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摘要：在企业经营以及发展的过程中，物资采购是非常重要的基础。为深入全面的提升物资采购的整体成效，应该科学全面的研判物资采购中存在的风险，积极采用高效且科学的防范措施。 当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在，很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注，以科学化的手段来进行高效化的研判以及防范，最大程度提升物资采购的整体成效。
关键词：企业；物资采购；风险分析；防范措施
企业物资采购涉及的物资主要有原材料、设备、备品备件、工器具和辅助材料等，这些夯实而广泛的物资，是保障企业正常运营的关键所在。但企业在进行物资采购的过程中，容易受到较多的市场因素的影响和制约，继而出现不同程度的物资采购风险。为切实有效的提升物资采购力度，为不断强化物资采购实效，有必要精准而全面的研判物资采购的风险，针对可能存在的风险采取关键性的应对措施。
一、企业物资采购风险分析
在企业经营以及发展的过程中，加强物资采购风险的管控，具有非常重要的现实作用。为更好的提升风险管控力度，也为了更好的保障企业的健康有序发展，应该做好精细化的物资采购风险分析以及研判，最大程度提升物资采购的整体安全效应。当前，企业在进行物资采购的过程中，尚存在着较为突出的风险，具体包括以下几个方面：
（一）外因型风险
在企业进行物资采购的过程中，这一风险的危害是相对比较大的。企业在进行物资采购时，极容易受到外部因素的影响和制约，继而出现不同程度的风险。当前企业所面临着的外因型风险，包括意外风险、价格风险、质量风险、技术风险以及欺诈风险。以价格风险为例，企业在进行物资采购的过程中，可能会受到市场环境的影响，继而出现不同程度的价格波动。比如当企业以市场价采购一批物资后，物资价格出现了下调，那么企业必然会受到一定程度的经济损失。再比如质量风险，企业在进行物资采购时，需要保障物资的整体质量。但企业对于物资质量事实上并没有主动权，只能够通过管控以及监督等方式来确保采购物资的质量。若供应商存在欺诈行为，有意将以次充好的物资提供给企业，再加上企业在采购物资时把关不严等，必然会出现不同程度的质量风险。
（二）内因型风险
在企业物资采购的过程中，外因型风险的存在是必然的。但事实上，内因型风险的存在也是相对比较大的。为切实有效的提升风险管控力度，确保物资采购工作的整体质量与安全，企业应该高度重视内因型风险。在物资采购时，企业所面临着的内因型风险，主要包括以下几个方面：计划风险、合同风险、验收风险以及责任风险等等。比如计划风险，企业在进行生产以及经营的过程中，因缺乏对市场需求的精准研判等，使得物资采购工作存在着较大的问题，或者造成物资采购不达标等，都会影响物资采购工作的整体成效。如企业存在过量采购物资的问题，造成资金消耗以及物资积压等。再比如企业在采购物资时，需要同物资供应商签署相关的合同，以此来整体保障物资采购的成效。但在实践过程中，因缺乏对合同的精准研判，因缺乏对合同条款的精细化分析等，使得合同风险的存在是比较大的。
二、企业物资采购风险的防范措施
在企业经营以及发展的过程中，深入全面的做好物资采购工作，整体保障物资采购的质量与成效，切实加强物资采购风险的研判以及管控，具有非常重要的现实作用。为切实有效的提升物资采购力度，企业应该重点采用以下方面的风险防范措施。
（一）优化物资采购管理流程，科学防范外部风险
在企业物资采购的过程中，外部风险的存在具有较大的威胁与挑战。为此，企业应该结合自身的发展实践，行之有效的构建精细化、全面化的物资采购管理流程，科学且高效的防范其外部风险。一方面，企业应该深入全面的构建物资采购管理流程，精准把握物资采购的每一道环节，真正做到环环相扣。只有将每一步工序都认真做到位，才能够进一步防范可能存在的内外部风险。另一方面，作为企业经营以及发展的关键根基，企业在进行物资采购的进程中，同样需要创建精细化的物资采购制度。正所谓没有制度不成方圆，若企业物资采购缺乏必要且完善化的制度支撑，自然容易滋生不同程度的风险。基于此，企业应该建立健全采购制度，从物资需求的调研以及分析，物资市场的行情变化，物资供应商的资质信誉等方面着手等，实现物资全过程标准化管理。
（二）加强物资质量把关，优化合同管理力度
在企业快速发展的过程中，只有真正实现物资的保质保量，只有切实把好物资质量关，才能够更好的提升物资管理成效，也才能够更好的推动企业的长效发展。为此，企业在物资采购的过程中，应该牢固树立科学的质量意识，应该充分全面做好合同管理工作。一方面，企业在物资管理时，应该始终将质量摆在第一位，应该始终突出质量的重要作用。企业要对采购的物资进行高效化的研判以及分析，要对采购的物资进行精细化的质量验证，特别是要做好物资抽检工作，一旦发现物资不符合标准要求，应该及时予以替换。另一方面，企业在物资管理中，还应该着重降低合同风险以及履约风险。特别是在签署合同时，应该采用多部门会签的方式，重点研判合同中的每一款项以及具体细节。
（三）建立供应商系统，提升采购人员素养
在物资采购的过程中，应该结合工作实践等，行之有效的建立完善化的供应商系统，不断提升采购人员的整体素养。可以说，完善的供应商系统，能够有效防范可能出现的外部风险，能够整体保障物资的价格不出现较大的波动。同时，物资采购人员作为采购工作的关键主体，他们的质量意识以及责任意识等等，都关乎着物资采购的质量与成效。为此，在物资采购的进程中，应该着重打造一支专业化的物资采购队伍，切实提升以及优化物资采购人员的整体素养，尤其是要提升他们的风险研判意识，促使他们自觉主动的研究物资采购的风险类型，积极采用高效化的完善措施，整体保障物资采购的成效与安全。
结论：物资是企业发展的根本所在，在企业物资采购时可能会面临着较大的风险，为切实有效的提升物资采购风险的管控力度，为不断优化物资采购工作的整体成效，企业应该重点做好物资风险管控，最大程度保障物资采购安全。
参考文献：
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