程，根据建筑功能划分为不同区域，所以在施工时也可根据建筑分布、单位工程划分成多个不同的施工区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。并将每个施工区域划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、机电设备安装、竣工收尾阶段进行全过程进度控制。每个施工阶段在开展进度管理时，要重点抓住关键区域、关键节点的施工管理，同时加强建筑材料配置的进度管理，这是因为建筑工程项目规模很大，需要的建筑材料种类和数量也繁多，在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置非常重要，要有效的控制资源的调配，在全过程施工阶段充分保障材料的充足，不可因材料和设备的缺失带来施工进度的延误，可以在一定程度上保证进度计划有效实施。总之，对建设工程施工全过程的管理是保证工程进度计划的关键，一定要加强各施工阶段进度管理的力度，以确保总进度计划目标的实现。
        4.4在施工前做好有效的控制计划
        建筑工程施工管理内容丰富，而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在编制各类计划时，首先要在对设计文件、施工内容、施工环境、施工条件充分了解熟悉的基础上进行，分施工阶段做好施工总进度计划、主要材料计划、劳动力需求计划、机械设备进场计划、专业分包计划及阳光招标计划、工程的阶段验收计划等。同时，做好施工部署和施工安排，以及突发事件的应急预案，就是把一个成熟的承包商在施工前能够考虑到的问题全部计划到，以确保施工进度计划的顺利实施。想要实现上述这些计划目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然在实施时没有头绪，很容易打乱仗，对工程的顺利进行造成消极影响，进而影响到总工期。
        4.5确认规划的变更流程
        无论发展项目的任何参与者是否提出规划变更，项目的所有参与者都必须共同努力，全面审查在质量、安全、施工周期等各个阶段实现的机制和效益，解释各个阶段的效益，共同审查和规范流程。规划变更必须经原规划单位相关人员签字确认，才能取得与施工文件相同的效果。同时，承建商可根据建设工程合同的有关规定提出变更规划措施。
        5建筑工程建设索赔的运用
        全面掌控索赔的基础凭证，也就是工程运作中的相关合同文件等，因此，工程建设的承包商需要全面树立索赔意识，对于工程运作当中的相关文件资料进行积极的收集与妥善的保存，从而更好地把握索赔的开展。特别是当索赔的事件发生后，需要充分依据工程合同中的要求以及相关法律规定在限定的时间周期之内进行有效的处理。
        结束语
        综上所述，建筑项目的规划变更以及场地签证的管控始终贯穿于项目的所有环节当中，因此需要在工程初期筹划、勘测规划、招标与投标、工程建设以及完工结算阶段开展全过程的严密监管。而成功的建设索赔管控，有助于建筑项目的投资管控以及企业的长期发展，其也可以在很大程度上达到增进建筑领域运作规范的效果。因此，全面加强建筑工程中的变更、签证及索赔管理，对于提升建筑项目的高品质运作有着无可替代的关键作用，这也值得建筑项目运作的各方展开深入探究。
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