乔俊斌
国网和顺县供电公司 山西省晋中市 032700
摘要：电力工程管理就是对电力项目的整个过程进行信息资源的整合和安全有序的管理。在电力项目工程开始之初，应该编制工程项目的管理大纲，确定工程的监理规划和实施制度安排，保证其在工程建设中得以应用。施工之前要对施工单位进行细致的了解和考察，按照合同条款和技术管理措施的要求制定出规范合理的设计方案，根据工程施工的实际情况，制定相应的技术方案进行工程建设工作。
关键词：电力工程；技术；管理；
1.电力工程技术管理的主要内容
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程在初始阶段的技术管理工作核心内容应该放到管理体制的编制过程中，结合电力工程的实际情况不断的完善和创新电力工程技术管理大纲的内容，才能够真正的形成技术管理依据。另外，必须要结合监理单位的文件，将技术管理大纲与监理文件进行紧密的结合，才能够在电力工程建设过程中得到充分的利用。
1.2电力工程施工前的技术管理
必须要结合投标文件以及施工合同对施工单位进行技术管理工作，积极的检验施工单位本身的资质以及能力是否能够满足电力工程技术管理的基本需求，组织施工单位必须要结合电力工程施工组织和设计方案进行有效的监督和技术管理工作，才能够真正的保证我国电力工程的质量和安全。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程施工中的技术管理工作显得尤为重要，必须要结合电力工程的实际情况以及周围的施工环境做好电力工程技术管理工作，积极的通过技术监理以及指导意见书等诸多方面进行全面的管理工作，最终才能够保证电力工程的质量和效率。
2 电力工程管理技术工作难点
当前，在电力工程实际建设的过程中，部分管理技术负责人员对工程建设缺乏良好的管理能力，难以提高电力工程管理技术工作效率与质量。在电力工程管理过程中，部分承包商的合同条款不具备一定的可行性，难以提高技术的应用效率，无法增强相关管理效果。同时，施工企业在施工期间，不能完善相关施工方案，难以提高施工质量，无法为施工人员提供各类意见书，导致电力工程管理技术难以有效应用。另外，在电力工程施工过程中，相关施工管理人员与技术人员还不能全面分析施工成本控制与安全性控制工作，难以利用先进的工作方式对其施工进度与安全性进行控制，导致施工企业出现巨大的经济损失，如果施工企业不能全面分析此类问题，将会降低电力工程施工效率。因此，在电力工程管理过程中，相关管理人员必须要针对电力工程施工成本、质量、安全性三个方面开展管理活动，制定施工成本管理制度、质量管理制度、安全管理制度，树立先进的管理理念，积极应用各类技术打破传统管理工作模式的局限性，进而提高其管理工作效率。
3 优化管理技术的相关措施
3.1完善施工管理流程
在电力工程中项目的启动和完工，都须遵循一定的施工流程。从工程建设项目的竞标开始到设计方案的制定、审核、施工材料与设备的购置、检测、施工人员的调派，工程的具体施工，到最后的完工验收，都需根据电力工程的相关要求来进行，确保电力工程项目顺利完成。
（1）在工程的竞标阶段要做好竞争对手的调查研究，认清自身与竞争对手之间的优劣势，充分发挥优势并弥补劣势，扩大竞标的优势。
（2）在设计工程方案时要深入到工程建设的现场，通过仔细的调查、勘测，然后再依据企业自身的实际情况设计出切实可行的施工方案。
（3）对于方案的审核一定要严格按照技术标准和企业的实际情况进行，这样才能正确评价设计方案的价值。
（4）在施工阶段一定要根据设定的方案进行，选用适当的工作人员到适当的岗位执行操作，实现资源利用最大化的同时也可以促进工程建设的进度和质量。
（5）工程的验收工作也必须进行管理，它不只是简单的检查工程是否完工，同样还需要对工程建设的资料进行搜集管理归档，为今后的工程建设提供数据支撑，并且发现质量问题后还能在第一时间进行解决。
3.2完善电力工程管理的相关制度和法规
对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。
3.3加强成本管理
（1）要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。
（2）采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。
（3）及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验，进一步增强征拆补偿工作水平，对工程造价进行有效的控制。
3.4制定安全管理条例
管理部门要对企业进行审核，达到标准之后才能发放许可证，保证其具有资质来建设工程。对全体人员进行安全教育，明白要把安全放在首位，它是开展一切活动的前提条件，要通过各种形式做好宣传工作。要做好检查避免存在安全隐患，制定严格的安全制度，每个人要严格遵守规范，如果出现违反的情况要严肃处理相关负责人，起到警示的作用，整顿好内部的纪律作风。
结语：
电力工程施工管理是一门科学，不时地探究管理的新思绪，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目的。我们必需锲而不舍地学习、探究，自创国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术规范，保证施工优质，在剧烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、开展、壮大。
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