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摘要：随着我国安全网络监管体系的逐步完善，煤矿开采技术不断进步，近年来，我国煤矿安全生产形势稳定，呈现良好态势。但由于各种现实条件的制约和传统经济模式的影响，我国煤炭行业的安全生产管理还存在一些亟待解决的问题。对此，本文分析了标准化管理模式的内涵，并提出了煤矿安全生产标准化管理的具体策略，以进一步提高煤矿安全生产标准化管理水平，更好地促进煤矿安全生产。
关键词：煤矿安全生产；标准化管理模式；管理策略
一、煤矿安全生产标准化管理模式的具体内涵
大力度促进安全生产管理工作进一步向标准化层面发展，重点就是为煤矿安全生产工作的高效进行创造良好条件。那么在具休行动中，就应当保证各项管理项目都能够达到与相关标准相切合，建立无事故的管理原则，构建和完善以企业“一把手”为主要领导体系的安全生产责任制，还应当对各顶标准充分落实到各个工作项目中，并且还必须要根据相关专业理论，来开展标准化的安全生产活动，以达到根本上的安全发展。要想切实实现这样的目标，就应当采取有效措施促进安全生产工作进一步向标准化层面发展，应当建立落实重质量，促生产、保安全的工作理念，切实为煤矿稳定高效的进一步向标准化层面发展创造良好条件，这也需要煤矿企业主体人员的积极努力。
二、煤矿企业安全生产标准化管理模式的实践
2.1把控标准化管理核心要素
煤矿煤矿企业安全生产管理内容包括人员、生产机构、生产制度、培训和档案等，涵盖范围广。基于此，煤矿企业在采用安全生产标准化管理模式之前，必须建立自身标准化管理核心要素。煤矿企业标准化核心要素一般包括明确管理对象、生产过程管理和关键步骤管理三个部分。为了更加详细准确的把控核心要素，煤矿企业一般需要进行三方面的操作：首先，把控标准化管理要素需要建立在了解煤矿企业生产目标和规划的基础上。煤矿企业目标和规划是煤矿企业未来发展方向的具体表现。了解煤矿企业的发展方向才能判断需要加强管理的部门和环节。其次，煤矿 业需要对生产过程中的风险进行评估。风险评估能够帮助煤矿企业了解各个环节的安全隐患，从而选择风险系数高的环节及时改进。最后，煤矿企业需要制定应急预案。根据风险系数制定出的应急方案能够有效平衡各个环节的风险，进而完成煤矿企业安全生产标准化管理的实施，使煤矿企业平衡稳定发展。在实际开展标准化管理的过程中，加强标准化核心的掌控程度可以帮助煤矿企业有效控制重要生产过程，确保煤矿企业整体水平的提高。
2.2对象标准化管理
煤矿企业生产对象标准化管理需要明确管理对象。明确安全生产管理对象能够帮助管理人员落实生产流程，掌握工作内容和工作范围。明确安全生产对象的方法是在煤矿企业过去事件和生产管理上的问题，完善生产目标的规划，再从规划安排中总结详细安全对象。针对煤矿企业安全生产管理对象的标准化管理手段主要包括不同层次分解管理和工作流程管理。层次分解管理需要根据上下层级的不同制定管理标准，要求员工按照标准执行工作，保证标准化措施实际可行性。例如，科和室采用不同的标准。而工作流程管理需要根据部门不同制定管理标准。例如，对于管理部门和生产部门制定不同的规范制度。煤矿企业安全生产对象标准化管理能够帮助员工理解安全生产，促进煤矿企业安全生产的标准化建设。
2.3生产过程标准化管理
煤矿企业安全生产过程也是煤矿企业建立标准化管理制度的重要环节。煤矿企业安全生产过程的标准化管理需要做到以下三个方面：（1）掌握现代煤矿企业安全生产管理手段。现代煤矿企业安全管理策略和手段能够帮助煤矿企业更加科学的展开标准化工作。
