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土木建筑施工现场管理优化措施研究

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：孙致远

[导读] 摘要：新形势下，社会在不断发展，经济水平在不断的提升，使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目变得越来越多，尤其是土木建筑工程。

        陕西辉光日新工程项目管理有限公司陕西省西安市 710000
        摘要：新形势下，社会在不断发展，经济水平在不断的提升，使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目变得越来越多，尤其是土木建筑工程。在土木建筑施工中，现场管理是非常重要的内容，对施工工作的开展有着很大影响。但是，由于受到一些因素的影响和干扰，使得在现场管理过程中，还存在了一些问题和弊端，对此，管理人员应该对问题进行合理分析，然后有针对性的制定优化以及解决策略，提升管理水平。本文首先说明了土木建筑现场管理的重要性，然后说明了建筑工程现场施工中的问题，最后对现场管理的优化方法进行了研究，有一定的借鉴意义。
        关键词：土木建筑工程；现场施工；现场管理；
        引言
        现场施工作为建设最为关键的环节之一，其工作内容是十分复杂的，无论是材料、技术、施工队伍等方面的准备工作，还是施工过程中质量、安全检查，都属于现场施工管理的重要内容，而一旦某一环节出现了问题，施工工作也会出现相应的问题。因此，对于土木建筑施工现场管理优化策略的研究是非常必要的。
        1土木建筑施工现场管理的意义
        加强土木建筑施工的现场管理，能够全面落实建筑企业的安全生产理念，能够实现企业施工的专业化、安全化发展，不断提高企业的形象，进而赢取公众的好评。在同行业中获得良好的声誉，这样才可以在竞争中处于有利地位，企业才能得以发展并获得效益，才会更好的为社会服务，有利于对市场风气进行改善，对提高工程质量和安全也有极为重要的意义。
        2土木建筑施工现场管理问题
        2.1安全管理不到位
        土木建筑施工现场管理甚至整个工程项目管理工作中，最重要的就是安全管理，因为这不但关系到整个工程建设的进展及企业的效益，甚至会威胁到施工人员的生命安全。但是，在许多的施工现场，管理监督人员对于到安全管理工作的必要性认识不清，总是忽略施工现场的安全管理工作，更有甚者认为安全管理工作是不重要的，导致现场施工人员的安全意识松懈，无法排查出安全隐患问题，非常容易造成安全事故[1]。
        2.2现场管理不全面
        土木建筑施工现场管理的内容较为复杂，且施工人员较为分散，在施工现场中，往往需要交叉作业，这也导致了施工现场管理必须要采用更加全面的方法。但是在实际的管理过程中，对于现场管理仍然停留在各项指标的检查上，往往只是对表面的工作进行管理，无法深入到施工内容中。且当前土木建筑施工项目往往都是团队作业，这也使得个人的安全意识和安全操作极为重要，然而在施工现场管理上对此方面的涉及较少，未能够全面落实安全规章制度，导致安全隐患的产生。
        2.3监督管理不全面
        施工现场的监督管理主要是指对工程项目的质量、工程建筑的材料质量、工程建筑的工期等进行监督和规范的过程。许多因现场监督的力度不够、监管不全面、监督的执行力弱等，经常会造成工程项目质量出现问题或发生安全事故。更有些企业为了加快进程，不在施工现场进行监督管理，导致工程出现十分严重的安全质量事故[2]。
        2.4技术管理存在隐患
        在现实的施工管理中，因为现场管理人员和施工技术人员的缺少，而施工人员对于专业知识又掌握不够，在施工现场发生突发事件时不能及时、专业的做出决策。在工程项目建设中，施工设备是工程施工的前提要素，可是许多工程在施工现场管理的过程中，并没有进行设备的管理，有些则是落实不到位。在施工现场，有许多设备都处在极为恶劣的环境下，老旧的设备没有及时更换，施工材料遭受污染但是没有得到妥善处理，这些都将使项目的质量安全受到威胁。

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        3土木建筑工程施工现场管理措施
        3.1做好施工现场的协调工作
        尽力为施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对的顺利进行有重要的意义，也是提高管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的管理机构，统一各方面上员参与到的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对管理和质量控制工作造成的不利影响。
        3.2制定针对性的职业健康安全管理办法
        首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。
        3.3建立并健全施工现场管理制度
        近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于项目施工现场的有效管理，确保施工现场管理的有效落实。
        3.4施工现场环境的优化性管理
        在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制[3]。
        3.5加强劳务方面的管理力度
        施工企业需要重视劳务管理，由于施工现场情况较为复杂，且施工人员的技能和素质存在较大的差异，因此，这就需要采用科学的劳务管理办法，强化个人专业能力，保障工程项目的顺利进行，需要从两个方面入手：首先，需要提高施工人员的专业技能，加强技术培训，以专业技术人员指导等方式，来提高施工质量；其次，需要提高施工人员的道德素质，加强文化教育，提倡职业操守，提高安全理念，从而高质量的完成施工任务。
        4结语
        总而言之，土木建筑施工的现场管理工作内容非常多，质量管理、安全管理、成本管理等都容易出现问题，我们必须要明确问题实际原因，并采取针对性的措施来对施工现场管理进行优化，才能够保证施工现场管理工作的有效性，并为土木建筑施工的顺利完成提供保障。
        参考文献：
        [1]靳国东.浅谈土木建筑施工现场管理[J].建材与装饰，2019（11）：163-164.
        [2]李国栋. 土木建筑施工现场管理的优化策略探究[J]. 绿色环保建材，2020（1）：35-36.
        [3]郑利伟. 土木建筑施工现场管理的优化策略探究[J]. 房地产导刊，2019（21）：142.