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建筑工程造价特点及动态控制实施

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：汤胜景肖祥锋

[导读] 摘要：建设项目专业性强，综合性强，建设项目管理涉及各种问题，其中成本管理是关键。在实际工程中，影响工程造价的因素很多。

        江苏尚泽建设有限公司江苏徐州 221000
        摘要：建设项目专业性强，综合性强，建设项目管理涉及各种问题，其中成本管理是关键。在实际工程中，影响工程造价的因素很多。如果仍然采用传统的管理理念和模式进行成本管理，不仅不能适应建设项目各方面的成本变化，还会对项目成本管理和项目经济效益产生负面影响。动态控制有利于成本管理的实施。结合实际建设项目的需要，做好成本管理，与建设项目同时做好成本管理。本文主要研究工程造价，综合分析如何动态实施工程造价管理。
        关键词：建筑工程造价；特点；动态管理；措施研究
        1建筑工程造价概述
        一般来说，建设项目成本可以理解为投资于建设项目的资本成本。基于市场经济的分析，主要涉及拟立项项目的总价和固定资产投资成本。前者是指意向项目完成后实际施工阶段的预计工程总价和各模块总价。后者是指在实际建设项目中开发的资产的投资成本或预计与某一建设项目相关的固定资产的投资成本。
        2建筑工程造价动态控制特点
        工程造价动态控制的全过程主要包括质量动态控制和造价动态控制。动态成本控制要贯穿项目的每一个环节。在动态成本控制过程中，专业人员应全程参与，运用专业知识对项目的各个环节进行动态管理。成本动态控制是将项目作为一个系统工程来对待，遵循施工各环节的内在规律，控制项目成本，保证总投资的有效利用。现代建设项目在建设过程的每个阶段都是相互关联的，不能作为一个单一的环节来管理。因此，只有严格控制每个阶段的成本，才能保证项目的社会效益。因此，在工程造价全过程的动态控制过程中，施工、设计、监理单位的职责和责任应该细分。只有这样，在动态控制的过程中才能有基于规则的控制，项目的利益才能建立相互制约和监督的伙伴关系，最终实现项目成本的科学控制。项目投资控制是关键环节。专业人员应注重即时控制，收集相关信息并仔细分析，以适当的方式描述整个项目过程，充分利用资源，提高成本管理水平，增强企业的经济效益。
        3建筑工程动态控制管理效果影响因素介绍
        3.1人为因素对建筑工程动态控制的影响
        人为因素是影响实际工程项目成本管理的最直接、最关键的因素。通过对建筑行业的深入分析，发现建筑行业人员的综合素质普遍较低。部分施工人员专业水平较低，尤其是关键技术掌握程度不高，责任心不强，在实际施工中无法保证工程质量，往往会因工程质量不合格而导致返工。无论如何，建设成本可能会增加。技术人员未能指导整个施工过程也是主要影响因素。针对这一问题，建议技术人员深入施工一线，进行技术交底，与一线施工人员做好沟通，为实际施工人员动态提供技术支持，确保工程质量。
        3.2建筑材料对建筑工程动态控制造成的影响分析
        毫无疑问，建筑工程的施工质量与各种因素直接相关，而原材料的质量无疑是最重要的因素。原材料在施工中的重要性不言而喻，它不仅是项目支出的主要部分，也决定了项目的整体质量。因此，在施工质量的动态控制过程中，应充分重视建筑材料的影响。从建筑工程动态控制的角度来看，建筑材料的影响主要体现在:原材料的市场价格昨天和今天不同。此外，实际项目审批存在时间差，各地区可能出现原材料价格垄断。原材料的质量，也就是建筑工程所用的各种原材料，共同决定了建筑质量。假设工程施工中使用不合格的建筑材料，最终的施工项目不仅可能存在质量问题，还可能造成巨大的安全隐患。此外，影响成本管理效果的因素很多，如技术条件、环境条件、设备因素等。基于此，为了提高工程造价的管理效果，必须综合考虑各种因素。
        4工程项目各阶段动态控制要点
        4.1决策阶段
        必须要首先对影响工程造价的因素进行全面、综合分析，然后根据数据模型结合分析结果制定动态管控方案，采用最佳的可行性方案来对各项业务进行投资。可行性方案制定完成以后，要对项目的总体价格进行最后确定，以及项目规模进行最合理的确保后才能确保各种因素真正实现平衡。在具体设计中，需要专业人员参与设计，每一个参与设计的人员都有权对工程造价提出可行性意见，这与传统的建筑工程造价存在很大差别。由于传统建筑工程造价都是由管理人员直接来决定的。所以，对项目进行可行性研究对整个建筑项目的实际发展具有深远影响。

