建筑工程造价预算控制要点及策略探讨廖智慧--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价预算控制要点及策略探讨廖智慧

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：廖智慧

[导读] 摘要：建筑工程是复杂的施工过程，需要加强对造价预算控制要点的分析应用，这对于提升建筑工程管理水平有重要的保障意义。

        广东人信工程咨询有限公司佛山分公司广东佛山 528000
        摘要：建筑工程是复杂的施工过程，需要加强对造价预算控制要点的分析应用，这对于提升建筑工程管理水平有重要的保障意义。为了进一步加强建筑工程造价预算控制，本文将结合多年从业经验对建筑施工的造价预算控制要点及策略进行探讨分析，为寻求解决问题提供一些建设性的方案。
        关键词：建筑工程；工程预算；造价控制
        前言
        随着我国城镇化速度的不断加快，加强土地资源利用的需求建设力度，特别是随着越来越多的高楼大厦落地，建筑工程造价预算控制的要求也越来越严格。从当前企业在长期发展来看，拓展渠道的建设将更为有利，在市场经济环境竞争中能够有效前行。鉴于建筑工程造价的管理过程和控制要领较为复杂，而且牵涉面较为广泛和重要，科学合理运用这项重要的造价预算管理体系对发展建筑行业产生深远的影响，让我们所有从事建筑工程行业的管理人员有着非常广泛的思考和研究空间。建筑工程的造价预算与执行情况会牵涉到很多方面影响因素的干扰，所以常常会出现该项工作在实际操作中的超标和不足的情况屡见不鲜，从而对整个工程项目在建设进度和成本控制带来一系列的负面影响。
        1 简述建筑工程项目造价预算控制的主要问题
        从事建筑工程行业的人员知道建筑工程项目预算管控是一个较为复杂的体系，见图1，从业人员还经常会遇到的情况：工程造价预算控制常常不能满足实际工程的建造需求，需要进行额外增加预算或者追加投资。一旦超预算问题发生，将会导致工程造价体系管控和施工周期管理无法有效执行，进而会导致工程项目在整体策划投资和资产回报方面出现较大的风险，企业的收益率将会大幅度下降。对于建筑工程前期开展预算相关工作期间，一些由于经验不足或者缺乏系统性指导的编制人员，往往难以完成较为完善和可靠的造价预算控制方案。因为他们缺乏研究预算工作的基础，难以实现对施工现场的各个发生成本或者资金使用的细节全面掌控，从而常常出现的结果就是造价预算编制过程过于草率和马虎，无法对整个工程造价体系中的费用支出实现有效提前反馈和全面的准确预测。一旦预算编制方案的相关工作出现了严重的漏洞，那么在后续的相关工作中缺乏了基本的准确性和全面性的指导，实际的建筑工程建设施工期间，无法依据原有的预算管理体系来实现资金运用的管控和执行，而生产建设单位出于对工程建设迫切需求的响应，将不得不采用一系列超预算或者追加投入的方式来维持工程运行，最后导致造价预算工作和生产施工支出费用的问题反复发生。

        图1 建筑工程项目预算
        2 建筑工程造价预算控制策略
        2.1 做好预算编制工作
        在整个建筑工程项目开展建设前，必须认真做好预算方案的编制工作，这一编制的预算方案是开展建筑工程项目的关键策划方针之一，对于整个建筑项目的造价预算管控起着非常重要的指导作用。开展预算编制工作之前，参与工程预算编制的技术人员要全面做好工程项目的了解和研究工作。特别是整个建筑工程中勘查分析材料、地形测量数据、施工设计方案、标准图纸目录等方面的一系列材料进行认真收集并掌握，要对施工实施方案、预算定额标准、费用单价及材料预算成本等进行明确。在对施工图纸开展预算方案研究期间，要准确做好套用定额单价核实，工程量方面认真做好核算。对于预算人员来说，要认真熟悉设计图纸中的细节要求，特别是设计者的思想要深刻体会，认真做好全方位的造价分析，对于每一个分项都要做好预算分项编制，特别是要避免出现漏记录、重记录、错记录等问题发生。同时，在做好预算方案编制过程中，还需要特别认真注意一些客观影响因素的出现，建筑工程中涉及到的设备材料规格数量以及价格等方面基本参数必须全面掌握。
        2.2 做好工程实施中的动态管理
        建筑工程项目开始建设之后，将会有陆陆续续大量的资金投入工程实际应用当中去。在这一阶段的资金应用，主要都是前期招投标完成以后的各项具体实施落地，同时也是对施工合同内容付诸实践执行的具体步骤。在具体项目施工建设过程中，要特别注意避免资源的浪费，有效抑制工程造价成本升高。建筑施工期间，要特别注意影响工程进度和成本的问题出现，必须制定严密有效的措施进行跟踪解决。建筑工程项目施工的各个环节必须设置好造价的目标控制。建筑工程项目开展分析期间，要认真做好各类影响建筑工程成本造价的因素分析，并制定相应的处理预案，一旦出现相关的问题，要在满足合同条款的相关要求来做好解决措施，保障后续的工程作业能够有效地顺利推进。整个建筑工程项目的管理团队，作为建筑工程项目成本控制的主要负责单位，要从实际生产情况出发，随着工程的推进，分步落实好各项管理工作。在施中组织召开造价预算会议，发布造价管控方案，要将各个分项的具体责任落实到人，全面启动造价预算的管理工作。在前期认真落实相应的建筑工程造价目标，在造价预算方案方面落实各项执行计划，从源头抓好造价管控工作，在后期的执行方面有着非常好的效果。
        2.3 做好对变更问题的有效控制
        在建筑工程项目的推进期间，要特别注意变更问题的发生。但是通常情况下，造价预算变更的情况是难以避免的。反观很多情况下，变更问题的发生有着多种多样的情况。比如，设计错误的问题出现导致变更、业主需求发生变化导致变更、施工客观条件产生变化导致变更等都会经常出现。由此可见，项目所导致的各类变更对工程造价的影响是难以避免的，所以作为工程管理人员必须要严密做好变更问题的管控。一旦出现某种问题引发变更，要组织做好专项方案，指定落实到人，对于变更的问题性质做好分析，以便采取有效而全面的控制措施。变更问题处理过程中，要设法降低对工程造价的冲击，从严管控。
        2.4 提升造价预算队伍的整体素质能力
        建筑工程项目造价预算管控的要求较高，这对于从业人员提出较高的要求。一方面是在理论基础专业知识的熟悉和掌握上必须严密执行，另一方面要对建筑工程行业法律法规政策深入学习了解，还有就是对建筑设计、工程材料、建造工艺、资本运作等方面要相应做好知识的储备。工程造价管理工作不能脱离生产现场，特别是在建筑工程方案的可行性研究、施工方案设计工程施工等阶段一些关键性资料做好归档。从事造价预算的工作人员素质，必须得到相应的工程管理单位重视，要注重对于此类人才的工作能力的培养，加强行业互相学习和沟通，为造价管理人员的造价预算控制能力提升打好基础，从而更有效地满足新时期新工作条件下造价预算管理需求。
        3 结语
        对于建筑工程项目而言，进行造价预算控制工作有着非常关键的意义。采取科学有效的造价预算管理策略，能够有效解决建筑工程项目成本造价中的管理难题，取得实际的明显成效。这样不仅可以保障建筑工程项目成本控制目标有效落实，还能够促进建筑工程项目整体投资收益的持续改善。
        参考文献：
        [1]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥，2021（02）：230-231.
        [2]卢杰.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（24）：97-98.