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建筑工程管理中全过程造价控制对策分析崔娜

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：崔娜

[导读] 摘要：在建筑企业发展过程中，越来越关注控制工程项目的成本。

        平邑县卞桥镇社区公共服务中心山东临沂 273305
        摘要：在建筑企业发展过程中，越来越关注控制工程项目的成本。虽然控制建设项目成本的整个过程可以实现经济和社会效益的一致性和统一性，但该任务实现过程中还存在一定数量的问题。基于此，在本文中将简要分析这些问题，并为建筑项目的整个成本管理过程提出相应的解决方案，这将可以作为企业进行相关业务的一个指标值。
        关键词：建设项目；工程造价；全过程控制
        引言
        建筑工程造价控制从建筑一始到建筑工程竣工的整个建造过程中对工程的项目投资进行宏观把控和细节控制，将整个建筑项目视为一个整体，在整个建筑过程中注重过程而不是节点的把控，运用先进的工程管理技术，通过造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等手段促进工程项目的顺利完工，及时应对各种可变的影响因素，以达到资金的效益最大化。
        1全过程造价控制概念
        建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。
        2全过程造价控制存在问题
        2.1对全过程造价控制不重视
        在设计之初，建筑企业特别是决策层仍徘徊于原有的工程分包机制，工程的整体性概念不强，导致建筑工程在设计之初便与实际勘察环节脱节，出现方案与工程实际情况不相匹配的现象，无法根据设计方案进行全过程的工程造价管理，也便无法做出有效的全过程造价控制方案。
        2.2招投标过程存在不规范情况
        虽然招投标工作按照要求是需要进行公平竞标，合理竞争。但是，作为建筑企业而言，逐利性的本质导致在招标过程中会出现一些施工方通过恶意竞价、拉低标的价格等手段取得施工资格。这种标的产生直接导致工程造价不合理情况发生，更有甚者，施工方会在工程进行中通过以次充好，不断要求进行方案优化进而增加项目预算，导致全过程造价控制形同虚设，最终施工成本无法控制。
        2.3预算制定与采购实施脱节
        由于建筑业工期长以及建筑材料、建筑设备占用资金大的特点，导致在工程造价之初容易受原材料、施工设备等价格上涨或下跌因素的影响。如果在设计之初没有进行充分市场调研、没有引入具体采购实施人员询问其意见或者预算编制人员综合素质较差等，皆会导致随着工程的进行，全过程造价控制无法对工程进行精细化管理，进而对整个工程的开展造成不利影响。
        3建筑工程管理中全过程造价控制对策
        3.1项目决策过程中的工程造价
        管理工程造价的前提在于正确决策。

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在工程项目开始之前的决策过程中，投资方需要评估项目整体的可行性，根据建设方案的不同，工程造价的论证方法也有所不同。项目的决策将直接影响到整个建设工程的最终成败。只有正确的项目决策，才能找到真正有效的投资方案，并完成合理的科学配置，并编制相应的工程造价。决策的具体内容是整个工程造价的核心与基础。在项目开展的实践中，项目决策对于工程造价的影响程度最为显著，所以项目决策阶段必须要重视，决策阶段也直接影响到工程造价的最终效果。在决策阶段进行工程造价控制，首先要有明确的建设标准，建设标准是影响工程造价的重要因素之一。在这一阶段对造价进行控制也是满足市场经济需求，确保建设水平提升，推动技术进步的重要举措，可以显著的提升建设企业的经济效益，所以建设标准制定时应当注意到如下几点。首先是工程项目在决策中应当靠近最终产品的消费地点、原料产地，以及燃料产地，并与相关产业聚集地点。在决策阶段进行工程造价控制，首先要确定建设标准，主要包含有工程的建筑面积不同的阶段进行造价控制必须要满足市场经济的要求，利用当前的资源与先进技术，增强建设单位的经济效益，选择的施工设备应当尽量选择国产设备，国产设备在使用成本、配套设备、运输成本等方面更加具有优势，施工需要充分考量到设备的维修、各种备用耗材等等。对于建筑工程施工而言，应当根据实际的使用需求确定建筑的标准。
        3.2工程设计中的造价管理
        设计阶段进行工程造价管理，主要从初步设计阶段以及施工图设计两方面着手。在初步设计过程中，必须要合理编制设计方案，项目设计对于工程造价的影响较高，主要根据相关标准制定设计任务书，对于相应的图纸、技术以及数据展开规划。设计阶段进行工程造价管理。主要依托先进技术对成本加以控制。设计工作者应当在满足具体功能的情况下，降低工程的预算。造价工作者必须要和设计者密切合作，不断的根据反馈信息进行对比，将造价控制在相应的范围以内。工程设计这一阶段进行造价管理，主要包含有选择优秀的设计单位，在确保项目的功能前提下，可以利用招标的方式选择设计单位，并成立相应的评审小组，以技术、美观、实用性、经济性等等作为评估的基础，选择相应的设计单位，控制建筑工程的造价。对工程预算进行限额设计。限额是确保在功能性的前提下，利用自身储备的理论知识，基于多样化对方案的对比，确保工程的技术先进，同时工程造价预算较为合理。
        3.3招投标阶段
        通过政府的强制干预，现阶段招投标工作已经是作为中国建筑业管理改革和建筑贸易方法改革的一个突破口。投标是投标人和多个投标人之间为项目所需的设计，建筑，材料，设备，建筑材料等所进行的投标过程，本质上是市场竞争的行为。在建设项目的整个招标和投标过程中，能够有效实施投标法规定的内容和程序，这对于确保项目质量至关重要。通过投标的方式建设项目，相关的单位可以选择最佳的设计，施工，监理和其他建筑单位，材料和设备供应商等。此外，每个部门都可以根据自身的财务实力，服务质量和企业声誉进行自由竞争，公开密集竞标使许多竞标者可以参与竞争，从而使竞标者以最低或最低成本满足项目的基本要求，通过以低成本提供最好的工程项目和服务，就可以更好地利用投资的资金，最大限度地节省资金并保护投资者的利益。这意味着，通过具有成本效益的设计竞赛选择最佳承包商，可以确保项目的施工质量，减少施工时间并降低项目成本，这是一个最重要的成本管理方式。
        结束语
        总的来说，由于中国工业现代化进程不断加速，中国的工程项目数量急剧增加。因此为了提高中国工程项目的质量和安全性，有必要重视工程成本的管理和控制，并积极引进先进技术和管理体系，持续改进和创新项目成本控制方式，只有这样才可以从源头上为我国的工程项目健康发展做出贡献。
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