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摘要：电力公司的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证电力公司较强竞争力的重要因素之一。要保证电力公司具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进电力公司全面发展。
关键词：电力公司；薪酬管理；问题；对策
1 薪酬管理在电力公司人力资源中的作用
1.1满足电力公司发展需求，增强电力公司实力
薪酬管理对于员工来说，有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力，维持生存的基本保障，薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬，对员工有着重要意义。对于电力公司来说，电力公司发展重要支撑力量是员工，只有员工的辛勤劳作，电力公司才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展，人力资源管理战略已成为电力公司发展所必须要重视的问题，为了使电力公司更好的向前发展，提高电力公司的竞争力，就必须要建立一个好的薪酬设计体系，为公司的发展提供经营战略。
1.2激发员工的工作热情
电力公司之所以能取得良好的成绩，是因为有员工的不懈努力，凝聚力强的电力公司往往工作的效率和质量是最好的。当今如何调动员工的生产积极性，高效的完成工作任务，为电力公司带来巨大的经济利益已经成为了电力公司研究的重点。电力公司需要优秀的员工为电力公司的发展提供技术、劳动力等的支持，而电力公司内部的薪酬管理则是吸引优秀人才的关键点。好的薪酬管理体系才能留住人才，才能够更好地调动电力公司员工的积极性，能激发员工的工作热情，让才能更好地发挥出员工的知识和技术水平，为电力公司的发展创造机会和价值。因此，电力公司要注重对员工薪酬的管理，让员工在工作中获得的回报，尽可能的增强员工的价值感、成就感和归属感。
2 电力公司薪酬管理中的问题
2.1缺乏动态的薪酬管理方法
在电力公司中，员工的薪酬结构是随着员工的绩效、工作难度以及市场发展实际情况而不断改变的。只有这样才能发挥其激励作用，激励员工为电力公司作出更大的贡献，不断提升自身的薪酬。但是目前多数电力公司中的薪酬体系是固定不变的，或者只有少数员工的工资有所改变，大多数人的薪酬待遇之间没有明显的差别，没有做到根据电力公司的实际运营情况进行调整，这会引发薪酬发放不合理的问题。
2.2内部激励制度不完善
薪酬管理最主要的作用就是激励员工，提升员工的工作热情，鼓励员工发挥其最大价值并实现自我价值，推动电力公司经济效益的提升。但是，总结目前电力公司薪酬管理中的问题，还存在基层员工的薪酬待遇较差的问题。这导致其无法感受到电力公司的关怀，缺乏明确的职业规划，还容易心生不满，影响其工作积极性。此外，在目前的薪酬管理中，仍然采用单一和片面的口头表扬和发奖金等激励方式，在执行激励机制的过程中存在不公正的情况，无法满足员工的多元化需求，导致员工的工作积极性降低。
2.3“均匀分配”，薪酬福利无差异
电力公司随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，电力公司的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高电力公司的效益。
然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
3 加强电力公司薪酬管理的对策
3.1积极提升岗位价值评估的合理性，优化薪酬体系结构
电力公司在实施薪酬管理的过程中要积极开展岗位价值评估工作，针对岗位责任、岗位能力要求以及知识技能要求，定性和定量地评估岗位工作，以统一的评估标准和评判标准，评价岗位相近和性质相同的工作岗位，并合理比较不同岗位的价值，同时建立科学合理的薪酬管理体系，促进岗位价值评估工作的有效开展。在设计电力公司岗位特征和职业发展通道时，要划分不同的类别，实现薪酬序列的不同形态，对此可以设置浮动和固定薪酬，其中要使员工个人考核、电力公司效益、工作质量以及工作量和浮动薪酬具有关联性，岗位评估、职务以及工龄等与固定薪酬具有关联性。依照电力公司岗位特性，划分不同岗位的浮动和固定薪酬比例，确定薪酬分配模式，岗位不同，采取的比例也要不同，从而充分发挥薪酬管理的作用。
3.2实行弹性薪酬福利分配
电力公司中以往实施的薪酬福利管理制度大多是针对内部员工的，在实际落实阶段忽略了不同岗位职员的工作特征以及个人的特殊需求，在灵活性和变通性方面存在不足，无法充分体现其价值根本，也无法发挥其在人力资源管理中的真正作用。而弹性的薪酬福利分配的特殊之处在于多元化的薪酬福利分配方式能够更为全面顾及到所有员工的实际需求，从而有效遵循电力公司的“以人为本”、“以员工福利为核心”的基本原则。
3.3合理控制相关福利成本
在电力公司有关人工的运营成本中，薪酬福利是重要的组成部分，所以，强化对其的合理控制不仅是确保电力公司有序运营的关键，还能够有效减少电力公司经济支出。比如，可以采取设计科学合理的员工健康保障计划，能够使员工获得医疗保险的同时，还能为员工提供练好的健身、休闲场所，鼓励员工们主动参与锻炼活动，从而降低各类疾病的发病率，使员工的身体以及心理健康水平得到提升。
3.4福利与员工个人绩效相联系
员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力公司要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障电力公司人文关怀得以发展。
4 结语
电力公司的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。电力公司内部实行的薪酬体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬措施会使得电力公司凝聚力大幅增强，推动电力公司健康稳定的发展。
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