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建筑工程施工进度控制与管理解决措施安海霞

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：安海霞

[导读] 摘要：建筑工程施工特点主要表现在项目工程量大，施工面积广且建设周期长，投入资金大以及质量要求高。

        西安同济工程项目管理有限公司陕西省西安市 710000
        摘要：建筑工程施工特点主要表现在项目工程量大，施工面积广且建设周期长，投入资金大以及质量要求高。在这种情况下，做好施工进度的管理，并科学合理编制施工进度计划，更好的保障建筑工程的顺利竣工。本文对建筑工程施工进度管理与控制措施进行系统的分析和研究，在保证施工进度的同时，确保施工质量和安全符合建筑单位设计要求。
        关键词：建筑工程；施工进度；管理与控制；问题；措施
        引言
        就当前建筑工程的管理而言，工程施工进度的快慢，不仅会在一定程度上影响到项目建设质量，同时更会对企业工程经济效益目标地实现构成不小的影响。在开展工程时，为了确保各项施工任务能够有条不絮的进行，施工单位相关部门与人员必须做好施工进度管理工作，并且在日常工作中时刻对相关工作人员进行有针对性的灌输施工进度的重要性，不定期开展组织有关的培训学习以此提升工作人员的专业水平。
        1影响到建筑工程施工进度控制与管理的因素分析
        （1）人为因素，建筑工程施工的所有环节都必须要由人来完成，因此，施工人员的专业素质和水平能够对建筑工程的施工进度产生决定性的作用。比如：在一个建筑工程施工项目当中，所有的设备、材料和技术都是最先进的，但是施工人员的专业素质较低，这样一来还是无法确保工程项目能够如期完成。
        （2）材料因素，材料设备同样也会对建筑工程施工进度产生直接的影响，毕竟材料是建筑工程施工的基础，如果在实际的工程施工中，材料无法顺利供应，那么必然会对整个工程施工的进度产生直接的影响。在现实中，就有很多的建筑工程是由于材料周转和市场供应等问题，导致工程工期延误的。
        （3）设备因素，在建筑工程实际施工中会用到很多设备，如果设备没能管理好，那将会导致资源闲置的情况发生，又或者是出现各种故障，进而影响到施工顺利的开展；如果施工设备不足，那必定会影响到施工效率，从而影响到整体的施工进度。
        （4）资金问题，这是现实建筑工程施工中影响建筑工程施工进度最常见的一个因素。很多建筑工程项目都是由于资金周转不灵活，导致工期延误，甚至烂尾。
        （5）施工条件，大多数的建筑工程的施工环节都是在户外进行的，因此，建筑工程施工的进度非常容易受到施工现场的地质、气候等条件的影响。比如：高温、寒冷和雷雨天气等都不适合施工。
        2建筑工程施工管理中存在的一系列问题
        2.1施工管理呈现出了无序性
        通过对我国建筑施工企业的组成成分进行调查可知，大多数施工企业均属于民营企业或者是个体私营企业，尤其是家族式企业所占的比例最高。就此种企业而言，施工管理人员的结构形式缺乏合理性，人员素质水平良莠不齐，这样必定会严重影响到建筑工程施工管理。具体体现如下：首先是身兼数职，也就是施工现场的技术负责人员不仅需要负责管理工程的施工工作，而且还需要负责安检工作。另外，还需要将施工现场的材料入场和保管工作落实好。其次，未针对具体的岗位设置相应的人员，从而导致了建筑工程施工管理中较易出现漏洞，并且在工程施工过程中往往会发生无人管理或者是多人重复管理施工问题的情况。
        2.2制度落实不到位
        为了保证建筑工程的施工流程更具规范性，我国各级建设行政主管机构和施工单位均相继构建了相关的建筑工程施工管理文件与条例。然而，所构建的文件与条例并未得到全面落实，基本都流于形式。就建筑企业而言，多数情况下都是为了迎合上级的检查才会应用到管理条例，然而却无法做到在具体施工过程中主动地去实施这些条例[1]。
        2.3安全管理意识较低
        由于有关职能部门未加大对建筑企业的监督管理力度，再加上企业内部的管理人员缺乏较强的安全管理意识，从而造成了安全生产事故屡屡发生。重点体现在以地方保护主义为主导以及安全管理人员缺乏较高的专业素质水平。首先，我国幅员辽阔，贫富差距比较明显，部分经济落后区域的政府部门过于重视经济利益或者是迫切获得功绩，常常对房地产市场进行违规操作，偶尔还会包庇某个建筑企业的违规行为，进而为建筑工程安全管理带来了隐患。

