刘鹏
东北特殊钢集团股份有限公司 辽宁 大连 116105
摘要：在经济全球化的影响下，我国各行业的发展要与时俱进，不断进行改革和发展，提高在国际市场上的竞争力。钢铁冶金企业必须做好安全生产管理，这是保证企业获得足够效益的关键，也是能够有效控制企业生产成本的关键。与一些西方发达国家相比，我国钢铁工业的发展还存在一定差距。因此，要积极学习他们的先进管理经验，完善企业管理体制，根据自身发展情况，购置一些更先进的精密仪器、生产设备和安全生产管理技术，切实改进企业的生产管理模式提高我国冶金企业的管理效果，促进安全生产的有效提高。此外，企业还应加强对员工的培训，定期对员工的生产技术和安全意识进行考核和培训，使其具有更强的安全意识，严格遵守企业安全生产管理制度，按企业安全工作规范工作，防止事故发生由于操作不规范而发生的安全事故，既不能为员工的安全提供保障，也不利于企业的可持续发展。
关键词:钢铁冶金企业;安全生产;生产管理
引言
安全是钢铁冶金企业永恒的主题。”“从零开始，到零结束”是安全管理的理想目标。近年来，钢铁冶金行业重大事故的有效遏制得益于重大灾害防治取得重大进展，先进科学技术不断有效融合，设备可靠性大幅提高。然而，在生产安全事故的发生中，人为因素起主导作用，依靠科技进步和设备更新换代，人的行为难以改变。因此，管理成为钢铁冶金企业加强的方向，有效的管理成为钢铁冶金企业安全的保障。
1钢铁冶金企业安全生产管理的必要性
钢铁冶金企业在我国经济发展中起着非常重要的作用，但生产过程中会涉及到很多危险工序，其中存在的危险源如果得不到有效处置，容易发生安全生产事故。在当今的社会环境下，企业传统的管理模式已经不能满足安全生产的需要。为了更好地保障企业安全生产，必须改进和创新管理模式，弥补传统安全生产管理的不足，确保企业经营过程中的安全，保持更好的市场竞争力，实现了长期发展。
金属生产商所生产的产品被广泛应用，在一定程度上为其他行业的发展奠定了物质基础。但由于其制造原理和相对特殊的制造工艺，在整个制造过程中存在着较大的安全风险，主要表现在原材料的生产、生产过程和生产过程中，可能导致制造过程中出现不规则现象。随着我国经济转型和钢铁金属企业生产过程中新的发展需要，传统的生产管理模式必须逐步淘汰。企业必须投入更多的资金、技术和人才来控制安全生产，以减少生产中的安全威胁，创造生产条件，减少发生安全事故的可能性，减少出现安全问题的可能性。如果钢铁金属企业的生产难以加强安全生产管理，久而久之就会被市场淘汰。只有完善安全生产管理，积极推进生产创新，才能为公司带来优势。
2钢铁冶金企业安全生产管理存在的主要问题
2.1安全发展的理念没有牢固树立
在一般认识中，安全管理以“零事故”为目标，安全管理带来的效益是无形的，难以用金钱衡量，而发展是绝对的原则和根本。因此，安全生产让路现象、生产建设存在重大事故隐患现象、重要生产和效益现象，使“安全第一”成为口号。不能正确处理安全与发展的关系，不能把人民生命安全和健康放在首位，不能坚持“发展不能牺牲安全”的红线。
2.2安全生产管理机制不健全
目前，我国金属行业还没有一个完全独立的监管机构。地方政府安全生产监管机构不能科学有效地协调和控制生产企业的安全生产保障，安全生产管理机制往往不足。一是部分钢铁企业没有制定足够的安全生产圈监管制度，对全体员工的合规情况进行监督，对员工的日常表现没有给予适当的奖惩。金属管理部门没有将安全生产责任转移到部门内的具体岗位上，一旦出现安全问题，就会导致各部门人员相互调动，这无疑会导致各部门活动不平衡。
2、由于缺乏对企业和安全措施的严格监督和审查，对个别企业的实际发展和生产过程缺乏相应的改进建议，缺乏安全措施，钢铁金属企业容易发生安全生产事故。
