张钦雪、张颖、司继阳
聊城市光明电力服务有限责任公司阳谷分公司 252300
摘要：随着城乡一体化建设进程的加快，也加大了城镇的快速建设。供电所大多设在乡镇，也是保障乡镇居民和企业的主要供电设施。为乡镇企业提供电能，对整个乡镇企业的发展起着重要作用。如何提高供电站的实际管理水平一直是电力企业面临的关键问题。针对供电所面临的管理难点，本文提出了相应的优化和改进措施，以提高供电公司对供电所的规范化管理，进而满足当前社会公众和企业发展的实际需要。
关键词：供电所；管理制度；电力能源
引言
供电公司往往在乡镇交界处设立相应的供电机构，主要是规范乡镇电力营销、设备管理、生产经营和日常服务等工作。更重要的是，他们面对的是消费者。通过提供优质的服务，可以树立供电企业更好的形象，这也是供电企业在经营结束时反映经营成果的有效手段。因此，规范供电站的经营管理，提高专业化管理水平，对促进供电企业实现年度工作目标具有积极作用。
1?当前供电所管理现状
1.1供电所制度体系不清晰
随着电力体制改革的深入，供电所也面临着体制重构的问题。传统的管理机制难以适应当前的发展形势。具体表现为管理机制设置相对粗糙，管理深度相对缺乏。部分乡镇供电所仍采用“包而不管”的管理模式，只负责电费和线损指标的回收，即包的专职电工负责自管、自抄、自报、自收。这种模式存在很大的缺陷，管理漏洞容易被他人利用，获取私人利益。比如，电工采取隐瞒临时用电的方式改变用电性质，很难复制用户电表的实际指标。通过计算，线损问题比较严重。
1.2管理水平较低
供电所聘用的电工大多不具备科学利用电能的思想，许多供电所为了实现农村电力的明确分工，还处于混业经营模式。这种模式虽然能充分发挥区域内的人力资源优势，但具有极大的电力安全性。如果出现隐患，势必使供电站难以正常运行。在具体的安全生产中，也存在较大的隐患。一些农电人员集体和个人安全防护意识薄弱，往往不能按要求落实。非法经营已成为一种工作习惯。
1.3?供电所管理制度不完善
为了更好地挖掘员工的潜能，要严格把握好精、细、小等方面，从而提高企业的实际经营效率。但是，目前大多数供电站的实施情况并不十分乐观。供电站的一些员工不把精力放在工作上，甚至在日常工作中玩忽职守。因此，他们的业务能力一直处于较低水平，对基本的岗位业务工作不熟悉，在紧急情况下不能有效处理，严重影响了供电站的正常运行。此外，一些供电站的设计基准台账也存在一些问题。他们大多采用惩罚的方法而不是管理的方法。他们过于注重最终结果，而对全过程管理重视不够。主要是管理体制的缺失和混乱造成的。
2?新形势下电网系统的发展要求
2.1?人力资源集约化管理
要建立完善的人力资源集约化管理机制，必须把出勤、考核、考核、边界、岗位、定员纳入其中，系统规划和规划人力资源，科学设置人员编制和部门，严格考核员工绩效，依法实施福利待遇规范的人力资源管理机制和员工绩效考核结果，在发生事故时给予奖惩。同时，要注重挖掘人才潜力，建立配套的激励机制，坚持高效、规范、集中的原则，建立配套的集约化管理机制，科学配置和梳理内部组织结构，并将其与更有效的激励机制相匹配，从而重构电力企业人力资源管理新的资源管理体系。
2.2?物力集约化管理
在电网系统开发过程中，对平台管理、物资供应、集中采购模式进行优化改造，把风险控制、质量控制、供应关怀等机制建设放在首位，提高业务集中管理能力，优化配置协调发展资源，提高运营能力和快速反应能力等目标任务，从而创建一个更适合当前电网系统供应链发展管理的新体系。
要以配送为核心要素，加强监管，跟踪配送服务，建立高效集约的管理机制。
3?提高供电所管理水平的具体措施
3.1?强化技能培训
要把经营配送业务建设与员工培训统一起来，建立一支能力素质过硬的复合型团队。在新的历史条件下，供电所应加强对职工的职业技能培训，可广泛开展在职培训、实操教学和集中培训等方面的培训。比如，邀请电力行业相关专家教授更多的专业前沿知识，指导具体的业务操作规范流程，让一线员工更准确地掌握技能和知识，提高认知能力。同时，供电所还可以开展相应的知识竞赛活动，促进职工加强自学，使职工意识到能力素质的短板，弥补短板。
3.2打造“全能型”供电所
2017年以来，电网行业大力倡导加强“全方位”供电站的开发建设目标和任务规划。对“全能”概念的理解，更多的是利用省、市、县等各级供电企业的优势资源和积极性，进一步明确当前供电所的职责和任务，明确各级供电所之间的行政、业务关系。根据实际管理情况科学组建供电企业，因地制宜调整措施，确保其合理性。另外，不同供电所采用的管理方法也存在一定的差异。在业务管理上，按照“终端一体化”的发展模式，加强业务创新，提高真实的服务质量。
3.3?解决供电所管理中的深层问题
随着企业的发展和公众日常用电需求的不断增加，不仅供电需求增加，而且对供电质量提出了更高的要求。这在一定程度上也加大了供电站供需矛盾的放大。因此，电网自动化技术的推广应用将大大提高供电可靠性，满足日常供电的实际需求。从供电部门的实际供电情况来看，难以满足居民和企业日常用电需求。因此，供电所必须加强供电管理，规范供电管理制度。特别是在一些经济发展滞后的地区，电力信息化建设相对落后，供电所技术人员能力素质普遍，实际经营情况不如预期。供电所要加大对内部管理体制的优化和完善，不能过于注重表面问题，还要分析研究深层次问题，找出制约供电所管理改进的关键因素，并定期采取整改措施，提高实际管理水平。
3.4?力求创建星级供电所
供电企业要加强纵向比较，不断加强管理能力的提高，有序推进“明星供电站”活动。根据国家电力系统大力推进星级供电站建设和发展的有关规范要求，将其作为改革发展的重要举措，加强对其内部的组织领导，建立专业化的工作领导机构，根据供电站的实际发展情况，制定切实可行的工作方案，并进一步明确相应的奖惩办法。根据不同供电站的实际建设和资质，准确设置相应的星级。在创新发展阶段，供电所要积极参与，共同努力，对相关内容进行评估和规范，重点抓好营销管理、安全生产和基础设施建设。
3.5?健全工作机制、强化动态考核
供电站要定期召开相应的工作例会，动态检查工作实际情况，加强星级供电站建设，切实控制供电站创建，有效跟踪分析未来实施情况，定期检查指导所属事业单位的工作，建立切实有效的考核制度。此外，还要对供电站进行动态考核，辅以相应的奖惩措施。对获得荣誉称号的供电站和职工，要从物质和精神两个层面给予表彰。对建设滞后、发展缓慢的供电站，要通报批评。同时，电力企业总部要实时监督下属供电站的发展情况，加强引导和引导，促进其健康发展。
4?结束语
国内经济呈现较好的发展态势，公众和企业发展对电力的需求也越来越高，这就要求一线供电站转变发展观念，加强自身管理机制创新，提高管理水平，更好地服务社会，确保供电质量稳定可靠。
参考文献
【1】杨春辉. 乡镇供电所管理模式优化研究[D].
【2】彭丽颖, 韩善起. 供电所规范化管理新模式??[J]. 大众用电, 2016(3):35-36,共2页.
【3】温文涛, 王春雷. 供电所管理模式的研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(022):2726-2726.