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简析建筑装饰工程施工管理存在的问题及其优化措施

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：冯立广

[导读] 摘要：我国建筑行业在不断发展的过程中，建筑技术和建筑管理等相关内容也在不断完善。

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        摘要：我国建筑行业在不断发展的过程中，建筑技术和建筑管理等相关内容也在不断完善。但从当前来看，由于建筑装饰工程领域竞争激烈，许多建筑施工管理难以满足客户和市场的要求。施工管理的质量好坏对整个施工项目有着重要的直接影响，因此，提升施工管理的质量和效果是当前社会面临的重要问题。本文主要探究了筑装饰工程施工管理存在的问题及其优化措施，希望能为优化和改善建筑装饰工程施工管理提供参考意见。
        关键词：建筑装饰；施工管理；问题；优化措施
        引言：建筑装饰是建筑行业不可或缺的重要组成部分，随着建筑装饰行业的飞速发展，新材料、新技术的迭代更新，装饰结构复杂多变，设计风格创新多元化，施工质量安全合格，装饰材料健康环保等要求成为建筑装饰行业的大趋势。在高标准和快发展的时代背景下，建筑装饰施工不断暴露出各种问题，这些问题如果得不到有效的改善，将阻碍建筑装饰行业的整体发展。
        一、建筑装饰工程管理的概述
        建筑装饰工程是建筑装饰装修工程的简称，建筑装饰的主要作用是对建筑的结构进行保护，并通过装饰装修技术为居住者带来更好的居住体验。而建筑装饰工程施工管理的质量不仅对整个施工项目的最终效果有着直接效果，而且对施工企业的经济效益更是有着重要的影响。一方面，我国的建筑市场竞争较为激烈，施工企业的形象以及社会竞争力的发展，都与施工管理的效果有着重要的联系。另一方面，经济的发展使得社会对建筑装饰的要求越来越高，企业只有加强施工管理，做好建筑装饰施工的管理，保证工程的施工效果，才能提升竞争力，实现长远发展。
        二、建筑装饰工程施工管理存在的问题
        1、建筑装饰材料质量参差不齐
        近年来，市场中新型建筑装饰材料的种类和数量逐渐增多，不同材料价格差异很大，材料质量也良莠不齐，往往很难分辨材料的好坏。一方面，部分无良商家以次充好，材料质检不合格或尚未达到环保标准就强行出厂，有些卖家甚至给施工方销售假冒伪劣的产品，如果这些问题材料不能被有效识别分辨而应用于施工中，必然会为后续的工程建设埋下安全和质量隐患。另一方面，部分非正规建筑装饰施工团队为了节省成本，存在偷工减料等不良行为。诸如以上等众多因素都可能为建筑装饰工程埋下“定时炸弹”，装修工作质量和预期效果得不到良好的保障。
        2、建筑装饰施工工序不合理
        由于建筑装饰工程涉及的设备设施和技术要求都比较多，在施工过程中，应该按照一定的工序进行，这样才能保证整个施工有条不紊的顺利开展。但是，在实际建筑装饰施工中，施工人员对于施工工序的重视程度不足，没有认真制定科学合理的施工工序；有的虽然制定了施工工序，但是在施工中并没有严格按照工序去执行，没有统一进行调度和指挥，导致施工工序混乱，从而影响到整个建筑装饰工程的工期和质量。
        3、施工人员专业程度不足
        在开展建筑装饰施工的过程中很容易受到各种外界因素的影响，对实际的施工质量和效率造成影响，为了避免这些影响因素，施工人员必须熟练掌握并应用更加先进的施工技术和工艺。就目前来看，实际建筑装饰施工过程中很多项目都存在着施工人员专业技能水平不足的现象。另外，作为建筑企业，完成施工人员的招聘工作后没有对施工人员进行合理的、统一的培训，导致施工人员的质量管控意识和安全施工意识较为薄弱，很容易出现不规范的施工行为，严重影响项目施工质量和效率。

