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摘要：企业文化激励机制的相关研究，尤其是在成本效益方面的深入研究，在国内较少涉及。与传统的企业激励机制相比，企业文化激励机制更加凸显企业的价值观。鉴于此，本研究，是以企业文化激励机制的核心概念作为切入点，对这一要素的成本和效益两方面要素展开分析。
关键词：企业文化；激励机制；成本效益
随着现代化企业模式的发展，现阶段的企业非常重视自身独有的企业文化建设，将其运用在企业的内外部管理工作中，成为企业管理机制的重要部分。工程建设类企业，是我国支柱型产业之一，在工商管理企业文化建设过程中，科学认识企业文化的功能，深入研究与探索企业文化激励机制的作用，能够让工程建设企业在运行过程中，建设完善的企业文化激励机制，控制成本，实现效益最大化的目标。让企业员工能够在工程建设企业文化激励机制中，提高对于岗位的认同感，追求自我人生价值，增加对于企业的黏性，从而形成一个团结合作的专业团队，为企业管理水平的大幅度提升提供助力，最终促进工程建设企业的可持续经营与发展。
1.核心概念界定
企业文化，是指在企业经营过程中，指导企业管理、经营、生产的理念与思想，包括工作管理制度，企业经营价值观，企业思想与精神，规章制度等。企业文化代表着企业的形象，是一个企业长期发展的基础。建设企业文化，能够通过点点滴滴影响企业员工，增强员工对于企业的认同感，增添黏性，确保企业工作的有序进行。而激励机制，则是工程建设企业的一项关于激励员工工作积极性，激发动力与潜能，让员工在工作中投入十足的精力完成自己的工作，也企业的发展做贡献。通常情况下，工程建设企业的激励措施有精神鼓励和物质奖励，同时，还包含了一定的惩罚措施，其目的主要在于，工程建设企业生产经营过程中，企业管理部门，如人力资源管理部门通过员工的行为，对员工展开一个阶段内的观察与评估，针对评估结果采用一定的激励措施激发员工积极投入工作。在这个激励机制中，激励价值最大化需要确保评估标准的合理性与全面性，需要保证相应的时机与频率。企业文化激励机制，是指企业需要将激励机制列为自身的企业文化内容之一。在建设过程中需要跳出物质层面，通过物质与精神两方面有效的激励措施，完善激励机制，引导企业员工通过制度等外部因素的管理与约束，转变为自我积极的进行工作，提高主动性，从而培养一批具有企业发展核心价值观的员工，成立一支与企业共前进的团队。
2.企业文化激励机制的成本效益
2.1成本分析
企业文化激励机制的成本，有运作成本、奖励成本等。具体来讲，在企业中，形成文化激励，是需要逐步开展的。企业制度的建立，是需要投入一定的资源的，这个过程需要耗费一定的精力、时间与人力成本。在企业内部形成文化激励机制，比一般的激励机制的构建，所要经历的过程要更为复杂，更为艰难。这个过程中，企业要在内部获得高度的员工认同感，而这个认同感的获取，需要长期的投入。通过一系列的手段，在企业运行过程中，让员工在工作中对企业的核心价值观得以理解，让二者在相当长的一段时间内，通过各种方式协调，最终站在统一的立场上。同时，因为企业的文化激励所体现的这一价值观获取的员工认同，还需要一定的时间才能体现出来的，其并不具备即时性特征。因此，企业文化激励机制在构建的过程中，是需要耗费大量的时间、人力以及其他资源成本的。
另外，企业文化激励机制是需要在企业内部运行的，只有科学应用，才能发挥企业文化激励机制的作用。因此，企业除了打造企业文化激励机制耗费一定的成本之外，在这个文化激励机制运行过程中也是需要耗费一定的成本的。具体来讲，一方面，激励机制的奖励成本。
奖励成本可以分为两种类型，一种是薪酬、奖金等为载体的物质奖励成本，另一种是以精神类奖励为代表的成本资源。在针对员工的行为进行合理评估的基础上，对于表现优秀、有发展潜力、对企业有重大贡献等人才，以物质或者精神类型的奖励加以鼓励，是获取员工认同感的一种有效方式。让员工通过物质上的鼓励和精神上的激励，真实的感受到来自于企业的认可，感知到自己对于企业发展的价值，让员工对企业产生主人翁的意识。这个激励措施的使用是需要耗费一定的物质奖励成本或者精神资源成本的。另一方面，工程建设企业工商管理的企业文化激励，是为了提高工商管理工作人员效率的。其激励机制主要针对的对象也在于这一部分工作人员。为了保证激励机制能够获取相应的效益，能够全面客观的反馈员工的价值以及工作中所起到的作用，在激励机制运行过程中，企业是需要耗费一定的管理成本的。即企业需要通过一定的员工信息管理机制获取员工信息，全面反馈员工信息，让企业人力资源管理部门能够直观的了解哪一部分人员可以奖励，哪一部分人需要采取负面的激励措施督促其加以改正，从而真正的确保激励机制的实施是符合企业发展的根本利益的。
2.2效益分析
工程建设企业工商管理的文化激励机制，在科学应用的前提下，是能够获取相应的效益的。具体来讲，第一，企业文化激励机制，是需要每一位员工都参与进来的。如果得不到员工的支持，没有员工的帮助，没有员工的信息反馈，那么这个企业文化激励机制就不具备任何价值。相对应的，每个员工都参与进来的企业文化激励机制的建设与运行，能够让员工更为紧密的结合在一起，让每一个员工都能够为企业文化建设贡献一份力量，从而真正的让员工与企业站在一起，增强认同感。同时，这一文化激励机制的运行，也能够让员工能够正视企业的文化。现阶段，企业员工工作更加关注工作，忽视了对企业的认知。这一文化激励机制，能够让员工转变工作视角，对企业的价值观、工作制度等文化内容有深入的了解，从而影响员工的工作思维，让员工能够站在另一个视角看待自己的工作与企业发展之间的关系。第二，打造具有企业文化认同感的团队。企业文化激励机制的运行，员工深入学习企业文化，对企业文化有认同感的基础上，能够更好的理解各项工作制度，严格按照工作制度完成任务，实现部门与部门、岗位与岗位之间的高效协作。长期发展下去，企业员工的凝聚力进一步增强，从而真正的建立起具有企业文化认同感的团队。第三，让企业文化成为员工工作的指引与方向标。企业文化激励机制下，企业文化不再是飘在空中的口号，而是真正落在企业发展每一个环节、每一个岗位、每一位员工身上的指导思想与经营理念，约束着每一个员工的工作行为与作风。对于企业而言，能够进一步深化内部管理，发挥企业文化的价值，真正的让企业内部形成独有的企业文化，以此促进企业的发展，助力全体员工的成长与进步。
3.总结
总而言之，企业文化激励机制是现代化企业深化改革的重要措施，是增添企业文化底蕴、打造企业强凝聚力团队，为企业经营发展注入活力的重要运行机制。从成本效益的角度来看，企业文化激励机制是有着低成本高效益的管理措施，因此，在未来的企业文化激励机制建设过程中，相关人员需要站在整体发展的角度，合理控制文化激励机制成本，实现最大化的效益。
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