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优化建筑施工管理提高建筑工程质量韦日靖

发表时间：2021/4/15 来源：《基层建设》2020年第32期作者：韦日靖

[导读] 摘要：经济社会的持续发展带动了建筑行业需求的增，城市建设项目数量不断增加，建筑规模也不断扩大。

        身份证号码：45222419831009xxxx 广西壮族自治区来宾市象州县 545800
        摘要：经济社会的持续发展带动了建筑行业需求的增，城市建设项目数量不断增加，建筑规模也不断扩大。现阶段，人们对建筑物的施工质量提出了更高的要求，如何提高建筑项目的质量以满足用户的更高要求是当前建筑单位管理人员需要考虑的重要问题。本文就此作了初步的研究。
        关键词：建筑工程；工程建设；工程质量；工程管理
        引言
        对于工程项目的建设，人们最关心的是项目的质量是否符合标准，是否能够满足使用需求。尽管我国建筑行业进入快速发展时期，建筑数量和建筑质量都得到了很大的提高，但不乏劣质工程，不仅造成人民经济损失，而且造成重大工程事故，在严重的情况下，工程事故威胁着用户的生命和财产。因此，在施工过程中，应采取有效措施，提高项目管理强度，确保项目质量，更好地满足人们的需求。
        1工程建设过程中施工管理工作的实际情况
        我国经济的快速发展为建筑行业提供了发展的动力和机遇。施工建设过程中的技术水平大大提高，施工规模不断增长，从业人员素质不断提高，使施工企业不仅在提高自身优势上，而且在一定程度上促进了经济发展。但是，在项目建设过程中，仍然存在亟待解决的问题。为了获得更多的经济效益，建设单位在施工过程中更加关注项目进度问题，而忽略了施工管理工作的重要性，导致管理工作不到位的现状，影响了施工进度，一定程度上影响了建筑工作的质量安全。
        首先，在施工阶段，施工单位没有根据施工现场的实际情况建立施工管理体系，使现场管理缺乏规范性，施工人员在实际工作中没有系统限制，问题的处理和解决主要取决于主观判断，低效率不能同时保证更好的结果。施工单位盲目赶工导致工作效率低下和严重的加班时间。这不仅增加了管理人员的工作量，而且增加了施工过程中发生安全隐患的可能性，无法保证施工质量。管理制度在工程项目的过程中起着积极而重要的作用。规范的制度，可以起到最有效的约束行为，减少管理混乱无序性，并确保项目建设能够正常、有序地完成。
        第二，施工管理方法已经过时，传统的管理方法无法满足当前的需求。当前时代的技术水平的提高极大地提高了业务运营过程中的管理和技术水平。施工中使用的各种机械设备和施工技术显示出很高的技术水平，但是管理人员无法很好地适应这种变化，无论是专业知识和实践方法都已过时，无法适应当前项目，施工需求导致管理水平和施工技术不匹配，给施工管理带来更大的压力。
        第三，施工单位过于轻视管理工作，不能在施工管理中发挥重要作用。既定的管理措施在实际工作中无法很好地实施，这使管理措施陷入僵局，无法发挥作用。施工管理工作中存在各种问题，使工程质量无法得到有效保证。实际施工偏离了项目目标的设置，随着项目的进行，越来越多的施工问题暴露并掩埋在项目的施工中巨大的安全隐患。
        第四，建筑市场的管理失衡。经济效益是项目建设的重要目标，但是，在实际工作中，对施工技术的重视过多，忽略了施工成本的投入，在施工成本投入不足的情况下，不能保证最终工程的质量。在严重的情况下，整个施工过程中的安全保障体系将继续下降，由于过度的质量问题，工程变更增加了工程成本的投资，并且施工企业的利润空间被进一步压缩。在竞标过程中，一些建筑企业采用降低施工成本的方法来获得施工资质。中标后，将项目委托给施工团队。任何一方都必须获得经济利益，而忽略安全管理在施工过程中的重要性。因此，在项目建设过程中，不能使用符合要求的机械设备，安全防护措施不足。

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        2 加强施工管理，采取有效措施，提高工程质量
        2.1强化施工人员的质量意识
        为了确保项目质量符合要求，施工人员必须首先建立正确的质量意识，确保项目质量符合国家规范和设计要求，同时满足要求业主，并根据项目设计要求和项目内容进行施工。在项目建设过程中，有必要在整个工作过程中注意质量意识，每个人都必须努力实现项目质量目标，并在施工建设过程中形成良好的质量安全工作氛围。与项目质量直接相关的施工人员应具有强烈的质量和安全主观意识，在确保项目质量的同时，应采取必要的防护措施以提高安全性。
        2.2加强施工现场的材料管理
        从建筑材料运输到施工现场的那一刻起，施工现场对建筑材料的管理和控制就需要施工管理人员的注意。
        首先，管理人员需要根据材料和使用范围等条件对施工过程中使用的工程材料进行分类，并制定相应的管理章程。
        第二，在将建筑材料运送到施工现场时，管理人员必须按照规定的程序检验材料的质量，以确保符合项目的要求。
        第三，将大型建筑材料运输到指定的建筑地点，并将其他材料存储在仓库中，同时，采取必要的储存方法以保护建筑材料不受环境因素的影响并引起生锈或腐蚀。
        第四，为了避免建筑材料的损失，需要对材料存储地点进行实时监控，并且在存储和调用材料时需要进行登记。
        第五，施工过程中产生的建筑垃圾需要及时运送和清理。对于放置在施工现场的材料，需要采取有效措施以防止雨淋、防火、防盗工作。
        2.3优化施工人员的施工技术
        项目施工过程中将涉及许多施工工艺，为了有效提高工程施工质量，施工单位要定期开展培训工作，提高施工人员的技术能力。要求所有施工人员参加线下技术培训，尤其是工程图的培训，以提高施工人员识图、识图和审图的能力。在提高施工人员的技术能力的同时，还应注意培养工人的安全责任意识，这是因为在项目施工期间要求工人进行高空作业。为了保证工作人员的安全，有必要提高施工人员的安全意识，做好安全防护工作。
        2.4设置适当的质量控制节点
        建筑工程项目的施工周期比较长，一年甚至几年的建设周期比较普遍。在施工过程中基本上不可能实现精确控制，在实际工作中，管理人员需要在管理工作中设定明确的目标，重点是建设的关键方面，即设置质量控制节点。要特别注意工程中重要的施工环节和施工过程中及竣工后容易出现质量问题的工序，以有效提高施工质量。施工单位还可以成立质量监管小组，对施工现场进行质量控制监督，确保工程质量符合设计要求，实现施工单位的经济效益。
        结语
        总之，对于施工单位而言，确保项目质量达到项目中设定的目标是管理工作的重要组成部分。不仅关系到项目交付后的使用效果，而且对施工单位的经济效益也有重要影响。施工管理人员需要根据项目的实际需求优化项目管理，以确保项目完成并满足指定的质量要求。
        参考文献：
        [1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020（12）.
        [2]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产，2019（24）.
        [3]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名，2019（8）.