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具体而言，导致施工人员专业技能水平不足的原因有两个：①施工企业内部的装饰施工管理制度不够规范，建筑企业在开展日常经营管理工作的过程中过于关注经济收益，对施工人员的安全重视不足；②目前国内的建筑装饰施工管理工作过于形式化，作为管理人员在开展各项管理工作的过程中也没有严格遵守相关的规范和标准，最终导致施工问题的发生。
        三、建筑装饰工程施工管理的优化措施
        1、加强材料管理
        材料是装饰工程施工的基础要素，关系到整个工程的效果。当前市场中，装饰材料五花八门，档次和质量之间有很大的差距，必须由施工单位、设计人员、监理单位等共同选出符合各方要求的材料。管理人员主要是考察供应商的相关情况和设备的价格质量问题。设计人员则确定材料的规格、色彩、种类等，通过货比三家的方式，挑选出性价比较高的材料，最后由业主根据自身的经济情况进行选择。具体方式如下：首先，要根据室内设计的要求来选择装饰材料。其次，尽量选择一些好口碑的品牌，同时要考虑到供应商和生产商的信誉问题，查看地方或国家出示的环保检测证明和质检证明，关注材料的生产日期和有效期，了解售后服务等。另外，要加强对材料的验收力度，控制材料质量的关键环节就是材料进场验收，材料自检合格后，提交报验单，由监理工程师进一步验收，要保证所验材料和样品高度一致。
        2、加强施工现场管理
        选择施工方时应选择有一定资质的单位，从而确保施工人员的职业素质有保障。当不了解施工单位的施工质量情况时，需要加强管理力度，对施工中各个隐藏工程加强监督，确保施工过程严格按照施工建设工序，避免存在以次充好和返工序的问题。施工管理人员要准确了解设计要求和施工环节，对每一道重要的装饰工序进行验收确认。同时，要求每一道装饰工序结束后都要接受验收，验收不合格的要重新返工，未通过验收前禁止开始下一道工序。在一些施工工艺复杂，施工难度较大的环节，要给予重视，必须坚持安排专人进行现场培训，使每个施工人员都清楚施工工序。另外，要在现场进行样板教学，不仅要明确正确的施工顺序，还要明确施工合格的标准。施工管理者需要加强对施工人员的管理，强化施工质量和施工安全意识，使施工人员牢记安全责任，确保施工质量。
        3、加强装饰工程人员的管理
        建筑装饰项目参与人员涉及到项目决策人员、项目管理人员以及施工基层操作人员。应该根据项目的实际特点和进度计划，配置合理的人力资源，从人员数量和素质方面保障项目顺利实施。施工人员不仅要具备基本的专业素养，还要有质量意识。企业应在这两方面加强对施工人员的教育和培训。例如通过经常组织技术培训和交流，提高工人的专业技能；或者通过举办活动，提高员工的质量管理意识。例如，让员工参与质量管理知识竞赛，员工与领导层之间进行思想交流。同时，公司通过组织集体娱乐活动使员工们劳逸结合，提高员工的集体意识，增强工作的积极性。项目经理是整个现场管理团队的核心，他的素质与能力对装饰工程质量有重要的影响，应重点关注项目经理的职业道德操守、专业知识能力，培养其优秀的领导能力以及良好的沟通协调能力。一线工人对于施工工艺的掌握程度直接影响着装饰工程质量、水平，能力较高的施工人员能够较为自如地应对施工重点难点以及掌握施工技术标准等。因此，应该重点培养施工人员的施工技术及其处理突发问题的能力，进而保证装饰工程的施工质量。
        四、结束语
        综上所述，新形势下，建立独具特色的建筑是当前建筑发展的新趋势。建筑装饰工程既可以起到保护建筑的作用，又能够满足人们对建筑美观的要求，是一项重要的工程。但是，建筑装饰施工材料、工序管理、人员管理等方面缺乏有效的控制，制约了其进一步发展。因此，做好这几方面的管理工作，可以为建筑装饰工程的健康发展贡献一份力量。
        参考文献：
        [1]袁雪茹.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决措施研究[J].江西建材，2017（18）：276-276.
        [2]杨宁.对建筑装饰工程施工管理中存在的问题探讨[J].工业b，2018（5）：241-241.