2.3设备安全不足
设备的应用对钢铁企业具有重要意义，但在运行过程中缺乏对设备的维护和维修，会带来安全隐患，影响生产效率和质量，造成干扰。但是，由于公司对设备的安全性不够，生产环节的安全因素太少。缺乏设备安全性会导致设备在长期运行过程中发生故障，并大大增加出现安全问题的可能性。一些钢铁企业对燃气管道的管理和维护重视不够，直接增加了生产风险。持续控制失效可能带来安全风险，因为燃气管道的老化和腐败会导致燃气泄漏，可能导致火灾、爆炸或人身中毒等危害公司安全生产的生产安全事故。
3钢铁冶金企业安全生产管理改进措施
3.1安全管理理念的确立
在钢铁冶金企业的安全管理中，要以两个“权威”为统领，确立安全管理的绝对地位，即建立安全监察部门的安全管理权威和现场安全检查人员的权威。提高安全意识往往是生产安全事故的首要措施，但如何提高安全意识却成为一个难题。一般采用加强安全培训的方法来促进安全意识的形成，但效果难以衡量。安全监督管理和业务管理部门构成钢铁冶金企业安全管理责任制。按照“经营管理必须是安全管理”的原则，业务部门是安全管理的主体，但业务安全责任难以落实。安全监察部是钢铁冶金企业安全管理的专门机构，负责监督各业务部门业务安全责任的落实；安全检查员是现场安全管理的专职人员，负责监督现场各项安全管理制度和技术措施的落实。因此，在日常管理中，要建立安监部门参与各项业务的工作机制，建立安全检查员全程参与的保障制度，确保“安全否决权”的实现。因此，必须不断塑造安监部门和安全检查员在安全管理中的地位，体现安全管理的发展理念。
3.2健全安全生产管理机制
在金属行业监管不足的情况下，政府有责任建立专业化、职业化的安全管理，制定统一规范的安全管理标准，严格按照标准组织和经营钢铁、金属企业，对不违法、不及时作出必要修改、不终结生命的企业给予应有的关注。相比之下，钢铁企业需要完善安全生产管理职能和积极稳定的内部安全管理职能。钢铁管理结合自身生产管理和行业标准要求，努力制定严格、结构完善的内部安全生产规章制度，有效落实安全管理措施，加强对生产各环节的控制和管理，防止安全生产事故的发生。此外，钢铁行业必须能够借鉴西方发达国家钢铁龙头企业的经验，整合安全生产管理技术和方法，优化和完善企业管理机制，科学调整安全管理的内部结构，从而提高企业的竞争力以确保各部门的运作得到充分利用，有效落实和支持安全管理职能。
3.3高级安全审核
安全审计是安全生产的重要组成部分。安全审核强调安全生产的严肃性，对生产中的细节进行严格管理。通过建立安全生产应对体系，确定各级人员的责任，负责人必须对生产过程进行定期检查，加强对生产各环节的监督，对存在问题的地方提出改进措施，确保安全生产。管理立足于对个人岗位的管理，明确员工的生产职责。公司应定期对事故进行处理，调查周期可按季、周、日、周进行。公司应定期对事故进行处理，调查周期可按季、周、日进行排序，以便及时处理事故，提出限期变更意见。对要求零容忍的强化监管活动予以公布，对管理部门无力应对的情况予以严肃处理，提高各部门对安全的重视程度，减少安全问题的发生。
结束语
钢铁和金属企业的生产面临很大风险,使企业能够在实际生产中把安全生产放在首位,开始自己生产,提高安全生产管理的完整性和整个过程,使生产更加安全,使钢铁和金属经营产生更大的经济和社会效益。
参考文献：
［1］屈志刚，马传凯，刘杰，等．冶金企业安全生产管理现状与思考［C］．中国金属学会冶金安全与健康年会论文集，2018：23-25．
［2］张新法，黄财德，于立友，等．新常态下钢铁冶金企业安全生产的挑战和机遇［J］．冶金经济与管理，2016（1）：24-27．