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其次，建筑施工企业既缺乏大量的安全生产管理人员，同时也不具备较高的素质水平，难以正确地识别出建筑工程施工现场的危险隐患，因此，无法将潜在的安全隐患及时排除掉，如果发生了安全事故，无法及时进行应急处理。
        2建筑施工进度管理与控制措施
        在施工中，施工的进度是非常重要的，它将直接影响了建筑的成本以及整体的施工质量，同时还会给企业造成十分大的社会影响。不管是主观因素还是客观因素，确保施工进度都是必须严格控制的，企业要进行科学合理的进度管理以及控制措施，并且编制出科学的进度计划，加大对施工的监理工作，保证机械设备、施工材料都能够按时供应，同时还要加大对技术的科学管控，以此来确保在安全生产、质量至上的进度下按照既定进度进行。
        3建筑工程施工进度控制和管理的具体措施分析
        3.1合理编制进度计划
        众所周知，想要按进度完成必须遵循进度计划，也是就是在建筑工程的施工过程中，要以整体进度为依据，制定出进度目标以及按照相关的基本条件来顺利开展工作。在施工前阶段，施工方要按照实际的情况制定出具体的详细计划，并且按照进度计划来设置出材料的供应、采购以及设备的租赁计划，以及劳动力的安排计划，资金的供应计划还要制定出质量控制计划等，制定出全部的计划后，以科学合理的进度来开展。
        3.2发挥监理作用，监管施工过程
        监理单位是业主所聘请的重要管理企业，监理工程师在现场必须从整体出发，对方方面面的关系都要做到充分的协调，监督施工质量、施工工艺、施工的进步，如果发现问题及时给予指正，保证工程施工能按时按质按量顺利竣工。比如在设计的阶段，要对施工的设计进行规划，防止因为设计的变更现象而影响整个施工的进度。另外，还要求企业拥有充足的资金，避免因为资金不到位而影响施工进长。对于那些施工进度快、质量好的小队要给予相关的奖励。
        3.3确保材料、设备等供应及时
        施工的进度能够按照相关的计划及时的进行，每一道施工工序都会用到施工的材料、配件。因此一定要做好这些材料的准备工作，全面做好每一个工序所需要的材料、配件以及构件。全面加大力度将各类材料的质量按照相关规定进行检验，保证材料的质量，同时还要将施工所需要设备和施工的材料以及各个构配件之间的都可按照原计划而被应用到工程项目建设体系中，从而实现对工程项目进度的管控。与此同时，大型的起重机、搅拌机都会给施工的进度带来一定的影响。比如塔吊，在进行安装以后，要全面的将塔吊进行科学审查，对于施工中的机械和设备都要具备上级主管部门的安检合格书与证明书。
        3.4加强对项目施工技术的管理
        在进行建筑项目工程施工之前，还需要进严格的现场调查工作，同时对已经设计的图纸进行严格的核对和会审工作，确定实际的施工图纸设计标准。与此同时，施工图纸设计的技术员还需要对于设计的要求、技术固定标准、以及招投标文件等进行全面、认真的学习，充分的认识到建筑项目工程对设计、施工技术、以及施工流程的标准和质量的标准。在进行施工组织方案设计时，施工技术员必须要进行科学合理的编制，然后在进行施工组织设计方案的确定。对于各个施工环节中的建筑材料的使用规范标准进行严格的复试和检测，对于技术要求比较严格的建筑材料，进行更加严格的管控，例如，在建筑施工中使用的比较多的建筑材料混凝土的砂浆配合比的管控。在实施施工项目时，根据项目的实际施工情况，参考施工设计图纸，看其是否和施工设计目标相同。对于施工环节差异加大的地方，进行科学的优化，加快施工的速度。
        4结束语
        建筑施工进度管理与控制措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施工的过程，有计划的落实监督施工内容，保证建筑工程能够顺利的完工。进度管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的重要性。
        参考文献：
        [1]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2020（6）：201-202.
        [2]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍，2020（01）：155-156.
        [3]霍峰.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].中国室内装饰装修天地，2020（4）：53.