土木建筑施工过程中的项目管理要点浅析--中国期刊网

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土木建筑施工过程中的项目管理要点浅析

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：吴娱

[导读] 摘要：在我国经济良好发展的大环境中，建筑行业的规模进一步扩大，基于有效的管理措施，工程人员的安全意识逐步增强，各项操作都变得更加规范化，且项目的建设成本得到了有效的控制，以往工程中普遍存在的偷工减料等不良行为得到有效的缓解，施工效率随之提升，最终使得工程质量也有所保障。

        陕西辉光日新工程项目管理有限公司陕西省西安市 710000
        摘要：在我国经济良好发展的大环境中，建筑行业的规模进一步扩大，基于有效的管理措施，工程人员的安全意识逐步增强，各项操作都变得更加规范化，且项目的建设成本得到了有效的控制，以往工程中普遍存在的偷工减料等不良行为得到有效的缓解，施工效率随之提升，最终使得工程质量也有所保障。
        关键词：土木建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施
        1土木建筑工程项目施工现场管理的意义
        基于科学可行的现场管理措施，能够在确保工程质量达到相关要求的前提下进一步提升施工效率，从而达到利润最大化的效果。合理的现场管理工作对于工程项目将起到积极意义，在进行人力资源调度时，可以充分建立在工程现场实际情况的基础上，达到与各项施工条件相协调的效果，显著提升资源利用水平，为打造精品工程创设更多的可能，让企业能够达到利益最大化的效果。
        2土木建筑工程施工管理存在的问题
        2.1土木建筑工程施工管理制度不完善
        在土木建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在土木建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。在土木建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。
        2.2施工现场的管理程序不规范
        在土木建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些土木建筑工程施工的过程中，为节省开支，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理的体质不健全。
        2.3施工材料质量问题
        材料是推动土木建筑工程得以持续开展的基本要素，其在整个工程中占据的比例较大。当前的土木建筑工程具有规模化特征，使用到的结构与材料类型丰富，各类型材料之间存在较大的差异，因此增加了材料管理的难度。对大量的工程案例进行分析得知，在对材料进行管理控制时最为常见的则是随机抽查的方法，当材料被运输到指定的施工地点后，并没有对材料的检测报告做出全面的分析，甚至有一些不合格的材料被流入到工程之中，一经使用后将会对工程的质量造成严重影响。除此之外，建筑单位与施工单位之间的沟通效率低下，双方对于工程施工材料的认知存在偏差，在后续的施工过程中频繁出现材料供应不足等情况，因而拖慢了工程进度。
        3土木建筑工程项目管理的优化措施
        3.1完善土木建筑工程管理相关制度
        在土木建筑工程施工过程中，要想切实提高工程项目的管理水平就必须建立完善的管理制度。第一，对管理人员进行制度考核，保证施工管理制度的内容能够落实到施工环节，相关管理人员可以建立奖惩机制，促使管理人员能够正确认识到施工管理的重要意义。第二，建立完善的管理制度还需要提高每一位施工人员的重视程度，要求参与到施工中的每一位人员都应该提高自身的安全意识，服从领导的管理。第三，在施工现场进行信息化管理，将所有的信息进行有效的管理，及时发现施工中存在的问题，找到有效的解决措施，提高工程项目的建设质量和安全。

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        3.2推动技术创新，加强合同管理
        在建筑项目施工的管理过程中，需对技术创新予以不断加强，重视应用新工艺、新技术与新装备。管理模式与生产方式均应契合企业的经营模式，将企业与产品的质量、水平提高，使企业的施工项目高质量的完成，让企业的市场占有率最大化的实现，通过技术创新的支持，统一施工进度和施工质量，重视企业体质与结构创新，以机制保障促进建筑行业技术含量的大幅提升。针对合同管理，土木建筑工程施工单位需将合同相关规定结合起来，把职权落到实处，根据合同规定将施工保质保量的完成。把合同规定作为施工目标，对合同指令予以严格贯彻落实，以与合同要求的各项规定相符，一旦遭遇土木建筑工程索赔问题，则需根据签订的合同，将不必要的经济损失减少，促进土木建筑工程经济效益与社会效益更好的提升。
        3.3严格加强施工现场中的质量管理
        以施工工序为参考，在此基础上对施工现场展开有序的管理。要想展开某道工序的施工作业，则必须交由监理部门审批，在此基础上方可展开施工作业，而在后续的施工过程中应做好记录工作。对于施工单位而言，最为关键的便是质量控制工作，其需要得到专员的监督。准备好施工所需的材料，做好技术交底工作，对施工所需的机械设备进行性能检测，检查其是否达到了工程所提出的标准：一是在施工过程中，应积极采取安全防护措施，确保水电供应充足，为施工留出足够的空间；二是对施工机械设备进行分析，重点围绕设备型号、规格展开，确定合适的进场时间，关于轨道式龙门吊机等大型设备，其在使用过程中需要得到全面的监督；三是做好对机械设备的养护工作，如果设备经长期运行或者是其它故障出现损坏现象，需要及时进行维修，必要时还需要采取更换措施。基于对施工环节的质量监管工作，能够全面保障施工现场管理质量，为工程的持续开展创设良好的环境。
        3.4严格管控施工材料的购置与使用
        施工材料是整个工程项目中的关键组成部分，所以在进行施工材料采购的时候，必须保证采购人员具备专业性，可以委派专门的采购人员对市场情况进行深入的调查研究，尽量选择性价比更高的材料，保证施工材料质量和性能的前提下尽量选择价格低的材料，还可以以信誉高规模大的供应商建立长期的合作关系，在选择材料的时候应做到货比三家，提高材料的经济性。当施工材料运输到施工现场以后，需要对材料进行严格的抽样检测，确保材料的质量能够符合工程建设的要求，一旦出现材料质量问题应及时退回，确保进入到施工现场的材料，全部符合工程建设的标准。同时还要对施工现场的半成品和成品进行严格的分类存放，标注好材料的各项信息，做好管理工作，尽量减少由于储存不当降低材料的质量和性能。
        3.5做好施工现场安全管理
        （1）准备特殊的应急计划以及安全计划。（2）落实三级安全教育机制。（3）特殊操作员需要在经过认证之后才能够实施各项工作。（4）做好潜在威胁排除工作，并且检查设施，检查设施，及时对非法操作以及安全风险予以纠正。（5）施工人员需要穿戴好防护设备。（6）应该将危险标志和安全标志悬挂在明显的位置。（7）保障安全管理工作者按时作业，并且严格按照规定落施工作业。（8）定期组织施工安全应急演练。
        4结论
        综上所述，土木建筑工程项目管理中施工现场管理工作是一项非常重要的工作，对于施工质量还有施工顺利进行都有着重要影响，在进行施工管理的过程中，应该重视这一项工作，明确这项工作存在的一些问题，然后采取积极有效的措施，不断完善和改变，从而提升企业的整体管理水平以及建筑的质量，提高企业的行业竞争力。
        参考文献：
        [1]李万洪.土木建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146-147.
        [2]王可可.对土木建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2019（27）：202.
        [3]李勇.土木建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（24）：130.