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        4.2设计阶段
        在投资确定的情况下，确定工程项目的建设规模和建设标准，该阶段对整个工程的造价控制有着重要意义。在设计价段中应当结合限额设计和价值工程进行设计，不仅要用最少的经济投入获得最大的经济效益，而且要做好每个环节的限额设计，设计方应当按照设计合同进行规范设计，严格控制项目概算，实现合理降低工程造价的目的。
        4.3施工阶段
        施工阶段的造价动态控制主要包括进度计划、计划变更和招投标三个方面。施工进度计划中要严格按照设计和合同要求去制定，还要对施工计划进行合理安排。施工总成本与施工效率会受到施工进度的影响，因此，工程总造价中，施工计划变更是关键环节，必须要对施工变更进行严格管理。一旦在施工过程中出现了设计变更的情况，就需要进行相应的经济评估，避免造成一些不必要的成本投入，只有这样才能确保变更的合理性，还可以起到控制经济效益的作用。所以，对施工阶段的施工计划变更进行严格管理是非常有必要的。在工程结算过程中，招标文件和造价编制会起到非常重要的作用，所以在施工阶段一定要遵循相关规定。还要对招标阶段对合同内容进行详细的说明，尤其是其中的金额使用说明、项目材料管理等要详细了解。招标阶段只有把这些关键要素详细说明才能满足后期的施工需求。
        4.4竣工阶段的造价动态管控
        由于施工阶段的成本是整个工程在施工过程中最重要的部分，当结算成本用完时，工程成本将在一定程度上受到竣工阶段的影响。因此，建设项目的建设和竣工阶段是成本控制和动态管理的重点之一。
        5动态管理与控制建筑工程造价的主要措施探究
        5.1动态管理与控制建筑工程的人工差额与工程量
        对于建筑工程来说，人工成本在实际施工过程中占有非常重要的地位。然而，在市场实际变化的情况下，劳动力成本的变化相对较大，因此对建设工程成本的影响将更加明显。因此，相关的施工成本管理人员在施工项目的动态管理过程中，应更多地关注人工差异，合理调整人工成本，以实现施工成本的合理控制和管理。
        5.2完善整体的管理制度
        在施工成本的动态管理和控制方面，应构建符合企业实际发展目标的新的管理方法，以改进动态环境下管理和控制的实施。为了贯彻建设项目动态管理的理念，促进整个项目市场经济的发展，增强市场竞争力，建筑企业现在应该建立合理的管理体系。特别是在工程动态管理理论和设计文件等基础工作中，应增加评价和处理的相关指标。只有这样，才能不断优化建设项目的建设成本管理，提高其建设单位的建设水平，严格限制个人和企业的管理模式，构建其相对自觉的运行模式。企业才能实现更高的目标，促进整体的共同效益和社会影响。
        5.3强化对工程造价动态管理与控制工作的监督力度
        为了更有效地管理和控制顺利和有序的建筑成本，要在施工成本的动态控制与管理中加强施工成本动态管理与控制的监督，以不断规范施工项目相关人员的规范工作，发现施工成本动态控制中存在的问题，控制成本，采取合理措施解决问题。
        结语
        建筑工程造价管理关系到工程项目的整体经济效益。在实际管理中，要从全过程实现动态管理，提高整体管理水平。
        参考文献：
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        [3][1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材，2019,45(2):225-227.
        [4]臧振兵.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济评价分析[J].建筑技术开发，2018,45(13):56-57.