淮沪煤电有限公司丁集煤矿 安徽淮南 232141
摘要：企业管理的根本是人力资源管理，企业健康发展的关键因素也是人力资源管理。煤矿企业属于劳动密集型的企业，在人力资源方面存在着资源短缺问题，加强人力资源管理势在必行。本文对煤矿企业人力资源管理的重要性进行分析，提出了人力资源管理措施，以供参考。
关键词：煤矿企业；人力资源；管理
1 煤矿企业人力资源管理的重要性
1.1关系到煤矿企业的经济效益
企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益，如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模，但如果没有一个良好的人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。对煤矿企业而言，在企业的生产经营过程中，提高企业经济效益的关键就是员工的技术水平和工作效率。员工技术水平和工作效率高，可以降低企业劳动成本、提高煤矿产量，为企业创造更大的经济效益。所以说，人力资源管理的核心本质就是创造效益。
1.2关系到煤矿企业的生存发展
从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于能使企业形成竞争优势。任何成功的企业，其成功的根本原因在于人力资源管理出色，聚集了大量高素质的管理者和高技能的职工。在知识经济发挥具大作用的今天，资产和装备等传统竞争手段的有效性正在不断减弱。企业的整个资源结构中人力资源越来越活跃，人力资源的创造力正在成为经济价值创造之源，对企业健康成长的贡献越来越突出，因此煤矿企业要把人力资源管理当成现代管理的焦点，以保证煤矿企业在竞争中形成突出优势，在竞争中立于不败之地。
2 企业人力资源管理措施改进
2.1树立以人为本理念
煤矿企业领导人要充分认识人力资源开发的战略意义，充分认识到人是生产力的首要因素，是企业最珍贵的资源，是企业发展的核心动力，是社会一切财富的创造者。要确立“以人为本”的思维方式，强化人力资源的建设，努力把人力资源优势转变为人才资源的发展优势。要采取多种宣传形式，营造一个尊重知识、尊重人才的良好氛围。在企业的日常管理过程中，要充分尊重人才，利用一切有效手段调动员工的积极性、主动性和创造性，要充分满足员工的合理要求，充分肯定员工的工作成果，充分发挥员工的创造能力，组织员工参与企业的重要决策，集思广益，充分发挥员工的主人翁意识。
2.2建立完善管理制度
煤矿企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地就必须建立起科学系统的人力资源管理制度。要建立健全选人用人机制、竞争机制、教育培训、创新机制、薪酬分配机制、考核评价机制、激励约束机制、监督机制、社会保障机制等各种人力资源管理制度，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。
2.3制定人力资源规划
为了最大限度地发挥出企业员工的潜能，满足使企业和员工的需要，必须制定出企业人力资源规划。作为煤矿企业，应当对本企业内人力资源的各种信息进行全面的收集和整理，掌握现有人力资源的数量、文化层次、岗位结构及分布状况，对企业人力资源需求进行客观分析，预测出企业人力资源的需求数量、文化层次和岗位结构，进而制订出人力资源开发的短期规划和长期规划。企业的发展离不开员工的发展，没有个人的发展，企业也不可能得到更大的发展。企业要为员工进行职业规划设计，促进员工职业不断发展。针对环境、观念和需要的改变，企业要在尊重员工的前提下，帮助员工确定个人职业发展目标，并提供给员工发展的机会，使企业发展目标和员工个人发展目标一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成命运共同体。
2.4建立完善考核机制
绩效考核是人力资源管理的核心内容，要建立一套行之有效的绩效考核机制，形成有岗就有责、就责有考核、有考核就有奖惩的绩效考核机制，将责任具体落实到每一个部门、每一个岗位，真正做到按绩效考核结果来确定薪酬，形成哪里有工作开展，哪里就有绩效考核，哪里发生过错，哪里就有问责追究的工作格局。首先，要做好工作分析。绩效考核实施的前提是做好工作分析。通过对各个岗位进行分析，理清岗位职责。根据部门、岗位的工作实际，选择最合适的考核方法，可以采取部门之间、员工之间日常评议与上级定期检查考核评议相结合，内部考核与用户评议相结合，增强绩效考核的客观性、真实性、公正性和有效性。其次，考核结果应该与员工的工资奖金、岗位调动、升职升级挂钩，将员工薪酬向一线员工倾斜、向技能人才倾斜，让一线员工切实地感受到自己的职业有获得好的回报，以此来提高员工工作技能和职业素质。
2.5改进教育培训体系
现代企业培训是运用多种方式进行人力资源开发的有效创新。针对煤炭企业特点，首先要丰富培训形式。一是在岗培训。煤矿企业除了管理人员、特种作业人员，一般采取的是业余培训的形式。煤矿企业是一个比较特殊的行业，员工文化水平整体偏低、工作劳动强度大、安全风险高、作业时间长，业余时间少，让员工参加培训，要讲究方式、方法。要充分利用班前学习，每天让员工学会一道题。在工作现场，技术人员和岗位能手要结合生产实际现场教学，使员工不断学习、不断提高实际操作技能。企业利用技术比武、知识竞赛等形式，促进职工学技术，形成一种比学赶帮超的氛围。二是脱产培训。职工培训中心要提前做好教学计划。培训要了解生产现状，了解员工知识不足在哪里，结合实际培训办班，既要满足生产需要，又要做到贴近于生产、服务于生产，及时总结经验教训，不断改进教学方法。要他新教学形式。把填鸭式的课堂教学变为探讨式、互动式、辩论式等员工喜闻乐见的学习形式，激发员工参与学习的热情。要利用煤矿事故具有普遍性的典型案例教学，通过形象、直观的视频，对事故发生的过程复原解剖，深入解析事故原因，找出有规律性的经验教训，用血的事实触动职工的灵魂，规范职工操作行为，减少事故发生。
2.6运用现代科技手段提高管理效率
（1）煤电企业人力资源管理部门领导需要充分重视。不能把必要的投入看作是一种负担，要看得长远一些。要把眼前的投入和长远利益有机结合起来，追求一个最佳的投入产出比。
（2）煤电企业人力资源管理人员应该不断学习。提高自身的素质，掌握先进的科技设备的操作，适应管理模式的变革，人力资源管理部门也要开展各种形式的培训，为员工素质的提升创造条件。
（3）煤电企业要规范企业的人力资源管理基础工作。在煤电企业人力资源管理过程中，相当一部分基础工作是实现人力资源管理信息化的必备条件，倘若员工的基本档案信息还不完整准确，企业人力资源管理的基本流程还没有完善规范，企业内部管理制度还没有建立起来，那么，再先进的管理手段也无能为力。因此，要想真正让信息化促进企业的人力资源管理，就必须使得信息化的进程可以推动人力资源管理的变革，推动企业管理的不断完善，否则，就会流于形式化。
结束语
知识经济时代的到来推动了技术与信息的日新月异发展，随着西方先进人力资源管理思想的引进，我国企业对人的作用也有了全新的认知并将其不断付诸实践，传统的人事管理观念也逐渐被先进的人本思想所取代，相信随着社会经济的飞速发展，科学研究者的不断探索以及企业人才的不断实践，人力资源管理学科将取得更加辉煌的成就并不断推动社会的进步。
参考文献
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