在结合相同类型公司经验的基础上，对煤矿企业生产阶段划分，针对性制定安全管理方案。（2）不同的煤矿企业生产阶段需要制定不同的生产规划和目标。由此，煤矿企业安全生产过程的标准化管理也应该发生变化。通常煤矿企业会将生产阶段划分为计划、实施和后期三个阶段。结合不同生产阶段的需要制定管理标准能够提升煤矿企业对生产过程安全的控制力度，实现生产过程标准化管理。（3）实现生产过程标准化需要煤矿企业制定周期性的生产管理计划。周期性生产管理计划是帮助煤矿企业对生产的整体把握，及时解决突发情况，避免煤矿企业出现生产不平衡现象。
2.4关键时期标准化管理
生产关键时期的管理直接影响煤矿企业的运营收益情况。生产关键时期的标准化管理是指煤矿企业针对发展关键阶段制定特殊的标准化管理办法。煤矿企业在实施生产关键时期标准化管理时可以从煤矿企业信息化系统开发和标准化管理计划表的制定两个方面入手。首先，信息化系统开发和运行主要针对煤矿企业各部门安全信息的汇总，进而建立煤矿企业安全隐患库。安全隐患库的建立能够帮助煤矿企业全面了解煤矿企业结构，实行全面监督管理。信息化系统还能够帮助煤矿企业风险信息的保存和风险预测。同时，煤矿企业生产关键时期安全标准化管理需要制定管理计划表。煤矿企业安全信息的搜集依赖于计划表的涵盖范围。信息搜集后煤矿企业根据计划表进行安全报表制定。标准化管理生产关键时期能够帮助煤矿企业快速掌控煤矿企业经营核心部分。
三、煤矿安全生产标准化管理策略
3.1立足安全思想构建，突出价值导向
在综合管理的路径中，要形成安全思想意识的引导，注重安全氛围的全面形成。因此，在理念的构建中，要形成安全第一的思想，将安全管理贯穿在煤矿企业的每一个环节之中，将安全生产作为提升煤矿综合效能的重要指数[2]。在具体的操作过程中，首先要培养出员工的安全意识，在规范化管理的路径中，通过多方面的安全宣传，在微信公众平台、企业综合管理平台中，形成煤矿企业安全知识、技术控制、施工方式、创新管理等方面的运用，并且突出在安全心态的引导上，采取观看安全专题片、安全文化周等活动方式，通过现场观摩、实践指导等方式，形成安全文化的培训方式，加强管理人员对安全文化的全面检查，形成良好的安全管理氛围。
3.2创新技术整体运用的落实
煤矿安全生产管理模式是以煤矿安全管理标准化为核心、操作标准化为基础、现场标准化为保证、信息标准化为依据。依据科学技术是第一生产力的科学论断，煤矿企业在逐步落实标准化安全生产责任的同时，还要多关注煤矿技术工作，采取多种激励措施，鼓励技术研发部门开展技术创新，积极与当地高校合作进行技术研发，形成一套集技术自主研发、技术引进为一体的技术创新机制，积极推广应用新的技术设备和新材料。基于此，企业领导必须在技术创新工作中率先示范，并对参与和支持技术革新的人员给予奖励，同时适当缩短评优评先的考核周期，逐步引导技术研发人员积极地投入到技术设备革新的工作之中。
3.3形成岗位安全责任制
现场安全管理不能局限于表面，要把隐患当成事故对待，对排查出的隐患和问题要逐条梳理并进行分析研判，应该详细剖析发生这一现象的根本原因，只停留在所发生事情的表面去解决问题，就肤浅了，如同病人治病，只治疗痛、痒这些表现，不能解决根本问题，寻找病因，彻底根治，终不复发才是治病的目的。不论是违章还是事故，均不能停留在“头痛治头，脚痛治脚”的现场表现，寻找根本因，杜绝现场果，才是我们管理的最终方向。
参考文献：
[1]张昭.煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析[J].能源技术与管理，2019，44（01）：187-189.
[2]乔九新.煤矿安全生产标准化管理模式研究[J].内蒙古科技与经济，2018（17）：18.