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摘要：经济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。本文以电力工程施工安全的特点、影响因素为出发点，对加强电力工程施工安全管理工作进行了详细分析。
关键词：力工程管理；电力能源；电力建设
引言
近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。
1、电力建设工程施工管理问题
1.1电力工程安全施工的特点
相比一般的工程项目，电力工程施工过程中需要投入更多的人力、物力及财力。从项目的设计到前期准备再到运行有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重，作业交叉多等特点，如果在某一施工环节中不注意会导致安全事故的发生[1]。因此，每个工序要在确保绝对安全的情况下施工。电力工程施工还具有专业性强的特点，在具体的施工过程中会涉及很多专业知识，比如设备的调试及检修、放线等，具备扎实专业知识的人员才能进行操作。这些知识虽然不存在一定的内在联系性，但安全是整个工程项目的目标，要综合、全面地掌控施工全程，确保电力工程施工项目的安全性。
1.2材料影响因素
材料作为电力工程施工建设中最关键的组成成分，对于项目工程建设来讲具有关键性的作用，所以想要对电力工程的施工进度做好管理，必须要对材料做好管理。因为市场上售卖的材料多种多样，质量也是参差不齐，而电力施工企业在对材料进行选购过程中会受到诸多因素的影响和限制，导致有一些劣质的材料会进入到工程施工建设现场，这很有可能会导致工程施工的质量不符合标准，出现需返工或重新建设的状况，严重影响施工的进展。所以，相关的采购人员在对材料进行采购过程中，需对材料进行全面分析，保障材料的质量可以符合要求，为管理施工进度打下夯实的基础。
1.3相关施工工作人员的专业素质影响因素
电力项目工程在进行施工过程中，需专业施工人员开展相关工作，施工人员所具备的技能和水平高低直接关系到项目工程施工进度和质量。在开展施工过程中，施工人员需作用于工程各个环节中，若专业水平、专业技能不高就会导致施工的效率有所下降。在同一特定的时间内所产生的施工成果相对较低，造成施工的进度相对缓慢，不利于对项目的施工进度进行管理。若是专业素质水平相对较高，工作技能较强，可快速将施工任务较好完成，那么施工效率也会相应有所提升，能够保障工程按时完成。所以对施工人员的专业技能和专业水平的培养是实现对施工进度进行管理的关键手段之一。
1.4机械设备影响因素
伴随着科学技术的不断进步，电力工程在施工过程中使用的设备也在不停换代和更新，设备具有的高科技越来越多，能够有效提升电力工程施工进度。
但在实际开展工程过程中，并没有对参与施工的各个设备进行定期的维护和管理，维护与管理不具备科学性就会导致机械设备容易出现故障，甚至造成设备无法正常运行的状况出现，严重的制约了施工的进度管理工作。从这个层面上来讲，机械设备是电力工程总施工进度管理工作中关键影响因素之一，相关人员必须要对机械设备进行妥善的维护和科学的管理，从而保障设备能够正常运行，有效提升施工的进度，促进管理施工进度的水平显著提升。
2、电力建设工程施工管理
2.1提高安全管理认识
提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及时向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。
2.2施工过程的质量控制
施工过程的质量控制是电力工程质量能否合格的最重要的部分，整个施工过程不能出现差错，否则对于整体而言都会造成巨大的隐患。加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。做好相关人员的管理与控制。在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。
2.3合理规划配电线路
配电线路铺设为电力系统运行奠定了基础。电力工程建设开展过程要始终秉承节能思想，避免造成不必要资源的浪费。若不根据实际情况选择不经济的配电线路不仅会加大线路开支还会造成电能损耗现象。问题积累终会有一天爆发出来，到那时已经为时已晚。现阶段在进行配电线路设计与铺设工作前应当选派专门的人员负责现场勘察工作。人员根据具体情况并且借助自己所学的专业知识和已有经验完成节能设计，尽量设计并选择横截面更大的导线。设计人员将自己的想法记录在方案中，并且在方案中标准注意事项，为后期人员施工提供依据。
2.4加强竣工验收过程中的质量控制
在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。
结束语
现实中真要将电力工程管理做具体做完善也就不会出现安全事故，也就不会影响到行业生产，更不会对人员的生命健康造成威胁。对于电力企业来讲，不能看到电力工程建设的成功，应当注意了解电力的工程事故发生后的不良后果。认真来做工程管理工作，注意抓落实抓关键抓细节。
参考文献
［1］范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析［J］.中国新技术新产品，2014，（10）：15-17.
［2］王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨［J］.企业导报，2016，（4）：88-91.